企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史往往是創(chuàng)業(yè)者們的個(gè)人英雄史，正是由于創(chuàng)業(yè)者們個(gè)性化的性格和獨(dú)特的能力促使他們敢于冒險(xiǎn)和創(chuàng)新，使企業(yè)從無(wú)到有，從小到大。因此，他們的頭上被社會(huì)賦予耀眼的光環(huán)，他們成為世人模仿、崇拜、學(xué)習(xí)的楷模。這反過(guò)來(lái)加大了他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)的影響力，他們習(xí)慣性地成為了企業(yè)的精神教父和絕對(duì)權(quán)利擁有者。
企業(yè)中的個(gè)人英雄和精神教父往往是老板，但不一定絕對(duì)是老板。個(gè)別人通過(guò)特別時(shí)期的特別貢獻(xiàn)也可以成為企業(yè)的英雄，擁有巨大的影響力，甚至“功高震主”。
企業(yè)的英雄們因?yàn)閾碛薪^對(duì)的權(quán)利和巨大的影響力，在企業(yè)決策中具有舉足輕重的地位，甚至完全獨(dú)立進(jìn)行決策。這樣的結(jié)果是企業(yè)的決策效率極高，但是當(dāng)個(gè)人判斷失誤，或者個(gè)人價(jià)值觀背離組織價(jià)值觀時(shí)，將對(duì)企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。這與“英雄們”的道德水平無(wú)關(guān)，也和企業(yè)的所有形式無(wú)關(guān)。
李武昌、高海清先生以創(chuàng)維為標(biāo)本，對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)行為進(jìn)行了深入研究，提出了規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的概念，具體介紹了創(chuàng)維規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力形成的背景和艱難過(guò)程，并深刻揭示了規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力在對(duì)創(chuàng)維企業(yè)發(fā)展和抵御危機(jī)方面發(fā)揮的巨大作用。
在他的大作《創(chuàng)維涅槃：企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力成功樣本》中，他寫到，規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力就是企業(yè)或組織能影響更多的員工來(lái)主動(dòng)達(dá)成組織目標(biāo)的能力、素質(zhì)和影響。在規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的概念中，董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力和普通工人的領(lǐng)導(dǎo)力性質(zhì)是一樣的。
他認(rèn)為創(chuàng)維的規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵是通過(guò)分權(quán)制完成的。創(chuàng)維的分權(quán)制令每一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力都有充分的成長(zhǎng)空間和施展空間，對(duì)于責(zé)任、創(chuàng)新、冒險(xiǎn)、奉獻(xiàn)、服務(wù)、影響等領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)而言，空間是最基本的生存土壤。而只有這種空間，能滋生出規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力，讓員工心甘情愿地工作，充滿激情地承擔(dān)使命，讓他感到自己被需要——這就是規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力。其本質(zhì)是員工領(lǐng)導(dǎo)力，是企業(yè)上下同心前提下的百分百參與、冒險(xiǎn)創(chuàng)新和對(duì)卓越的追求，是對(duì)責(zé)任義無(wú)反顧的承擔(dān)。規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力是所有員工的企業(yè)服務(wù)精神。需要強(qiáng)調(diào)的是，員工指的是企業(yè)組織內(nèi)所有的人。
創(chuàng)維一向是個(gè)低調(diào)的企業(yè)，但是因?yàn)閮蓚€(gè)事件使其讓公眾特別關(guān)注。這些事件都和企業(yè)的“英雄”有關(guān)。
一個(gè)是 營(yíng)銷 老總陸強(qiáng)華出走事件。
創(chuàng)維曾經(jīng)因陸強(qiáng)華旋風(fēng)而巨額虧損，股價(jià)跌到0.29元，半年虧掉1.2億。而陸強(qiáng)華能夠通過(guò)個(gè)人影響力，振臂一呼，把創(chuàng)維的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)骨干和經(jīng)銷商帶到“新東家”。是什么導(dǎo)致一個(gè)高層管理人員的影響超過(guò)企業(yè)老板，并凌駕于企業(yè)之上？
