我認為優秀團隊是戰略上高度統一，戰術上強調 執行力 、創新力和資源整合能力的團隊。“優秀團隊”的前提是共同的價值觀。在這個大的前提下，團隊之間的觀點、個性、做事方式可以是多樣的，團隊之間應有互補和相互制約;臭味相投的好朋友們可以一起開開心心去吃火鍋、去逛街、去海闊天空侃大山，但不一定能一起創業。“優秀團隊”除了共同的價值觀以外，更重要的是“執行力”，所謂“優秀”就是那些在執行上總是超出預計的團隊，弟兄們一起去拼搏，重要的是場場戰斗都能打勝仗。

    (二)理想創業伙伴是怎樣的?

    我認為理想的創業伙伴，需要具備如下幾個條件：

    A.創業團隊價值觀基本一致，即大家明確創業目的以及長、中、短線目標并達成統一，這點不是務虛，而是為了長久的捏合隊伍;

    B.創業團隊成員在業務上互補，即分別在技術、市場、運營等環節能獨當一面;首先是一個優秀的 職業 經理人 ，其次才能做好創業者;

    C.創業伙伴之間最好在處事風格方面互補，例如實干型、智慧型等相結合;

    (三)創業伙伴是如何走到一起來的?

    創業伙伴能夠走到一起，跟找老婆沒什么兩樣，一看長相(因業務互補而吸引)，二看性格(即價值觀、對行業的理解等)，三要在合適的時間相遇;“檸檬商街”創業團隊首先是通過早期的業務合作，或同事關系，認同對方的業務能力與人品;其次是一起經歷過風風雨雨之后，彼此的信任逐步積累，創業團隊就會被捏合的越發緊密。

    (四)創始團隊應該如何設計股份比例和激勵機制?

    股份和激勵機制是兩回事。賺了錢多拿點出來和弟兄們分享，這就是激勵機制;而股份不是這樣，對于識貨的人，股份有價值，對于不識貨的人，創業公司的股份是白紙上畫的大餅，根本不實惠。我的建議是，分錢大方些，分股份要謹慎小心。

    (五)天使投資人對于早期創業團隊的價值大嗎?

    有三種天使投資人：A.家人和親朋好友，他們恩賜我們創業的種子錢，任憑我們遠走高飛;B.有心人，他們給了我們錢還帶來智慧、資源，甚至卷起袖口和我們一起來干;C.聰明過頭的人，砸了點小錢就夢想發大財，還時不時的想殺雞取卵。

    (六)如果你的創業團隊里面出現了價值觀、工作方式、個性方面的分歧，怎么辦?

    首先，價值觀上的區別，需要在創業團隊組建時期就盡可能達成共識;工作方式和個性分歧，只要做到分工明確，責任到人，公司管理層只需要每個月要考核指標就夠了;其次，如果的確分歧巨大，影響到公司業務本身，此時公司最高管理者應該承擔溝通、解釋、說服以及最終拍板的職責，依據是股東權益最大化，以及公司長短線利益的最佳結合等原則。

    (七)維系你團隊的凝聚力是什么?

    創業公司其實很簡單，一是要抓住大事，二是要不斷的開創業績的里程碑。讓每個人明白公司好了大家才能都好，天天有戰報喜訊，團隊的成功就是最大的開心事情。