管理需要有“資格”
“資格”一詞，在詞典上有兩種含義：第一是指“參加某種工作或活動所應(yīng)具備的條件或身份”。
老板該懂和不該懂的管理
老板是企業(yè)的總設(shè)計師，是資源的擁有者與分配者，是企業(yè)的舵手，是投資回報的責(zé)任者，所以，老板不應(yīng)該是某方面的專家。這就揭示出老板有些東西可以不精通而有些東西必須精通。
中層領(lǐng)導(dǎo)如何認清自身不足？
中層領(lǐng)導(dǎo)者只有快速認清自身管理上的不足，快速提升領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力，更好地激發(fā)團隊工作熱情，實現(xiàn)下屬、自身、企業(yè)的多贏！中層領(lǐng)導(dǎo)在組織中的地位極為重要，既肩負著領(lǐng)導(dǎo)下屬的責(zé)任，又要協(xié)調(diào)好同級部門之間的分工合作，還承擔(dān)著輔助上級的義務(wù)。
從中高層離職處理看老板胸懷
中高層離職的原因很多，但中高層離職和普通員工離職不同，普通員工的離職大多與待遇有關(guān)，而多數(shù)的中高層離職往往不是待遇問題而是與老板信任及授權(quán)有關(guān)；對于離職處理一般也不相同，通常而言普通員工離職老板不會過問的，而中高層的離職往往老板都會親自進行面談。
“用人要疑，疑人也用”的管理哲學(xué)
“用人不疑，疑人不用”這句話說得過于絕對，它與當(dāng)今企業(yè)實際的管理要求相脫節(jié)。如果哪個老板“用人不疑”，企業(yè)肯定要被整得一塌糊涂，如果哪個老板“疑人不用”，那么，在他公司里除了他自己，再也找不到讓他不疑的人。
管理作用在于讓平凡的人做出不平凡的事
在當(dāng)今這樣一個競爭空前激烈，而管理卻相對滯后的時期，許多企業(yè)管理人存在著很困惑、失望。為什么我們有優(yōu)秀的技術(shù)人才，卻不能取得我想要得到的運行效果？
管理的否定之否定
否定之否定規(guī)律是馬克思主義唯物辯證法的基本規(guī)律之一。它揭示了事物由肯定到否定，再到否定之否定的發(fā)展過程，它是事物完善自己、發(fā)展自己的一個有規(guī)律的過程，在這個過程中事物的發(fā)展表現(xiàn)出周期性。在管理的研究和管理活動的實踐中，否定之否定規(guī)律發(fā)揮著重要作用。
管理溝通的根本是共贏
溝通在管理過程中能起到關(guān)鍵的作用。一個企業(yè)70％問題是由于溝通不利造成的，成功的經(jīng)理人要用80％時間與員工進行溝通，那溝通為什么會起到這么大的作用呢？我認為有效的溝通既可以讓管理者得到自己想得到的，也能讓被管理者得到自己想得到的，這樣就出現(xiàn)了共贏的局面。
自我管理：少罵人，多做事
罵人不是什么新鮮事，中國歷來有國罵，張嘴就能來。罵你個不帶臟字，罵你個目瞪口呆，罵著罵著還能罵出文化來。經(jīng)?？吹接腥藶樾∈峦Ｔ诮诸^對罵開來，圍觀的群眾總是越聚越多，都沒什么惡意，大家就是看一個熱鬧，看雙方是怎么對吵的。
管理規(guī)范化，達此十標(biāo)準(zhǔn)
企業(yè)管理，在行為活動上，達到了以下十化標(biāo)準(zhǔn)，也就是實現(xiàn)了規(guī)范化。
