一、言過其實的包裝誰之錯

 

    不論是企業還是營銷高管本人，在合作之前都給自己一個精美的包裝，營銷高管裝扮成一位無所不能的全能高手，感覺就沒有自己沒做過，做不了的事情；企業也把自己描繪成溫柔的鳳凰窩，能為天下所有的金鳳凰提供溫馨的港灣。可是等到真的接觸的時候，企業發現，營銷高管言過其實，根本就達不到自己的要求，而營銷高管也認為企業無法提供自己所期望的平臺和所需要的資源，于是一拍兩散。如果在最初接觸的時候，大家都務實一些，描述都客觀一些，這樣的事情就會少一些。

 

    二、上了床才發現對方不是自己想要的

 

    企業和營銷高管的合作，有時候就像是男人和女人的結識與結合。在當初戀愛的時候，“情人眼里出西施”，怎么看怎么好看，可是等到真的結合在一起才發現，原來對方竟然有那么多的毛病是自己不能忍受的。企業發現對方總是不按照企業的思路去做，而營銷高管也覺得自己總是受到這樣那樣的限制而無法施展。況且這樣的碰撞和磨合在任何企業任何時候都會存在，如果雙方不能求同存異，那么合作勢必無法繼續進行。

 

    三、七年之癢總是存在的

 

    也有一些情況是，營銷高管和企業合作了很長時間，這樣就如同兩個人結婚很多年了，當初的激情和神秘早已不再，企業覺得預期越來越不令自己滿意，如果有個高手一定會做得更好，而營銷高管也居功自傲，覺得企業離了自己就做不好，也或者覺得自己的付出多了，回報少了。這個社會總是不缺乏誘惑的，企業想找高手，營銷高管也頻頻碰到大搖橄欖枝的，當雙方中的某一方被足夠大的誘惑所吸引的時候，分手就不可避免。

 

    四、提升情商是雙方都要注意的事情

 

    市場環境是多樣的而且是動態的，營銷高管和企業的合作，說到底還是人和人之間的合作。這種合作過程中，因為理念，思維方式，運作手法的多樣化以及環境的變遷都會造成理解上的多樣性。所以在過程中，雙方經常性的溝通與說明就顯得尤其重要。是人總是有感情的，但是企業和營銷高管的合作不能單純的感情用事，更需要從長遠的，有利于雙方的和諧共處才是最關鍵的。所以這個合作過程中，人的情商顯得更加重要。拋開個人的好惡，從企業美好的未來，個人發展的合適平臺考慮，在不同的階段，總是會有所不對等的收獲或者付出，但是不論怎么說，企業和營銷高管的長期穩定合作不論對企業還是對營銷高管都是有好處的，當然在這個過程中的不和諧對企業的傷害往往是顯性的，也顯得更大一些。對于營銷高管個人的品牌的傷害雖然是隱性的，但是長遠而言，也是代價不菲。

 

    最后，祝愿企業和營銷高管這對“有情（情意）人終成眷屬”并且“有情（情商）人永成眷屬”。