企業領導力的“頂層設計”
民營企業不僅需要創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍,還要建立正確的評價和激勵機制,重獎重用有突出業績的開拓創新者。
民營企業不僅需要創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍,還要建立正確的評價和激勵機制,重獎重用有突出業績的開拓創新者。
領導力與企業文化正在成為企業致勝的關鍵。隨著市場變化速度越來越快、競爭日趨激烈,僅僅好的戰略已經不能引領企業成功。
深圳有一本雜志叫“實效管理”,我讀過兩期,刊物名稱好,編輯也努力求內容的實際有用。受其實效二字的啟發,也想說說企業管理的效與實。
一次外出采風,一位老農給樊宇明講了這樣一個故事:
應河北某食品公司景總之約,談談《怎樣當好CEO》這個話題,雖然惶恐,但覺得更是一個契機,正好借此把自己這些年在企業里的經驗和心得做一個總結,與景總進行交流,當然也希望得到景總的不吝指正。
上個月與一個同事閑聊,她說起她有一個同學挺有才的,但是就是一直不得上司喜歡,最后歸結為上司妒才,然后問我對于好上司和壞上司的看法,我說可能在我看來沒有好上司和壞上司的明顯區分。
美國人正發起一場針對CEO天文數字薪酬的批判運動,“道德風險”這個詞從華爾街延伸到了實業界。這情有可原,打開《福布斯》發布的美國CEO薪酬榜,即使在經濟危機深重的過去三年,美國大型公司領導人們薪水依然穩步上升,平均數超過了1,000萬美元。
沒有好的硬件設施團隊時天生的畸形,沒有優秀的軟件團隊則是后天的發育不良。你想讓你的團隊健康茁壯成長嗎?看看什么是理想的團隊。
許多職場女性由于對工作缺乏強烈的進取心和上進心,容易滿足,再加上繁重的家庭角色,她們就放棄了主動學習。
如今的年輕人,歷練幾年之后,都想自己當老板。職業心理的小編認為,這是一件好事,這說明社會在進步。但是,看似簡單的老板,其實也并不是那么好當的,老板同樣需要具備一定的素質。自己當老板都需要哪些素質呢?我們今天就來盤點一番。