電影《超級戰艦》由《全民超人漢考克》（Hancock）的導演彼得·博格（PeterBerg）執導。據介紹，這部電影主要描寫人類對抗外星人的故事，風格類似《第九區》（sector9），但不會“跟大潮”采用3D攝影機拍攝。《超級戰艦》講述環太平洋聯合軍演中，多國聯合艦隊在海上遭遇異星戰艦，一場火力全開的遭遇戰之后，男主角赫伯帶領各國的海軍戰士，啟用二戰時赫赫有名的密蘇里號戰列艦，憑借人類的智慧，用古老的戰術頑強迎戰外星人，拯救地球。
這個古老的戰術——就是中國的孫子兵法。此外，《超級戰艦》還包含不少中國元素，香港的維多利亞灣在片中多次出現，男主角最后依仗《孫子兵法》打敗外星人戰船。提到這樣做的用意，彼得-博格說：“我希望觀眾有更多國際化的感受。香港是我最喜歡的城市，為了能夠在香港呆上4天，我就在電影里加了一個跟它有關的橋段。”
對《孫子兵法》的運用，與彼得-博格的個人經歷有關。“我是一個拳擊手，經常和教練討論《孫子兵法》。小時候父親常對我說，‘不要在你的敵人想挑起戰爭的時間和地點去迎接，要占據戰爭的主導權。’這句話對我影響很深，我想這也是基于對《孫子兵法》的理解。”他說，《孫子兵法》在美國生意場上很受歡迎，他在電影中加上《孫子兵法》的元素，也是希望起到幽默的效果。片中，最為突出的一處“中國元素”是片中臨近尾聲時，男主角運用《孫子兵法》中“聲東擊西”的計謀打敗外星人，從而捍衛了地球捍衛了宇宙和平。
《孫子兵法》是我國春秋末期大軍事家孫武，為助吳王闔閭成就霸業所寫的一部兵書。全文十三篇，五千余言。內容博大精深，體系完備，哲理深邃。千百年來，舉世公認它是人類智慧瑰寶，取之不盡，用之不竭的謀略寶庫。比如：“不戰而屈人之兵”的全勝謀略，計深遠慮的先勝謀略，安國全軍的慎戰謀略，剛柔相濟的戰道謀略，五德兼備的將帥謀略，令文昌武的治軍謀略，九地六形的地理謀略；奇正相生的陣法謀略；避實擊虛的易勝謀略……其內涵之深，運用之妙，神奇之極，舉世矚目。
拿破侖將《孫子兵法》作為必備的軍事書籍隨身攜帶閱讀，第一次世界大戰后德國威廉皇帝悔稱不早知有《孫子兵法》而戰敗，世界著名軍校美國西點軍校將其作為軍事戰略學、戰術學的必備教材。司馬遷曾說:「世俗所稱師旅，皆道孫子十三篇。曹操是第一個注釋和闡發《孫子兵法》的軍事家，稱贊《孫子兵法》說:「吾觀兵書戰策多矣，孫武所言深矣。」明代中期名將戚繼光則以為《孫子兵法》是「綱領精微」的「上乘之教」。國父孫中山先生認為，自從有了《孫子兵法》「便成立了中國的軍事哲學」。
明代武官兼學者茅無儀將《孫子兵法》看作是中國武經之綱。他說:「前孫子者，孫子不遺;后孫子者，不能遺孫子。」英國李德哈達強調「間接路線」為唯一戰爭致勝之道，并多次聲明他的思想來自《孫子兵法》。美國歷史學家莫里斯。馬特洛夫曾說:「在廿世紀進行戰略抉擇從來就不是一件容易的事……《孫子兵法》所提供的正是高超的智謀。」
《孫子兵法》作為我國古代兵書的集大成之作，是對我國古代軍事智慧的高度總結，具有承前啟后的重大意義。日本的企業家們率先把《孫子兵法》運用于企業之間的競爭和改進企業的 經營管理 ，取得了很大的成效。日本人對《孫子兵法》的研究和運用，已經擴展到軍事以外的其他領域，如政治、外交、經濟、體育等，其中以在商戰和 企業管理 中的應用最引人注目。
