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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    稻盛和夫們流行背后:中國企業(yè)需找回經(jīng)營之根

    稻盛和夫們流行背后:中國企業(yè)需找回經(jīng)營之根

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    “2008年金融危機(jī)后,日本是率先起來反思的國家。”白益民說,稻和盛夫等日本企業(yè)家在中國宣講的東西,一點(diǎn)都不神秘,大部分都是中國傳統(tǒng)文化里的內(nèi)容,他們的經(jīng)營成功,恰恰說明,過去多年,“中國企業(yè)丟了自己的經(jīng)營之根”,必須重新找回來,這比請(qǐng)幾個(gè)日本企業(yè)家?guī)椭卣?/p>

    中西商業(yè)競爭方式對(duì)比

    中西商業(yè)競爭方式對(duì)比

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    中國人說“入鮑魚之肆,久而不聞其臭;入芝蘭之室,久而不聞其香”,這一說法也有助于我們對(duì)文化差異性的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我們長期地生活在某個(gè)文化中,就習(xí)以為常,習(xí)慣成自然,喪失了文化的敏感性。只有跳出自己文化的圈子去觀察,才會(huì)對(duì)自己的文化有更深刻的認(rèn)識(shí)。

    小眾化時(shí)代的企業(yè)營銷

    小眾化時(shí)代的企業(yè)營銷

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     過去的20年,中國市場從短缺經(jīng)濟(jì)迅速轉(zhuǎn)化為過剩經(jīng)濟(jì),取得了令世界震驚的成績。在這個(gè)過程中,“大眾化營銷”功不可沒,成就了無數(shù)個(gè)具備規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的知名企業(yè),尤其是在快速消費(fèi)品領(lǐng)域。成功的大企業(yè)成為眾多中小企

    郭廣昌:實(shí)踐中的夢想家 獨(dú)特的生存哲學(xué)

    郭廣昌:實(shí)踐中的夢想家 獨(dú)特的生存哲學(xué)

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    復(fù)星集團(tuán)董事長郭廣昌如若出現(xiàn)在人群中,絕對(duì)不會(huì)有太高的回頭率,他的相貌太過普通,高額頭,高顴骨,瘦長臉。就是這樣的一個(gè)人,他所掌舵的復(fù)興集團(tuán),被冠以中國大陸版的“和記黃埔”,亦被認(rèn)為是中國大陸多元化投

    吳曉波:中國為何難產(chǎn)喬布斯 四“困境”使然

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    財(cái)富的積累必托庇于擁有者與政權(quán)的關(guān)系,而這一關(guān)系則必然是脆弱的和不對(duì)等的。因而,財(cái)富的可持續(xù)積累和安全性,不完全地操于擁有者之手。在財(cái)富傳承這一命題上,產(chǎn)業(yè)的拓展和資本積聚能力,遠(yuǎn)不如政商關(guān)系的保持能力重要。

    以人為本,領(lǐng)導(dǎo)者提升情商很重要

    以人為本,領(lǐng)導(dǎo)者提升情商很重要

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    領(lǐng)導(dǎo)者控制情緒很能從根本上解決個(gè)人識(shí)人看人的眼光問題。很多領(lǐng)導(dǎo)者情緒不高的時(shí)候,不喜歡下屬情緒高漲,下屬情緒高漲時(shí)候,他還感覺,不能與領(lǐng)導(dǎo)分憂。所以企業(yè)中就兩種人了,一種是天天看領(lǐng)導(dǎo)脾氣做事情,領(lǐng)導(dǎo)開心他就開心,領(lǐng)導(dǎo)情緒低落,他就裝的很傷感。

    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

    稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

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    企業(yè)外部稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素主要有:經(jīng)濟(jì)形勢和產(chǎn)業(yè)政策,適用的法律法規(guī)和監(jiān)管要求,市場競爭和融資環(huán)境,稅收法規(guī)或地方法規(guī)的適用性與完整性,行業(yè)慣例,上級(jí)或股東的越權(quán)及違規(guī)行為等。具體來講,經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策和法規(guī)環(huán)境、執(zhí)法環(huán)境發(fā)生變化,以及社會(huì)意識(shí)、稅務(wù)執(zhí)法

    盛田昭夫語錄:把握萬分之一的機(jī)會(huì)

    盛田昭夫語錄:把握萬分之一的機(jī)會(huì)

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    盛田昭夫,日本企業(yè)巨頭索尼公司的創(chuàng)始人,被譽(yù)為“經(jīng)營之圣”。他的故事和他的管理經(jīng)營之道總是受人推崇。手提式半導(dǎo)體收音機(jī)、家庭錄放機(jī)以及隨身聽都是在他的手中誕生。以新制勝、不滿足于現(xiàn)狀——是他經(jīng)營理念的

    領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)境界

    領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)境界

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    領(lǐng)導(dǎo)者是一家企業(yè)的天花板,很多企業(yè)長不大,就是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者沒有突破,境界提不高。領(lǐng)導(dǎo)者如果不想吃肉了,下面的肯定連湯都沒有了。

    領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)怒的藝術(shù)

    領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)怒的藝術(shù)

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    強(qiáng)硬的措辭能夠起到警醒的作用。今年早些時(shí)候,諾基亞CEO史蒂芬·埃洛普坦言公司當(dāng)前所面臨的危機(jī),成功喚回了外界對(duì)公司的關(guān)注。埃洛普稱,諾基亞公司就像一個(gè)人,站在熊熊燃燒的平臺(tái)上,為了自救,唯一的選擇就是跳進(jìn)刺骨的冰水中。

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