許多職場 女性 由于對工作缺乏強烈的進取心和上進心，容易滿足，再加上繁重的家庭角色，她們就放棄了主動學習。久而久之，她們的工作能力就會相對下降，無法滿足工作的要求，職業生涯發展也遇到了瓶頸。另外，很多女性領導者對權力的運用是不充分的，這一定程度上取決于領導者的想象力。靈感的迸發、創新發展都與你獲得的知識有關。對于領導者來說，只有持續學習才能使事業持續成功。
年輕的商界領導者，可以認真領悟孔子千年前的感嘆。任何成功，皆需積累。管理層中的年輕女性，更應在人生中最美好的十幾年加速提升自己，同時注意調整方向。孔子總結出“己欲立而立人”時，可能并沒有意識到女性比他更容易做到“己之所欲，亦施于人”。作為女性領導者，不妨將這種崇尚共贏的先天優勢發揚光大，而不僅僅局限于自己的家庭與工作。馮友蘭將孔子的仁道推及“履行在社會中的責任和義務”。這種更為博大的胸懷，正是女性領導者中年之后的事業突破口。
柔性治理意味著正直、開放、敏感，但同時也意味著必須做出艱巨的抉擇，以及負責任的后續處理。柔性治理意味著必須承受做出決定后必然隨之而來的考驗，這也意味著為煩惱犧牲。柔性治理的精髓在于以人為本，靈活柔軟，應變能力強。其特征在于以人的治理為核心，追求全方位的優質，強調組織的柔性化，戰略決策也能迅速改變，并能做出彈性預算，盡量發展新技術去完成公司預訂目標。女性ＣＥＯ傾向柔性治理柔性治理強調治理者注重人性的治理。知人善任，發揮各個人的主動性，維護人與人的和諧相處，改善人際關系，共同尋找目標和肩負使命，就是柔性治理的要義。著名 女性領導力 研究專家譚小芳老師總結出以下幾點女性領導力的“孔孟之道”：
一、“學而時習之不亦樂乎”
許多職場女性由于對工作缺乏強烈的進取心和上進心，容易滿足，再加上繁重的家庭角色，她們就放棄了主動學習。久而久之，她們的工作能力就會相對下降，無法滿足工作的要求，職業生涯發展也遇到了瓶頸。
另外，很多女性領導者對權力的運用是不充分的，這一定程度上取決于領導者的想象力。靈感的迸發、創新發展都與你獲得的知識有關。對于領導者來說，只有持續學習才能使事業持續成功。
IBM大中華區專家支援中心副總裁邱瑩瑩給出的忠告是“不要等到自己被掏空的時候再充電”。孔子給出的忠告是“學而時習之不亦樂乎”。
二、“欲速則不達”
對年輕的女性 經理人 而言，“超速”早成習慣，無論是薪資增長還是職位升遷。但是，“出名要趁早”并非都是好事。年輕的商界領導者，可以認真領悟孔子千年前的感嘆。任何成功，皆需積累。管理層中的年輕女性，更應在人生中最美好的十幾年加速提升自己，同時注意調整方向。
三、“己欲立而立人”
孔子，仁者。女性，更具仁者天賦。
孔子總結出“己欲立而立人”時，可能并沒有意識到女性比他更容易做到“己之所欲，亦施于人”。作為女性領導者，不妨將這種崇尚共贏的先天優勢發揚光大，而不僅僅局限于自己的家庭與工作。馮友蘭將孔子的仁道推及“履行在社會中的責任和義務”。這種更為博大的胸懷，正是女性領導者中年之后的事業突破口。
四、“無欲則剛”在追求企業利潤與個人發展的大半生之后，女性領導者同樣需要對自己清零，讓自己的職場路越走越寬。時間沉淀下來的，不應是名利之欲，而是對自己與這個世界更清醒的看法，并且化作行動堅持下去。作為海爾集團公司常務副總裁，楊綿綿常說“人有三商：情商、智商和韌商，而韌商最難達到”。她和張瑞敏一樣，都上了一種“癮”，那就是不斷超越過去的海爾，自主創造作為世界級品牌的海爾。
女性在事業上要想有成就，就必須具備比男性更堅強的心理素質，向男性學習。在成功女性的身上，融合了男女兩性的氣質，既有女性的溫柔、細膩、富于情感的一面，又有男性的剛強、果斷、意志堅定的一面。由于女性具有以上優勢，在尋求合作、實施人性化管理方面往往比男性更容易獲得成功。近年來，在管理學界有一種說法，女性化的領導模式是未來的發展趨勢。事實表明，權威型、命令型的男性領導模式即將被人性化、情感型的領導模式所取代，而女性由于具有感情細膩的心理特點并善于把這一優勢融于管理之中，形成女性獨特的管理風格，因此往往容易獲得成功。
現代
女性管理者
對于知性美的追求比過去任何時期都要強烈。如今的MBA、
EMBA
以及企業
管理學習
班中，女性身影越來越多，不只是社會總體女性管理者數量在增加，也反映了女性管理者們的學習欲望極為強烈。