作為企業管理總指揮的總經理，在這樣一個競爭激烈的市場環境中，想要經營好一個企業，一定要掌握并善用謀略。因為總經理是企業的靈魂，一家企業是發展壯大還是走向滅亡．很多時候取決于總經理的管理。一個善用謀略的總經理能夠預測企業未來的發展方向，制定適合企業的發展戰略。
“謀略”的傳統在中國源遠流長。無論是紛紛亂世，還是太平盛世，都有各種謀略家活躍在歷朝歷代的政治、軍事及商業活動中。《孫子兵法》、《 易經 》、《反經》、《鬼谷子》等都是謀略經典，博大精深，無處不閃爍著人類智慧的火花。謀略在中國發展了千百年，已然成為一個古老而永恒的話題。
謀略如此奇妙，如果我們把它運用到企業管理中會產生怎樣的效用呢？所謂凡事預則立，謀則興，面對時代的發展和市場競爭的加劇，當我們有良謀在胸時，必定會多幾分成功的把握，應對困難時，也會多幾分冷靜。恰當地運用謀略可以更好地促進企業發展，也可以規避企業危機。
作為現代“ 國學 營銷 ”的發起者與奠基人，實戰專家譚小芳老師，憑借深厚的國學功底與扎實的西方管理理論，以中西合璧的方式，為學員解讀《孫子兵法》在現代營銷實戰中的應用。課程涵蓋年度營銷從計劃組織到執行操作的全過程，案例新穎、視角全新、貼近實戰、博古論今，讓企業的營銷業績好風借力、直上青云！對于企業界有何啟發呢？具體有如下5點經驗最值得借鑒：
1、團隊領導策略
“將”在團隊，是作為部門帶頭人所統領的人員，也可連接和支持部門之間形成責任清晰的協作關系，許多企業所產生的內耗，往往是從人始發的，而且大多數是職能層的相互推卸責任，執行上便有名無實，從而造成間接成本的增加。以“將”的思索，可引薦出一個訴求——如何能齊心協力朝著一個目標努力工作。
固然，企業中由于人員的素質和能力的差異，形成實際工作上成效的差距，HR管理上有一個叫動態運用原理，說的是企業與員工之間如何找到互相適應的途徑，簡單地說正是要從個性與共性中找到平衡點，讓各人觀點、人與事的差異在一個環境的營造中不斷協調和改善，形成一種合力，這就是“將”的策略。
2、避免惡性競爭
《孫子兵法》強調戰勝敵國，應以謀略取勝，其次通過外交取勝，再次是使用武力取勝，最后的策略才是進攻敵人城池。能夠使自己部隊不受挫而勝利就是運用謀略進攻的原則，當我方力量大于對方力量十倍時，可以將敵方包圍并使之投降；我方力量是對方五倍時，可以進攻對方；我方是敵方兩倍時，沒法分散敵方力量；雙方力量相當時，奮力戰勝對方；當我方各種條件不如對方時，設法擺脫對方。
企業發展過程中，企業經營者應在對本身實力與對手實力研究比較的基礎上，做出決策，應用謀略取勝，如開辟高品質新市場；開辟新產品、新技術；開辟新市場；改善工藝設計降低成本；以價格性能比作優勢；提高服務質量；改善營銷策略和管理水平；強強聯合達到雙贏；避免與強對手競爭等等。
3、管理以人為本
俗話講“水能載舟亦能覆舟”，企業從董事長到基層，以金字塔結構組成的“官”是一個特殊的階層，它就像樞紐，最為精彩的悲喜劇就在這里上演，企業的興衰在很大程度上取決于這個階層。它是由董事長、總經理、副總經理、部門經理、業務代表組成的一級向上一級負責的關系。
