【第一步 企業家個人的修行】

① 轉心、篤行

    個人修行，首先是發心與篤行的問題，這個過程，一般需要6—12個月來改變，這是一個修身的過程。在這個修行階段，塾生應該要不斷地分享，要積極參加盛和塾的游學活動，要高強度地、頻繁參加盛和塾的學習，絕不能給自己偷懶的機會，因為你離開了這個正能量的場合，感動會越來越弱，所以一定要積極參加學習。

② 提升心性，明確事業意義

   一旦你這么做了就會發現，你將會重新思考你的事業，甚至重新思考人生的意義。塾長用“意念”這兩個字來教誨塾生，說的就是“想”的力量；我們傳統文化講“正己化人”講的就是感化的作用。

這樣的修行精進后，塾生會發現我們的利己心越來越少，利他心越來越多。

由人及業，塾生作為經營者自己改變的直接反應，就是改變了我們企業的大義名分，即使命感，至此自然而然會走上構建幸福企業的道路。

③ 傳統文化修行

  當我們結合傳統文化學習了幸福人生的課程后，會明悟孝道，我們會學長怎做好兒子、好女婿、好丈夫。中興自從遇到威海儒蓮，明悟因果、孝道，更加明白人生的意義。這個威海的課程有5天，對人生的變化是很大的。

④ 不斷增強自己的愿力，“找到滿公司的圣人”

   我們講過，你發心有了，但這個愿力有多大？你要不要攀登心中的珠穆朗瑪峰，這個峰是什么？就是要不要成圣？

   陽明圣人說，滿大街都是圣人。我們如何找到滿公司的圣人？我認為表揚就好了。你不斷表揚員工就會營造出一個正能量的公司道場。

   去年在馬來西亞學習，我明白了要渺小自己，渺小到極致，自然無我利他。不斷的謙卑，這就轉心轉型了，這就是轉變了。

【第二步 團隊改變】

   在這一階段，我們要將團隊打造成兩個共同體，即利益共同體、命運共同體。

   要做到這點，就需要團隊共修。共修的方法很多，例如一起參加盛和塾游學、一起參加月度學習會、組織公司內部集體學習、一起參加分享會、一起舉辦空巴宣講哲學……塾生一定要明白，這個強大的能量更多的是企業家自己帶過來的！

   在這個階段完成后，就要考慮你需要什么樣的哲學？

   中興的哲學來自京瓷哲學78條與圣賢文化。經營十二條就是京瓷78條里面的核心。我們為什么要圣賢經典，一是因為中國國情，二是圣人福澤。

   十幾年前，在日本機場，《大學》《中庸》這些圣賢經典非常多。而中國的機場基本看不到，或者看到我們也沒去學。現在我們明白了企業做大的福利就是教育。

中興要做兩個事情，一是孝道一是因果。孝道是《弟子規》、《孝經》，因果就是《了凡四訓》，這不是一遍的事情，需要100遍、200遍、1000遍、2000遍。

   哲學不僅僅是經營者的思想，必須是企業全員共同的思想，當然前提必須是要在正道上，這個正道就是“作為人何為正確”。

   當我們梳理了自己的企業哲學后，就進入第三個階段——全員共有。

【第三步 全員共有】

   這個階段也是需要6——12個月，分為學習、分享、力行。

   通過學習增加自己的見識，通過踐行將見識變為膽識，在哲學共有的過程中去力行。

【第四步 實學】

   我們寧波盛和塾的塾企有上百家，公司不一樣，規模不一樣，行業不一樣，但原理一樣。這就是曹老師說的“跨行不跨理”。

    這個理就是稻盛老師的“會計七原則”。“現金經營”“一一對應”“肌肉堅實的經營”……這七大原則都是一樣的，有很大的共性。

    實踐會計七原則需要完善兩大法寶：一個是健全的會計財務體系、一個是信息化（IT）。寧波盛和塾也將推出相應的課程輔導塾生完成這個階段。

【第五步 阿米巴】

   實行阿米巴管理不是為了讓老板輕松，也絕不會更輕松。稻盛塾長是在京瓷變大變強之后，也就是創業15年后才實施的阿米巴管理。

   阿米巴是構建健康經營體質必須的。這個管理體系可分為阿米巴組織劃分（獨立核算）、召開經營分析會，創建企業高收益體質。

   作為經營者，必須不斷的開經營分析會，強壯你的經營體質。要做到這一步，我認為，透明經營是必須的，比如將各部門的采購成本向全體員工公開。

透明的能量很大，透明就意味有標準，有標準就很難有回扣、內幕這種事情。

【第六步 實現高收益，實現永續經營，承擔社會責任】

   我想，以后都應該走這樣的學習路徑。

   此次日本游學，對我最大的感悟，就是“企業是社會的，真的不是個人的”。我們只是處在這個位置上，以經營者的身份為全體員工謀取幸福，為企業所在區域、社會做貢獻，讓這個社會更加美好。

關彬，記錄于2017年5月，青島