其次，副職是橋梁紐帶，聯系群眾和溝通信息，發揮著上傳下達、承上啟下的作用。第三，副職是執行者，要組織做好負責的各項工作。第四，副職是協調員，不僅要和其他副職協調關系，還要協調上級和下級、分管部門與其他部門之間的關系。
在眾多的領導崗位中，副職領導占多數。副職是因正職而存在的，沒有正職就沒有副職。副職領導在領導群體中發揮著承上啟下、分工負責和參與決策的作用。副職領導作用發揮如何，將直接決定一個組織、一個單位、一個團隊的凝聚力、 執行力 和戰斗力。
副職領導作用的發揮固然有正職領導調動的因素，但在通常情況下主要取決于副職領導的自身修養、能力，對于副職角色的把握和對副職領導藝術的運用。那么怎樣才能當好一名副職領導呢？
對副職而言，要做到“到位不越位”、“服從不盲從”、“依靠而不依賴”、“盡力而不爭功”。副職在領導職務上是配角，在分管工作上是主角；在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角；在領導集體中的地位是配角，在相互協作中是主角。另外，就正副職的地位而言，一般都是相對的，沒有絕對的。
你在這個層面是正職，但從另外一個層面來看，卻又是副職。譬如分支機構的一把手，在總公司的布局中就在一定程度上起著“副職”的作用；譬如所有國有企業的一把手，在國家經濟組織結構中，仍只能是一個“副職”，因為所有的國企，都還有一個自己的主管單位。
所謂“到位不越位”，就是指班子成員要在行使工作職責時主動想事、干事，敢于承擔責任；在處理問題時，對超越職責的事情不擅自做主，不該說的話不說，不該做的事不做；在計劃 工作時，要周密細致，不出偏差，善于拾遺補缺。我想，每一個做副職的領導（包括所有國有企業中的一把手）都應該記住這句話：“有限的權力，無限的責任。”
所謂“服從不盲從”，就是指對于領導集體的決策，要堅決執行，在個人意見和集體的意見發生矛盾的時候，要按照集體的意見辦；對于工作上遇到的原則性問題，要敢于堅持原則，同時選擇尊重、誠懇的恰當方式向領導集體和一把手反映。
在工作中,如何以一種積極、熱情的心態，來擺正自己的位置，充分發揮好自身作用，全力支持、配合好正職，同時能正確處理好與班子其他成員之間的關系，應該說，這是建設團結協作，優勢互補，和諧高效班子的前提。
在領導班子中，由于副職處在承上啟下的特殊地位，其領導方法和藝術也具有其獨特性。在一個組織團體或團隊的領導班子中，副職具有舉足輕重的地位，正是由于這種特殊地位，副職在日常工作中必然會遇到來自上下左右、方方面面的矛盾和問題.
這些問題處理的好、協調的好、解決的好、落實的好、班子的戰斗力、凝聚力、駕馭力就強，就出政績、出榮譽、出人才，處理的不好就會矛盾重重、削弱氣勢、影響發展。平梵老師認為，應該做到以忠誠之心對待組織，以敬畏之心對待“班長”，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以奉獻之心對待事業，充分發揮粘合上下左右，溝通方方面面的橋梁紐帶作用和參謀助手作用，正確定位，認真履職，帶領部屬圓滿完成組織和正職賦予的各項工作任務。
具體要做好以下幾點：
一、正確處理好與正職領導的關系。在思想上要樹立配角意識在領導班子中，正職是“班長”，是“一把手”，處在核心領導地位，具有領導、指揮職能，其領導地位、主導作用，是不容置疑的，而副職是領導班子中的一名成員，是正職助手，是“配角”，處于從屬、輔佐、服務地地位。作為副職在思想上必須樹立配角意識，沒有這個意識，就很難找到扮演配角的感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手，就很難發揮好副職的參謀助手作用。
二、正確處理與同級副職的關系。在組織中，一正幾副的領導班子，副職之間一般不像上下級那樣具有法定的領導權和統御權，副職之間是天然的合作者，又是潛在的競爭者。同職級副職之間應精誠團結，密切配合，互相支持，與正職一道唱好同一臺戲。
三、正確處理與部屬的關系副職對正職而言是部屬，對下級而言是領導，是某些科室或某項工作的分管者。一個副職要得心應手地完成好本職工作，同樣需要而且應該掌握處理與部屬關系的方法與藝術。
四、樹立“舉輕若重”的態度。
從副職的職能定位看，作為副職將參與企業工作任務決策、執行的全過程，在決策過程中要做到傳遞信息、分析建議、輔助決策；在執行過程中要做到計劃 部署、組織協調、督促指導、匯報反饋。所以，副職更傾向于管理型的領導方式，在決策和執行的過程中無論大事小情都要高度重視、認真負責、誠實守信，這是保證正職決策正確、可行的前提，同時也是保證部門操作高質、高效的前提。