而縱觀《孫子兵法》，孫子把“人”放在勝利決定因素之首的觀點及正確處理君、將、民關系的指導思想對現今的企業經營管理無疑具有一種“未卜先知”的預見。試想，如果每一個管理者能像《孫子兵法》中的“將”一樣，在企業處于萌芽階段，沒有成規模的時候，就已洞識先機，知道哪些事可做，哪些事不可做，且能以公司的利益為重，勤政愛民，眼光遠大，胸懷大志，能容人之過用人之能，這樣煉就的企業將更加有可能基業長青。孫子在兵法的十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位，尤其重點提到君與將的重要作用。在決定戰爭勝負的各種因素中，《孫子兵法》強調人的因素的重要性。
4、 戰略管理 意義
群雄逐鹿，眾勇爭鋒。和孫子所處的春秋戰國時期一樣，我們置身其中的現代社會日益上演著全球性的商業競爭。世界各地的企業為適應不斷變化的環境，不得不圍繞希缺而有限的資源展開異常激烈的角逐。競爭者為了最大限度地爭取和利用市場資源，無不竭盡全力發揮自身的綜合優勢，和目標競爭對手一決高下。與此同時，企業的經營管理人員也不得不正面應對隨時出現的挑戰和風險。為了能在21世紀日趨多元化的市場競爭中生存下來，并結合企業的使命和愿景為相關利益群體創造價值，幾乎所有的企業家和 職業 經理人 都意識到了戰略管理在市場競爭中的重要意義。
我們不妨結合《孫子兵法》十三篇的整體立論風格，事先給出 企業戰略 管理的定義，所謂戰略管理，就是指企業確立其使命和定位，根據外部環境和內部結構制定組織的戰略目標，為保證戰略目標的實施進行分析、謀劃和預測，并結合組織內部優勢和外部有利條件營造一定的態勢，引導戰略目標的最終實現。
孫子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。譚老師以為，運用到商業競爭中，就是說競爭是關系到企業生死存亡的大事，是不得不謹慎對待的。這種謹慎對待的方式，在孫子看來，關鍵是考察道、天、地、將、法等構成一個完整戰略的五大要件，以制定組織的戰略目標，這一過程是一個深思熟慮的理性決策過程，所以孫子說“不可不察也”。
5、領導決策管理
《孫子兵法》首篇《計篇》便開宗明義地指出：兵者國之大事也。死生之地，存亡之道，不可不察也。為此，要求戰爭指導者，戰前首先認真比較敵我雙方各方面的情況，做到未戰而廟算勝。如何做到未戰而廟算勝呢？《孫子兵法》進一步指出要不惜重金使用間諜，以充分掌握敵情。出于慎戰的考慮，孫子告誡戰爭指導者：主不可怒而興師，將不可怪而致戰。作戰要有合理合法的根據。
企業的決策如同作戰用兵，其前提是對情報信息收集，而是否及時收集到充分、相關的信息是決策的關鍵。企業經營實際上是以采購、庫存、生產、產品調配為主線的 物流 ，以訂單、客戶管理為主線的商流，以 銷售 結算、財務數據報表為主線的資金流，以員工各項人事基本數據、員工進、轉、退、離等日常人事異動為主線的人流相互作用的結果，而企業的信息流是物流、資金流、商流、人流聯系的紐帶，因此無論是企業決策還是日常經營，都要抓住信息情報這一關鍵。決策不但要掌握充分的內外信息，而且要有效分析，做到知己知彼，才能正確決策。
總之，譚小芳老師認為，《孫子兵法》為世人所用，在管理界起著十分重要的作用，企業經營者能精心研究應用于實際中，并可時刻提醒自己少犯錯誤，不犯大錯，進而深刻應用，再吸收其它管理、經濟知識，確實可以大大提高我們國內企業的管理水平。
