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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    《周易》蘊(yùn)含的管理哲理:蠱卦第十八

    管理前沿 107
      蠱元亨。利涉大川。先甲三日。后甲三日。

        初六干父之蠱。有子。考無(wú)咎。厲。終吉。

        九二干母之蠱。不可貞。

        九三干父之蠱。小有悔。無(wú)大咎。

        六四裕父之蠱。往見(jiàn)吝。

        六五干父之蠱。用譽(yù)。

        上九不事王侯。高尚用事。

        譯文:

        蠱卦宜于祭祀,利于涉越大江巨流。不過(guò)要先研究三天,制定方針;后觀(guān)察三天,及時(shí)救治。

        初六,挽救父輩敗壞的事業(yè),只要兒子能夠振興家業(yè),必?zé)o災(zāi)禍。此事雖困難危險(xiǎn),但最終必獲吉祥。

        九二,匡正母輩的弊亂,不能夠過(guò)分持守。

        九三,挽救父輩敗壞的事業(yè),稍稍會(huì)有一些痛苦,但不會(huì)有大的過(guò)失。

        六四,以寬容之心對(duì)待父輩敗壞的事業(yè),繼續(xù)下去必然出現(xiàn)憾惜。

        六五,挽救父輩敗壞的事業(yè),受到贊譽(yù)。

        上九,不為王侯效力,孤高自詡自己的追求。

        管理哲理:企業(yè)家與高管們作任何一項(xiàng)決策,都要謹(jǐn)小慎微,反復(fù)思考利弊,分析優(yōu)劣,按LCCT集體決策技術(shù)來(lái)作科學(xué)決策。對(duì)每一項(xiàng)決策的時(shí)間不能太長(zhǎng),也不能太短。時(shí)間太長(zhǎng),往往成本增加,效率低下,還會(huì)錯(cuò)失機(jī)會(huì)與機(jī)遇,得不償失;時(shí)間太短,往往會(huì)倉(cāng)促?zèng)Q策,不能進(jìn)行詳細(xì)分析,決策中的漏洞與缺陷增多,在實(shí)際執(zhí)行當(dāng)中,不符合實(shí)際或者執(zhí)行不下去的情況增多,決策的失敗機(jī)率升高。如果需要馬上決策的,那么就要立即決策,不拖泥帶水。如果決策要求的時(shí)間不緊急的話(huà),那么要在三天內(nèi)作出決策。決策時(shí)間以三天為最佳決策時(shí)間。超過(guò)三天以上的決策,都是無(wú)形中浪費(fèi)時(shí)間成本,人工成本與錯(cuò)失良機(jī)的決策。決策以后是執(zhí)行。在執(zhí)行過(guò)程中,如果出現(xiàn)錯(cuò)誤,或者是不切實(shí)際的情況,要及時(shí)診斷救治。執(zhí)行決策完畢后,要在三天以?xún)?nèi)觀(guān)察執(zhí)行效果,及時(shí)反饋評(píng)價(jià),如果執(zhí)行決策會(huì)造成損失的,及時(shí)補(bǔ)救。

        由于父輩艱苦奮斗創(chuàng)業(yè),子輩因父輩的蔭庇而成為“官二代”與“富二代”。只要“官二代”與“富二代”不坐享其成,能夠有才干幫助父輩,挽救父輩的日暮途窮的事業(yè),并且使之蒸蒸日上,漸漸發(fā)展壯大,必然沒(méi)有災(zāi)禍降臨。雖說(shuō)在此過(guò)程中隱藏著各種意料不到的困難與危險(xiǎn),但是最終會(huì)獲得吉祥。如果“官二代”與“富二代”確無(wú)才干保住與發(fā)展父輩的事業(yè),那么就要退位讓賢,讓賢才來(lái)挽救父輩艱辛創(chuàng)立的事業(yè)。

        民營(yíng)企業(yè)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí),會(huì)有父輩與母輩的親人與族人來(lái)協(xié)作事業(yè),但是隨著時(shí)間的增長(zhǎng),企業(yè)規(guī)模的壯大。這些人會(huì)因?yàn)榈赖屡c能力的缺乏,致使企業(yè)出現(xiàn)各種弊端與混亂。這時(shí),如果子輩接管事業(yè),那么就要變革,把不利因素化為有利因素,把消極元素轉(zhuǎn)化為積極元素。

    絕不能因循守舊,而應(yīng)該因地制宜,因勢(shì)利導(dǎo),持續(xù)變革,以變革 這種落后的狀況,來(lái)挽救父輩的事業(yè)。剛接手父輩的事業(yè),有很多事情要拔亂反正,還要付出巨大的精力與時(shí)間,這個(gè)過(guò)程是讓人痛苦的,但是能把父輩的事業(yè)挽救,并且能發(fā)展壯大,結(jié)果是痛苦與快樂(lè)并存,而且不會(huì)有重大的過(guò)錯(cuò)與損失。對(duì)于父輩的老一套做法,如果寬容與聽(tīng)之任之,那么就無(wú)法挽救這些事業(yè)。治病要下對(duì)藥。輕病用輕藥,重癥就得用猛藥。治理有重癥的企業(yè),必須下對(duì)藥,必須用猛藥來(lái)治。治理好了父輩的事業(yè),并且能使之起死回生,而且還能欣欣向榮,如日中天的話(huà),不但能使自己在集團(tuán)內(nèi)的地位穩(wěn)如泰山,還能受到社會(huì)各界的贊譽(yù)不絕。反之,如果治理不好父輩的事業(yè),那么,批評(píng)的聲音與落井下石的情況也會(huì)時(shí)有發(fā)生,因?yàn)橥炀炔涣烁篙叺氖聵I(yè),證明了你的才干不夠。打工不如創(chuàng)業(yè),做打工仔,不如做老板。寧為雞口。無(wú)為牛后。不為五斗米折腰。一個(gè)孤特高潔的人,一個(gè)孤高特立的人,應(yīng)該堅(jiān)守自己的道德操守,為了理想而生命不息,奮斗不止。

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