最近方舟子逮住韓寒不放了，這家伙讓韓寒沒(méi)有過(guò)一個(gè)好年。從龍年的第一響鞭炮聲開(kāi)始，方舟子就緊追韓寒，從質(zhì)疑韓寒的文風(fēng)開(kāi)始，到最近質(zhì)疑韓寒的身高，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)數(shù)月。有人調(diào)侃，方舟子是不是對(duì)韓寒因愛(ài)生恨？不然，方舟子為何對(duì)韓寒事無(wú)巨細(xì)的過(guò)往“如數(shù)家珍”、信手拈來(lái)？對(duì)公眾人物來(lái)說(shuō)，被方舟子看上是一件可怕的事。方舟子的可怕不在于他的死纏爛打，而在于他的較真與死磕，以及對(duì)事實(shí)近乎變態(tài)的刨根問(wèn)底。世間就怕較真二字，做品牌更是如此。之所以王小山死磕蒙牛、羅永浩與西門(mén)子較真到底，在于這些品牌對(duì)消費(fèi)者已無(wú)敬畏之心。對(duì)于這類(lèi)品牌，就應(yīng)該多出現(xiàn)一些死磕的消費(fèi)者。
較真的人在許多人看來(lái)很娛樂(lè)，甚至令人厭煩。不過(guò)，在這個(gè)冒進(jìn)的時(shí)代，較真精神卻是能讓人慢下來(lái)的一劑良方。如果西門(mén)子正視羅永浩的意見(jiàn)，也許就能避免更多的質(zhì)量門(mén)事件發(fā)生，也能順利地避過(guò)一次公關(guān)危機(jī)。視品牌聲譽(yù)為一切的企業(yè)，從來(lái)不懼較真的顧客，它們甚至聘請(qǐng)神秘的顧客給自己“找茬”。真正擁有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品通常是較真出來(lái)的，喬布斯就是一個(gè)愛(ài)較真的人，他會(huì)為了毫不起眼的瑕疵大發(fā)雷霆，要求推倒重來(lái)。正是這種精神，讓喬布斯幾乎成為神話。阿爾·里斯與杰克·特勞特在《 營(yíng)銷(xiāo) 戰(zhàn)》一書(shū)中提出：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者最好的防御就是進(jìn)攻自己。
較真精神是讓自己變強(qiáng)大的最好武器，方舟子之所以被稱(chēng)為“打不死的方舟子”，在于他對(duì)他人、對(duì)自己有著極嚴(yán)苛的追求。據(jù)說(shuō)，較真的羅永浩受不了國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)的種種毛病要進(jìn)入手機(jī)行業(yè)，雖說(shuō)手機(jī)和他的英語(yǔ)學(xué)習(xí) 業(yè)務(wù)沒(méi)有半毛關(guān)系，羅永浩的宣言聽(tīng)起來(lái)似乎是不靠譜的玩笑話，但不可忽視的是，他的這種較真精神極有可能讓他在手機(jī)領(lǐng)域殺出一片天地。倔強(qiáng)的劉強(qiáng)東在創(chuàng)辦京東商城時(shí)也不被人看好，但他頂住了各種壓力和質(zhì)疑，短短6年時(shí)間將京東商城從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)年 銷(xiāo)售 收入高達(dá)210億元的企業(yè)。
7年的媒體人經(jīng)歷，采訪過(guò)許多企業(yè)家，雖然性格各不相同，但在他們身上總能找到一些共性的東西，比如不服輸、較真。正是這些可貴的品質(zhì)，使他們順利度過(guò)了最艱難的時(shí)期，變得更強(qiáng)大。
■文／本刊記者謝文心
東方風(fēng)行的冰山一角
作為記者，常在河邊走，總聽(tīng)不同行業(yè)的人說(shuō)“水很深”。所謂外行看熱鬧，內(nèi)行看門(mén)道。但是現(xiàn)在即使是看熱鬧的，也都知道冰山總有十分之九在水平面之下。
自從中國(guó)加入世貿(mào)組織以來(lái)，世界各大化妝品品牌像潮水一樣擁入，那些剛剛起步的中國(guó)本土化妝品品牌一下子跌入谷底，加上產(chǎn)品研發(fā)、品牌塑造、管理體制、市場(chǎng)拓展相對(duì)滯后，受到的沖擊非常大。《融資中國(guó)》曾撰文批評(píng)國(guó)內(nèi)大多數(shù)化妝品公司“都在做同一種傳統(tǒng)的產(chǎn)品，在技術(shù)研發(fā)和技術(shù)服務(wù)支持方面依賴(lài)于對(duì)外資品牌的模仿，沒(méi)有提煉出品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還只是一種勞動(dòng)密集型企業(yè)”。
本土化妝品品牌一般面臨六大困局：品牌定位高端沒(méi)有底氣，只好定位低端扎堆兒廝殺競(jìng)相壓價(jià)；產(chǎn)品定位不清晰，只能追隨國(guó)外流行的概念，甚至取個(gè)洋名兒吸引眼球；招商難；渠道大多限定在專(zhuān)營(yíng)店，難以進(jìn)入百貨渠道樹(shù)立品牌形象；傳播混亂，濫用代言人；終端促銷(xiāo)難以持之以恒。
2012年4月，東方風(fēng)行傳媒進(jìn)行第二輪融資，基于戰(zhàn)略規(guī)劃，它將融得的資金用于化妝品靜佳品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展布局，一方面投入大量資金建立研發(fā)中心，從根源上抓品質(zhì)，確保品牌根基扎實(shí)。另一方面，聚焦“新”、“快”、“引領(lǐng)”關(guān)鍵詞，針對(duì)都市新 女性 ，既不盲目走高端奢侈品路線，也不為了追求銷(xiāo)量而自貶身價(jià)；其靜佳品牌的不同系列化妝品各有特色，借助自己的傳媒資源傳播靜佳品牌，同時(shí)借助李靜和諸多明星資源為靜佳品牌做背書(shū)；先是通過(guò)自己的電子商務(wù)渠道銷(xiāo)售靜佳品牌化妝品，然后延展到實(shí)體店，進(jìn)行立體化渠道布局。東方風(fēng)行傳媒制定的市場(chǎng)策略，既針對(duì)本土化妝品品牌所處的現(xiàn)實(shí)困局，也著眼于未來(lái)世界化妝品行業(yè)的走向，以戰(zhàn)略眼光進(jìn)行市場(chǎng)布局，謀求從國(guó)外化妝品品牌的圍追堵截中突圍。
事實(shí)上，中國(guó)市場(chǎng)太大了，理應(yīng)容得下更多的本土化妝品品牌成功。但是，正如東方風(fēng)行傳媒副總裁、樂(lè)蜂網(wǎng)CEO王立成所說(shuō)，成功的只能是那些基本功非常扎實(shí)的本土品牌。而從東方風(fēng)行傳媒使用第二輪融來(lái)的資金來(lái)看，靜佳品牌的基本功將格外扎實(shí)?；蛟S，其品牌長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這里就是真正的起點(diǎn)。
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