賺錢只是一個結果,不是根本性的目的和意義所在。一個人要想取得卓越的成就,一要具有使命感,二要能夠承載這種使命感。

　　為什么很多企業賺了那么多錢,卻沒有走下去的動力？為什么很多企業遇到更賺錢的項目,一點也經不起誘惑？為什么很多企業虧了錢,依然還是動力不減？

　　這些問題每個企業的領導人都得回答,如果沒有回答,或者回答不清晰,甚至根本就不知道如何作答,那只能說明他不知道自己的企業為什么存在,也就談不上清晰地去踐行生命的價值和意義,最終將無法領略生命的真諦!

　　人要想活得清楚、活得明白,就要不斷對一些根本性的問題進行思考和追問,例如:我是誰？我活著為什么？我的理想是什么？……企業和人一樣,也會不斷追尋、思考并回答類似的問題。在思考和解答的過程中,建立起自己一整套存活理念,定位自身的使命就是其中之一。在我即將出版的《領導解放 企業重生》一書中,我就重點闡述了使命對一個企業的重要性,現在我就節選出其中的部分精華,分幾篇和廣大讀者分享。

　　使命,按照我的理解,就是一個人或者一個企業其為什么而存在的價值和意義。

　　很多企業家說,我的企業為什么存在還用講嗎？就是為了賺錢。然而,我認為:賺錢只是一個結果,不是根本性的目的和意義所在。為什么這么說呢？因為一個人要想取得卓越的成就,一要具有使命感,二要能夠承載這種使命感。

　　毛澤東立志為人類的解放而斗爭,成立了新中國;周恩來從小就發誓為中華之崛起而讀書,為中華民族的偉大復興做出了巨大的貢獻;魯迅棄醫從文,醫治中國人麻木的心,所以成為中國的文學大師;孫中山要“天下為公”,成為一代值得人民紀念的“大總統”。

　　同樣,這個世界所有卓越的企業家,他們賺錢只是一個表象,真正支撐他們走下去的一定是他們的使命感。比如微軟的比爾•蓋茨已經是世界首富了,他十九歲離開哈佛大學的時候,他的目標和夢想就是能夠創辦一家公司,讓全世界人都享受到軟件的好處;世界500強企業之一的強生公司,其企業使命是減輕人們的病痛,這就意味著他們的企業不是單純地賺錢,而是為這個世界上的人們減輕病痛而奮斗不已,這正是他們公司得以生存、發展的最大價值和最大意義所在。

　　如果你不能肯定地回答上面這個問題,不能清晰地明了自己的使命,心中沒有神圣的愿望,你的生命就會乏力。當你心中擁有了神圣的使命,無論遇到多大的困難和挫折,你都會有堅持走下去的動力。所以,你要清楚地知道,你為什么要創辦這個企業,這個企業存在的價值和意義是什么。因為一個企業不是你一個人能夠做起來的,它需要團隊,需要社會的認可。而要想讓同仁自動自發地為你工作,讓社會認可你,就需要你找到屬于自己的使命。那么,一個企業家的使命感應該是什么樣子的呢？我覺得應該具備以下三個特點。

　　第一,對別人有所幫助。你要以對別人有所幫助、有所貢獻為出發點去創辦、經營、推動和豐富你的企業。

　　第二,要有行業相關性。什么叫行業相關性？比如說沃爾瑪宣稱它的企業使命是天天低價。這和它的行業有關,因為它是做連鎖超市的。強生公司宣稱它的企業使命是減輕病痛,因為它是從事醫藥行業的。海爾公司宣稱其企業使命是敬業報國,追求卓越。因為它是中國的民族企業,而且是王牌企業,所以它要敬業報國,追求卓越,這和其身份非常吻合。

　　第三,簡單易記,便于推廣。我要提醒的最重要的一句話是,企業使命應該精簡為一句話,“志”越大越好,越精練越好,越容易讓人記住越好,朗讀起來越瑯瑯上口越好,越這樣去做,越便于推廣,越便于讓外界記住,越容易扎根在你同仁的內心之中。

　　你可以把這個使命打在名片上,貼在公司的墻上,寫在宣傳手冊上,掛在公司網站上最顯著的位置,然后不斷地重復和推廣。當你不斷地堅持去推廣這個企業使命,即使現任的企業領導人不在了,這種使命感也會不斷地傳給繼任者。這樣你的企業才能走得更遠,更長久。