數(shù)字化轉(zhuǎn)型從大工業(yè)范式 走向知識(shí)商業(yè)模式組織戰(zhàn)略生態(tài)與核心能力演化摒棄既有強(qiáng)勢(shì)邏輯是能力的革命非企業(yè)推倒重來(lái)環(huán)境洞察新能力用戶(hù)新能力市場(chǎng)新能力組織新能力面向未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)

企業(yè)破產(chǎn)最大原因是組織的能力與環(huán)境變化的不匹配行業(yè)游戲規(guī)則塑造組織以及運(yùn)營(yíng)體系，如果你越是從底層改變產(chǎn)業(yè)游戲規(guī)則，越能夠構(gòu)建獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲取超額的利潤(rùn)做戰(zhàn)略，你必須很清晰的理解：產(chǎn)業(yè)它處于什么樣的階段？不同的階段，游戲規(guī)則是不同的，基礎(chǔ)核心假設(shè)是不同的。產(chǎn)業(yè)環(huán)境就像生物界自然環(huán)境，選擇活下來(lái)的物種。特定的環(huán)境就確定了特定的主旋律邊界

傳統(tǒng)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單分為低成本或者差異化戰(zhàn)略的選擇決定的接下來(lái)一系列的行為。文化與體系。邏輯不同，玩法就此分道揚(yáng)鑣創(chuàng)造差異化，塑造適度感知價(jià)值，匹配用戶(hù)需求與購(gòu)買(mǎi)欲望，拒絕價(jià)格戰(zhàn)。想要是一個(gè)神奇的概念高概念是個(gè)鋒利的剃刀創(chuàng)新，選擇好你的邏輯

戰(zhàn)略就是一種選擇多方妥協(xié)的戰(zhàn)略，往往都流于平庸資源與精力的聚焦將軍趕路，不追小兔好戰(zhàn)略必須清晰猶如一把鋒利的刀執(zhí)行起來(lái)堅(jiān)定且決絕#創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

解決戰(zhàn)略和創(chuàng)新的問(wèn)題全球戰(zhàn)略管理就是那幾個(gè)核心問(wèn)題戰(zhàn)略的思考模型起步是要知道自身所處階段，行業(yè)是什么競(jìng)爭(zhēng)狀況，產(chǎn)品生命周期情況……針對(duì)情況，理清核心邏輯，找出路徑，這就是戰(zhàn)略缺乏戰(zhàn)略思考模型的人，往往是無(wú)區(qū)別地對(duì)待實(shí)際情況，思維線(xiàn)性且單調(diào)這些問(wèn)題對(duì)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，特別重要和有意義從另外一個(gè)層面來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略就是確定大方向，大方向?qū)蚾k！戰(zhàn)略是打出來(lái)的，需要有動(dòng)態(tài)的進(jìn)化能力。

1.戰(zhàn)略是建立在假設(shè)情景之上2.戰(zhàn)略型人力資源體系支撐數(shù)字化3.戰(zhàn)略需要足夠簡(jiǎn)單，方便溝通4.聰明人更多的是看游戲規(guī)則，各種現(xiàn)象背后的邏輯5.讓?xiě)?zhàn)略落地可執(zhí)行，需要凝聚人心賦予意義感與挑戰(zhàn)性。當(dāng)然也不能少了緊迫感

員工已經(jīng)意識(shí)到組織不可能提供長(zhǎng)期雇傭保證，所以他們希望獲得適應(yīng)性就業(yè)能力想留住人才：為企業(yè)感到自豪承擔(dān)有挑戰(zhàn)性工作機(jī)會(huì)對(duì)組織未來(lái)增長(zhǎng)前景的評(píng)估不能讓“職位權(quán)力”（position power，通常是資深的、年長(zhǎng)的管理者）取代“知識(shí)力量”（knowledge power，通常是資歷淺的、年輕的員工）創(chuàng)新增長(zhǎng)戰(zhàn)略與人力資源關(guān)系

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較大的范式轉(zhuǎn)移和門(mén)檻，按照組織和產(chǎn)業(yè)的演化規(guī)律來(lái)看變化的節(jié)奏每3~5年有一個(gè)小的迭代的過(guò)程但從工業(yè)化走向數(shù)字化、智能化，中國(guó)的大部分企業(yè)都一臉懵逼數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，新的能力的培養(yǎng)、擴(kuò)散成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)需要清晰的界定自己的戰(zhàn)略方向，然后按照游戲規(guī)則的核心邏輯推動(dòng)#戰(zhàn)略性增長(zhǎng)

心智模式行業(yè)有自己的心智模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要改變心智，改變我們的基礎(chǔ)假設(shè)。心智模式是將原本復(fù)雜的世界加以簡(jiǎn)化，使他更容易理解。組織就跟人一樣，都有自己的心智模式。當(dāng)面對(duì)不連續(xù)的情況發(fā)生以后，心智模式的應(yīng)用和慣性就會(huì)產(chǎn)生摩擦力，以阻礙轉(zhuǎn)型與變革。數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新戰(zhàn)略，管理者需要觀察思考我們的組織心智模式是否與環(huán)境相匹配。要拿出一定的魄力，刻意結(jié)構(gòu)化的改變組織的心智模式面向未來(lái)，面向競(jìng)爭(zhēng)，面向用戶(hù)想改變心智模式，其實(shí)涉及愿景，使命與價(jià)值觀到企業(yè)文化等相關(guān)的融合

