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世界級管理大師拉姆·查蘭：執行關鍵是用對人

2013-09-01 60

“如果沒有執行力，愿景只是一個空洞的承諾、空虛的想法；如果要把公司做大，既要有戰略，也要有執行力。”拉姆·查蘭開宗明義。日前，這位擁有40多年管理咨詢經驗、為世界最有影響力的CEO做顧問的世界級管理大師來

2013-09-01 56

為何雅虎董事會顯然在沒有物色好“板凳”人選的情況下就炒掉了巴茨？DDI 資深顧問倪匯鐘告訴《第一財經日報》，“這可能是兩害相權取其輕的做法?！焙茱@然的是，巴茨和董事會在理念上已經形成了較大的差異。巴茨認為她的整頓雅虎的舉措，在2013年才能看到效果，但是董事會

2013-09-01 58

因為一個企業不是你一個人能夠做起來的,它需要團隊,需要社會的認可。而要想讓同仁自動自發地為你工作,讓社會認可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個企業家的使命感應該是什么樣子的呢？我覺得應該具備以下三個特點。

2013-09-01 61

中國管理創新，始于引進與模仿，始于引進一些管理技術層面的東西。然而，生搬硬套，生吞活剝，并不能包治中國企業百病。方太集團總裁茅忠群感嘆：無論企業規定了多么完善的規章制度，還是阻擋不住有的員工盜竊，于是還得回歸搞孔學堂，教化員工向上向善?！爸谢晡髦啤?/p>

2013-09-01 63

企業規模方面，中國企業只在建筑施工行業領先世界同行，商貿、石油、通信行業的中國領先企業營業收入僅為世界領先企業的90%、80%和60%左右，許多行業還遠遠落后于世界同行領先企業。

2013-09-01 59

越是在最困難時，越不能自亂陣腳。存在一些問題并不可怕，很多時候問題也能轉化成機會，最可怕的是對問題視而不見，或者是在價值觀上出現松動，它將動搖一家公司的根基

2013-09-01 61

這里有一位CEO認為領導力的核心應該是與人為善和平易近人，而同時大多數人眼中的喬布斯在其職業生涯中的主張正好相反，這是怎么回事？網友“bcrisler”在對我文章的評論中提到，史蒂芬·喬布斯其實也是非常和善的，不過是對我們這些消費者，而不是他的員工

2013-09-01 62

　在中國做男人的第一本啟蒙小說中，《水滸傳》大概是其中最重要的一本，以至于俗話有“少不看水滸”之說。最近我耐心看完電視劇《水滸》，很是有感慨，有位社會學大師叫韋伯，寫了一本書《新教倫理與資本主義精神》

2013-09-01 58

這是一個自主創新的時代，也是一個跟風模仿的時代。這是一個微創新的時代，也是一個巨創新的時代。創新好像活力四射，創新似乎雜亂無章。中國管理到底有沒有創新?

2013-09-01 61

缺少職業意識的人。職業意識是人們對所從事職業的認同感，它可以最大限度地激發人的活力和創造力，是敬業的前提。而有些工薪人員卻對所從事的工作缺少職業意識，滿足于機械地完成自己分內的工作，缺少進取心、主動性，這與激烈競爭的環境不相宜。