俗語講“貴人語話遲”，這話極其有道理，說的是作為領導，更不要表現得過于親民，不要輕易說話，因為一旦你發話，就意味著總結陳詞，別人就沒有機會再說話了；更不要輕易做出承諾。因為你所說的每句話都將被下屬牢牢記得，而且總體而言是弊大于利。

    即使有職位上的區別，即使有經驗上的差距，你有多少張底牌，有什么樣的資源可以輸出和分享，只要有些心計的人，都不難參透。畢竟誰也不會比誰更愚笨到哪里去。人與人之間的心靈不會相隔太遠，如果用心去交往，做到心與心的溝通也不是什么難事。

    每句承諾的背后都是一個考驗，當你所做的承諾有一次沒有兌現，別人對你的信任也就削減一分，曾經信心滿滿的跟隨，曾經默默篤定的信任，都將隨著一次次的爽約而煙消云散。當信任不再，彼此之間也就會轉變成為欺騙。

    面對未來，總是有很多難以預見的不確定因素，在對你的威信進行無情地折扣。一旦威信消失了，領導者的帝位也將蕩然無存。當你一次次地爽約，并讓你的下屬一次次地失望，TA們也就會習慣于無奈地接受殘酷的事實，而變得怠惰與遲緩。

    當你的下屬對你報之以李，不僅在份內的工作職責上不去承諾，即使承諾了都視同無形，沒有任何約束力，那么整個機構又如何對客戶做出信心滿滿的承諾呢？如此在 營銷 與客戶服務角度，就注定是缺乏感染力的，這也將讓各方面工作彌漫在缺乏責任感的氛圍之中。

    對謊言的最為合理的回報就是謊言，對欺詐最為合理的回報就是欺詐。或許領導有許多難言之隱，但當你做出了承諾，就意味著必須要對結果負責。曾經親耳聽到的承諾最終卻沒有兌現，你讓下屬如何對待你呢？是追究責任，還是寬容忍讓，這兩方面對領導都是危機。

    做領導需要有人與你分擔壓力，跟你共同應對復雜局面，如此方能度過難關；假如最終落得個眾叛親離，怕是會脆弱得無法經歷任何風雨的打擊的。

    成熟沉穩、明智理性的領導，在沒有預見到所有的確定性之前，在沒有穩操勝券之前，不要擅自做出承諾，即使已經胸有成竹，都需要引而不發。

    做 企業管理 、做領導主管，重要的是判斷自己手中都有什么樣的牌，妥善地保管好自己的資源；逐漸為自己聚集正能量，積累自己面對考驗的時候所需要依托的力量。

    其實機構運營，從上到下，一切的過程、細節以及細節中的感受都不重要，重要的是結果與數據，財務數據是結果、客戶口碑是結果，企業影響力更是結果。

    做領導更需要慎重選擇自己對下屬所采用的激勵方式，優先選擇那些非金錢與非物質的激勵方式。

    假如你認為可以憑借的僅僅是金錢，那么你會很快感覺自己的金錢的力量是如此微弱，因為某些人不重視金錢，你用金錢去激勵會讓TA感覺信任感的迷失；而重視金錢的人最終也會離去，因為他們的內心欲壑難平，你給的永遠都滿足不了膨脹的需求。

    當你認為金錢能買來一切，那么跟隨你的人所圖謀的，就只有金錢了。諸如情感、忠誠、良知、職業道德等等，你將失去一切，即使通過金錢能買到，也定會失去。

    能用金錢買到的一切都將會失去，因為即使暫時在你的麾下，也時刻處于待價而沽的狀態。TA們習慣于用橫向的方式去做比較，只會聚焦于你所付出的金錢與物質成本。那會很容易讓你感覺到自己所依托的歧視并不是那么無可替代。

    承諾得過于輕易，并總是能如約兌現，會讓人期待的胃口逐漸增大；假如不能如期兌現，就會使得自己的威望遭遇到負面影響。所以，即使從自我保護的角度，領導也要謹慎承諾，這是做領導的必修課。