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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的秘密

    管理前沿 31
        有被領(lǐng)導(dǎo)就有領(lǐng)導(dǎo),猶如硬幣兩面,但很多時候我們都以為自己只在被領(lǐng)導(dǎo)這一面待著,從來沒有想過硬幣會翻過去。不管在你看來,領(lǐng)導(dǎo)力這個詞匯有多遙遠(yuǎn),現(xiàn)在開始做些準(zhǔn)備吧。
     
        游戲中的領(lǐng)導(dǎo)力
     
        年少無知的時候我曾對未來有過很多肥皂泡的設(shè)想,但沒有一種是和領(lǐng)導(dǎo)力有關(guān)的。相信很多人和我一樣,沒有考慮過自己有一天會待在一個要承擔(dān)管理職責(zé)的崗位上。而不管管的是仨瓜倆棗,是“十幾個人,七八條槍”,一個部門還是一個單位,都會讓初任職的人惶恐。
     
        在此我必須再次對我們的教育體制發(fā)出一點呼吁:學(xué)習(xí)成績并不是唯一重要的。開明的學(xué)校和老師會給學(xué)生很多鍛煉領(lǐng)導(dǎo)力的機(jī)會,而這對孩子未來的影響,遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分?jǐn)?shù)。但很可惜,很多人如我一樣,雖然也在學(xué)校受了很多年教育,卻并沒有多少團(tuán)隊合作訓(xùn)練,一頭霧水地就被投放到職場上來了。
     
        有一次,我請學(xué)生們用圖示來表示任何一樣事物。一個學(xué)生做的圖是“如何成為FPS王者”,說的是打射擊類網(wǎng)絡(luò)游戲。他圖示上的各個枝杈上的內(nèi)容:堅持你的理想;差的不是裝備是技術(shù);用槍粉碎別人對你的談?wù)摚灰刑崆皽?zhǔn)備;注意每一個細(xì)節(jié);不要忽略角落;跟著隊友更好;注意身后。“
     
        最后一條“注意身后”,他的解釋是,“有時不在于你的敵人有多強(qiáng),而在于你的隊友有多弱。”“這是一個團(tuán)隊游戲,一定要重視團(tuán)隊合作。”
     
        誰說玩游戲就是浪費時間,人家在實踐中總結(jié)的經(jīng)驗,多有智慧啊。
     
        無論是正兒八經(jīng)的工作,當(dāng)學(xué)生干部,還是打游戲,都需要領(lǐng)導(dǎo)力。這種領(lǐng)導(dǎo)力,不是說出來的,而是在親身的體驗中得來的。
     
        各行各業(yè)各崗位都需要的領(lǐng)導(dǎo)力
     
        從做下屬的角度,好像從來沒有足夠好的領(lǐng)導(dǎo)。不是太嚴(yán)就是太面,不是太粗放就是太瑣碎,不是太激進(jìn)就是太保守,不是太親密就是太疏離。世上沒有完美的領(lǐng)導(dǎo),但很多事情居然也都做成了。反過來,有過領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗的人,通常都能夠成為較好的下屬,因為知道當(dāng)頭兒的不容易,比較容易體諒和配合。其實,如果我們以積極的眼光看自己的領(lǐng)導(dǎo),會發(fā)現(xiàn)他們能夠待在這個崗位上,真的都有我們還不具備的兩把刷子。
     
        各行各業(yè)各種崗位都需要領(lǐng)導(dǎo)力,即使是一些并不叫做領(lǐng)導(dǎo)的職位。
     
        最近跟團(tuán)去臺灣旅游,領(lǐng)隊范導(dǎo)和臺灣的地陪許導(dǎo)就是很有領(lǐng)導(dǎo)力的人物。
     
        范導(dǎo)從機(jī)場一集合就頒布紀(jì)律,一派嚴(yán)明作風(fēng)。多虧他的嚴(yán)明,一路上真沒出太多拖拖拉拉耽誤時間的事兒。范導(dǎo)也有細(xì)致柔情的一面,知道女士們熱衷照相,他盡職盡責(zé)地做隨隊的攝影攝像,還兼做制片人為我們制作旅行的光盤。許導(dǎo)則很有激情,每日 在我們“閃亮登場”的呼聲中,把大巴變成了他的舞臺。兩位導(dǎo)還都很善用積極 心理學(xué) 的鼓勵法,夸我們團(tuán)素質(zhì)高——我當(dāng)然也相信這一點,但同時也覺得,正是他們的鼓勵促使了我們能維持在這種較高的水準(zhǔn)上。
     
        這些不都是領(lǐng)導(dǎo)力的重要要素嗎:規(guī)范、溝通、激勵、肯定、服務(wù)、關(guān)懷……當(dāng)然,還少不了親和力與幽默感。
     
        積極心理學(xué)的三個主要議題是積極情緒、積極優(yōu)勢、積極組織。在一個積極的組織內(nèi),人就會被滋養(yǎng)起來,成長起來,而消極的組織則會壓抑人的優(yōu)勢和潛能。
     
        領(lǐng)導(dǎo)力是性格還是技術(shù)?
     
        心理學(xué)對領(lǐng)導(dǎo)力有各種研究,一類研究認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力更多是一種人格特質(zhì),這事就麻煩了,因為人格這東西很難輕易改變,這也說明,有些人比另一些人更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。還有一類認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是一些方法和技術(shù),方法和技術(shù)是可教可學(xué)的,因而也就有了一些培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的課程。
     
        但是,很多宣傳得神乎其神的課程未必像傳說的那樣立竿見影——其實,但凡關(guān)于人的事,真正專業(yè)的人恐怕都不會把立竿見影作為說辭。我倒是知道一位做積極心理學(xué)的同行,私底下說學(xué)習(xí) 之后立竿見影的效果是辭職的人增多,大概是因為受了鼓勵要去追求自己內(nèi)心真正的夢想吧。
     
        “把你的所知傳遞出去”
     
        回想起來,我倒是參加過一個學(xué)習(xí) ,讓我對領(lǐng)導(dǎo)力這個概念有了不同的理解。那是一年Frank的學(xué)習(xí) ,在一個安靜的中式大院內(nèi),里面亭臺樓閣,還有高高低低的小山包。他讓我們做盲行,最前面的一個人睜著眼睛做“領(lǐng)導(dǎo)”,而他在“領(lǐng)導(dǎo)”的前面用哨聲指引方向。
     
        我在第一輪就被選中當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”。我非常惶恐,不知所措。他的一句話點醒了我:“你就把你看見的告訴他們好了。”這句話讓我開了竅,原來就是把自己所知的傳遞出去。于是我開始大聲地向后面的隊員報告路況,順利完成了任務(wù)。
     
        后來,當(dāng)我開始負(fù)責(zé)一個小小的部門,每當(dāng)對自己的職責(zé)感到惶惑時,這個場景就會激勵我。如今Frank已經(jīng)去世,但這個場景卻不會磨滅。我想,這也是他作為一個老師所具有的領(lǐng)導(dǎo)力吧。
     
        不管在你看來,領(lǐng)導(dǎo)力這個詞匯有多遙遠(yuǎn),開始做些準(zhǔn)備吧。盡好自己的本分,同時預(yù)備把所知的傳遞給他人。在這過去一年的終點,新一年即將來臨的時候,祝你在工作中繼續(xù)成長,繼續(xù)精彩。

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