近六成企業(yè)家認(rèn)為40歲后是最佳創(chuàng)業(yè)期
在重回金山做掌門之前，雷軍正在進(jìn)行他的第三次創(chuàng)業(yè)。“卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯(cuò)”，不惑之年的他卻依然迷惑。他說因?yàn)?8歲的理想一直沒有實(shí)現(xiàn)，覺得心里不踏實(shí)。于是，為了理想他又創(chuàng)辦了小米科技。
為什么領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力?
領(lǐng)導(dǎo)者如果放任不管，那后果會(huì)如何?一定會(huì)出現(xiàn)問題。有位女孩最近很惱怒地告訴我，她完全不能理解她的領(lǐng)導(dǎo)。她剛參加工作，需要指令式(告知式)的領(lǐng)導(dǎo)，而問題在于，她的上司用的更多的是授權(quán)式，她總是不能做好，甚至不能和對(duì)方談?wù)劊@讓她感到很有挫折感。
很實(shí)用的經(jīng)典心理學(xué)
１，【越在乎越卑微】從現(xiàn)在開始，聰明一點(diǎn)，不要問別人想不想你，愛不愛你？若是要想你或者愛你自然會(huì)對(duì)你說，但是從你的嘴里說出來，別人會(huì)很驕傲和不在乎你。不要過份在意一些人，過份在乎一些事，順其自然，以最
商業(yè)世界的創(chuàng)新差異
“中國創(chuàng)業(yè)者喜歡抄襲，因?yàn)樗麄兝硭?dāng)然認(rèn)為，美國成功的模式放在中國就一定成功，換而言之，他們并沒有用心思索過原始的樣板在美國為什么成功。”他說，而美國很多的同類創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者，都會(huì)思索對(duì)方為何成功，或者在其基礎(chǔ)上做些改進(jìn)。
“蘋果前CEO談喬布斯成功12條原則：保持較小規(guī)模
喬布斯和斯庫利作為聯(lián)席CEO共同運(yùn)營蘋果，為蘋果帶來了世界級(jí)的技術(shù)、世界級(jí)的廣告，以及世界級(jí)的設(shè)計(jì)。然而雙方的合作關(guān)系并未持續(xù)太長時(shí)間，外界普遍認(rèn)為，斯庫利通過在董事會(huì)的斗爭(zhēng)將喬布斯趕出了蘋果。
每個(gè)新CEO都值得思考的三個(gè)情商問題
開創(chuàng)一個(gè)公司就決定了你開始了一場(chǎng)馬拉松。這不僅僅需要對(duì)于商業(yè)的悟性，同樣需要在眾多的艱難時(shí)刻有堅(jiān)強(qiáng)的毅力。世界上的每個(gè)人都不可避免的要發(fā)生情感的波動(dòng)，但是世界上卻沒有一本書可以精確的告訴你接下來將發(fā)生什么。每個(gè)潛在的CEO都需要最好的商學(xué)院的培訓(xùn)以及有益
喬布斯的10大管理誡律
喬布斯最天才的地方在于他對(duì)創(chuàng)作過程的管理，最近《新聞周刊》旗下的《每日野獸（The Daily Beast）》整理出了一張很有意思的信息圖，從10個(gè)方面體現(xiàn)出了喬布斯的管理絕招。當(dāng)然，筆者覺得這些管理方法并不一定適用
創(chuàng)新的隱形敵人
要小心創(chuàng)新的隱形敵人，它們通常源于良好的管理實(shí)踐，如市場(chǎng)調(diào)研政策、資源配置流程、業(yè)務(wù)單元和產(chǎn)品組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略規(guī)劃流程等。除非你能盡早發(fā)現(xiàn)這些問題，并找到解決這些問題的方法，否則你的公司永遠(yuǎn)無法從創(chuàng)意中受益。
女性高管玻璃天花板的自我實(shí)現(xiàn)
前英國貿(mào)易部長羅德.戴維斯也指出，許多企業(yè)的董事任命過程并不透明，很多人因?yàn)楦聲?huì)主席很熟，就當(dāng)上了董事。不過，董事會(huì)主席出于避嫌考慮，通常不會(huì)考慮與其年齡相仿或更年輕的女性熟人，以免惹來風(fēng)言風(fēng)語，除非她們是德高望重的業(yè)內(nèi)翹楚。
什么才是最好的投資
對(duì)更多、更大、更快、更便宜、更低劣之物的一種狂熱、饑渴、永無休止的過度消費(fèi)——奔向幸福：投入到永遠(yuǎn)強(qiáng)大、無限精妙的人類潛能當(dāng)中，而非大規(guī)模制造的垃圾當(dāng)中（無論是紙質(zhì)票據(jù)還是設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的尿布），從而過上有意義的生活。