阿里巴巴是抄襲/借鑒高手一堆流著哈喇子崇拜者說(shuō)阿里巴巴的戰(zhàn)略能力真強(qiáng)，還叫囂公司少一個(gè)曾鳴阿里不同階段曾抄襲了通用GE韋爾奇遠(yuǎn)景使命價(jià)值觀管理、復(fù)制亞馬遜各個(gè)業(yè)務(wù)條線(xiàn)、模仿谷歌并購(gòu)戰(zhàn)略、甚至是臉書(shū)……谷歌的戰(zhàn)略大量兼并公司，目的是掌握用戶(hù)所生成的數(shù)據(jù)。馬云直接借鑒，收購(gòu)微博、優(yōu)酷、高德地圖、音樂(lè)……傳統(tǒng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代的結(jié)束，智能推薦算法時(shí)代來(lái)臨。美其名曰MarkTech，不論如何發(fā)展靈魂和核心依舊是說(shuō)服與決策在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不少工業(yè)與企業(yè)手里本可掌握許多大量的用戶(hù)及相關(guān)的數(shù)據(jù)及行為，但往往缺乏意識(shí)，沒(méi)有去收集整理和利用，而錯(cuò)失了數(shù)據(jù)智能戰(zhàn)略。人工智能時(shí)代為了讓相關(guān)的引擎更加智能，我們必須給它喂更多的數(shù)據(jù)，訓(xùn)練它更加智能以解決現(xiàn)實(shí)社會(huì)中的問(wèn)題。走進(jìn)數(shù)字社會(huì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型才剛剛開(kāi)始

戰(zhàn)略選擇兩條路：低成本或者差異化選擇兩種不同的戰(zhàn)略，塑造了不同的體系與游戲規(guī)則。如何將低成本變成你的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？如何能夠體系化有效的塑造差異化的戰(zhàn)略？選擇不同的戰(zhàn)略就是選擇不同的努力方向與命運(yùn)，當(dāng)然也是選擇不同的演出的劇本。從此分道揚(yáng)鑣  天涯，各奔東西服務(wù)業(yè)、咨詢(xún)業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)消費(fèi)升級(jí)的路徑在于差異化，選擇差異化以后運(yùn)行的過(guò)程中也要追求人財(cái)物的利用效率。從另外一個(gè)角度看也是成本化戰(zhàn)略的體現(xiàn)。科技與創(chuàng)新的領(lǐng)先采用可以有效的降低成本，更高效的服務(wù)客戶(hù)，也會(huì)創(chuàng)造差異化優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略選擇就是體系范式博弈。企業(yè)基因與能力+選擇就決定了前方的路。

戰(zhàn)略上的創(chuàng)新起源于戰(zhàn)略反思；戰(zhàn)略上的活力來(lái)源于持續(xù)的改善戰(zhàn)略的執(zhí)行背后是人與組織天生的惰性與恐懼。組織戰(zhàn)略智商決定了未來(lái)前途的命運(yùn)。構(gòu)建未來(lái)的戰(zhàn)略組織需要構(gòu)建信息系統(tǒng)，更好地經(jīng)營(yíng)組織知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，合理激勵(lì)與分配，構(gòu)建和諧的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)格局。時(shí)刻不忘為社會(huì)和用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值且與環(huán)境保持動(dòng)態(tài)匹配。戰(zhàn)略是建立在關(guān)鍵假設(shè)的基礎(chǔ)之上#努力工作與節(jié)約成本等看起來(lái)很努力的工作，其實(shí)是在掩飾戰(zhàn)略的缺失和腦袋的傻白癡。

當(dāng)處于弱勢(shì)或強(qiáng)勢(shì)的時(shí)候，采取什么樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？合作戰(zhàn)略體現(xiàn)的是做局者，為用戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值，把市場(chǎng)做大，把時(shí)間拉長(zhǎng)。柔道戰(zhàn)略的靈魂是通過(guò)移動(dòng)、改變游戲規(guī)則，將對(duì)手的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)的包袱獲取競(jìng)爭(zhēng)的勝利。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇在商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中：選擇硬碰硬、選擇合作競(jìng)爭(zhēng)、選擇柔道戰(zhàn)略，選擇……應(yīng)該說(shuō)戰(zhàn)略的選擇沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，只有在特定時(shí)空背景下的應(yīng)景的以解決問(wèn)題，獲得生存機(jī)會(huì)與發(fā)展為標(biāo)準(zhǔn)。智能新商業(yè)時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)，更如黑暗森林里擁有更多的不確定性。如何能夠低調(diào)性成長(zhǎng)成大鱷，也或通過(guò)種子用戶(hù)方法論讓創(chuàng)新戰(zhàn)略落地，默默成長(zhǎng)至健壯性。再謀取商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的地位與增長(zhǎng)。如何看待競(jìng)爭(zhēng)？選擇競(jìng)爭(zhēng)的路徑與智慧＃生物學(xué)思想與商業(yè)進(jìn)化。