這促使創(chuàng)維懂事長(zhǎng)黃宏生深刻思考，并導(dǎo)致 企業(yè)管理 的重大變革。黃宏生有意識(shí)地通過(guò)改變自己、改變管理系統(tǒng)及推廣普適價(jià)值觀等方式構(gòu)成了創(chuàng)維各層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力。而變革的結(jié)果是企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的不斷成長(zhǎng)，同時(shí)伴以企業(yè)走出陰影，企業(yè)業(yè)績(jī)也跑贏行業(yè)大勢(shì)。這種領(lǐng)導(dǎo)力的模型充滿著創(chuàng)維特色，而且接受了風(fēng)雨的檢驗(yàn)，這在某種意義上成為中國(guó)管理學(xué)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的開(kāi)端。
發(fā)展規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力在今天變得如此重要，其原因在于市場(chǎng)環(huán)境要求整個(gè)企業(yè)的不同層級(jí)都要有創(chuàng)新精神，而不僅限于最高管理層。不同層級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力正在成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。
第二個(gè)讓創(chuàng)維成為公眾關(guān)注焦點(diǎn)的事件是因?yàn)槔习妩S宏生個(gè)人深陷囹圄。對(duì)此我們沒(méi)有必要對(duì)其性質(zhì)進(jìn)行分析，我們關(guān)注的是創(chuàng)維在“失去”老板后的穩(wěn)健表現(xiàn)。創(chuàng)維的臨危不亂讓習(xí)慣了“樹(shù)倒猢猻散”式的評(píng)論家們，在對(duì)創(chuàng)維的結(jié)局判斷上大跌了眼鏡。一個(gè)具有規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)是能夠承受起風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的，企業(yè)不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)關(guān)鍵人物的落馬而陷入癱瘓。
為什么黃宏生的悲劇只限制在個(gè)人的層面，而沒(méi)有傷及團(tuán)隊(duì)和企業(yè)呢？因?yàn)樵邳S宏生之外，還有一種領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)的存在，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是老板標(biāo)準(zhǔn)。黃宏生自己制造了自己的的麻煩，但是也制造了企業(yè)的幸運(yùn)。如果高管集體涉案，創(chuàng)維的命運(yùn)可能會(huì)是另外一個(gè)結(jié)局。
《創(chuàng)維涅槃：企業(yè)規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力成功樣本》一書(shū)實(shí)現(xiàn)了管理學(xué)上的理論突破。以往傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力和組織管理學(xué)似乎之間存在著一條無(wú)形的鴻溝，使二者不能融為一體。
強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)往往是一言堂的企業(yè)，是絕對(duì)個(gè)人英雄主義注意泛濫的企業(yè)。這樣的企業(yè)要么轟轟烈烈一時(shí)，要么因?yàn)橐粋€(gè)危機(jī)處理不當(dāng)而轟然倒地。這樣的企業(yè)我們看的太多太多了。
而強(qiáng)調(diào)組織管理的企業(yè)往往等級(jí)森嚴(yán)，規(guī)則繁多，員工們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢；企業(yè)缺乏活力，創(chuàng)新力枯竭。這種弊端本來(lái)是在外企中比較常見(jiàn)，但是目前已經(jīng)在本土企業(yè)中蔓延。
而本書(shū)的出現(xiàn)，為管理界人士帶來(lái)了一絲曙光，使人們有希望能夠把兩個(gè)似乎不相容的理論體系結(jié)合起來(lái)。這種突破無(wú)疑會(huì)提升中國(guó)企業(yè)的整體管理水平。
當(dāng)創(chuàng)維的發(fā)展不再寄托在某一個(gè)強(qiáng)勢(shì)人物的身上時(shí)，創(chuàng)維便成為不朽。
當(dāng)作者把創(chuàng)維的規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行總結(jié)并公諸于世時(shí)，更多的本土企業(yè)可以籍此走向卓越。
