最好的管理是“少管理”
美國通用電氣CEO杰克.韋爾奇的一個管理原則就是：“管理得少”就是“管理得好”，也就是說公司經(jīng)營者只管自己該管的事。
承諾式管理
管理者有一整套化戰(zhàn)略為行動的工具，然而，如果執(zhí)行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機(jī)白白溜走。要想克服執(zhí)行力障礙，老一套根本無濟(jì)于事，管理者應(yīng)該徹底反思，找到完成工作的良方。
“管”和“理”誰先行？
中國的企業(yè)，老板多是業(yè)務(wù)高手，當(dāng)業(yè)務(wù)發(fā)展起來后，感覺到后方支援不夠，當(dāng)這種感覺越來越強(qiáng)烈，對管理后知后覺的老板也下定決心要進(jìn)行管理變革了。
小故事大道理：胃口
“來兩只嫩煮雞蛋，一客家常油炸土豆條，一塊烏飯漿果松餅，再加咖啡和鮮桔汁。艾德沃德吩咐衛(wèi)生餐廳的侍者，慢跑后的他感到饑腸轆轆。
如何讓企業(yè)避免出現(xiàn)“管理真空”
在企業(yè)中，通過眾多小小的變革可能實(shí)現(xiàn)對整個企業(yè)的持久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個小變化，那兒一個小改進(jìn)，但幾年后就能發(fā)展出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。
信任管理的大智慧
每個人都有被重視、被信任的渴望，企業(yè)敢不敢于放手用人，給員工一個施展才華的舞臺與機(jī)會，是影響核心員工忠誠的一個重要方面。
行業(yè)思維升級，洋河引領(lǐng)“綿柔”成白酒品質(zhì)主路
“洋河的‘綿柔’產(chǎn)品訴求影響了幾乎所有白酒企業(yè)，全行業(yè)突然發(fā)現(xiàn)，原來中國人不再喜歡刺激性酒飲了，于是市場上綿柔一片”，一家酒類行業(yè)權(quán)威媒體最近撰文評價說。
香港城大市場營銷學(xué)碩士課程招生
香港城市大學(xué)商學(xué)院市場營銷學(xué)系副教授楊志林負(fù)責(zé)策劃該系的市場營銷學(xué)理學(xué)碩士課程﹐突出與其它大學(xué)同類課程差異化(Differentiation) 的同時﹐在市場細(xì)分(Segmentation), 目標(biāo)(Targeting) 以及定位(Positioning) 上
中國新生代的心式管理學(xué)
這是一個快速奔跑的時代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應(yīng)不斷變換的世界。“適者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然法則在進(jìn)入21世紀(jì)之后更具時代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內(nèi)心的平衡，不要過，也不要不及！
輪值CEO只是扮演COO角色
對于華為輪值CEO的制度，其實(shí)就是一個企業(yè)就其領(lǐng)導(dǎo)人的更替所做的一些嘗試。當(dāng)然，華為的做法和成熟跨國企業(yè)的做法有些不同，但畢竟是一種探索。
