引子

    兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。

    夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；夫未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況無算乎！

    善戰(zhàn)者，求之于勢，不擇與人，故能擇人任勢。善戰(zhàn)人之勢，如轉圓石于千仞之山者，勢也。

    勢者，因利而制權也。

    ——孫子《孫子兵法》

    一、爭取全局主動權是 戰(zhàn)略管理 的靈魂

    1、每個成員都要知道團隊要走向何方

    2、戰(zhàn)略是需要管理的

    3、思路決定出路

    4、配套性政策的極端重要性

    5、爭取全局主動權

    二、執(zhí)行就是將計劃落到實處

    1、有效執(zhí)行需要領導者親力親為

    2、跟進是提高 執(zhí)行力 的不二法門

    3、跟著“瓶頸”走

    4、戰(zhàn)略、運營和人員的協(xié)調才會有效執(zhí)行

    5、讓制度站起來提高糾偏力

    三、人員配置是當家人的工作

    1、什么是人才

    2、拉郎配

    3、實事求是有時候會使生活變得很殘酷

    4、暢通干部培養(yǎng)渠道的重要性

    四、提高資金價值是公司理財?shù)母舅?/strong>

    1、 財務管理 和會計是兩回事

    2、財務管理的首要職能是計劃和決策

    3、現(xiàn)金是企業(yè)的血液

    4、四個重要概念：

    成本、邊際成本、博弈、杠桿

    5、項目投融資杠桿的正向和反向影響

    6、經(jīng)營風險和 財務風險

    7、金融的本質是不求所有但求所在

    8、財政政策的本質是利益杠桿

    五、運營管理是最講藝術性的環(huán)節(jié)

    1、方式和過程的重要性

    2、面對現(xiàn)實

    3、崗位管理軸心

    六、 營銷 管理 是最具挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)

    1、營銷新觀念

    2、關注顧客背叛率