故事一：“煤礦‘陪嫁’，鄂爾多斯招商秘方”，說的是從2005年開始，鄂爾多斯就以煤礦做“誘餌”招商引資。2009年，內(nèi)蒙古自治區(qū)出臺了“50號文件”，允許給落戶的裝備制造、高新技術(shù)項目配置煤炭資源，每20億元投資配1億噸煤。“華泰進入鄂爾多斯之后，尤其是50號文正式出臺后，大批非煤企業(yè)殺入內(nèi)蒙古。在2007年開園的裝備制造基地里，有造小轎車的奇瑞，有造大卡車的精功，有造房車的外企中歐國際，甚至還有美國最大的直升機制造商。而一周前才剛剛奠基的云計算產(chǎn)業(yè)基地，就已經(jīng)拿到世紀互聯(lián)、中興ZET等IT企業(yè)的投資協(xié)議，單單過百億。”
故事二：“‘不務(wù)正業(yè)’的洗衣店”，說的是廣州洗衣行業(yè)的龍頭之一天天洗衣店，“很多市民來對其洗衣之外的業(yè)務(wù)印象更深：在店里可以買洗衣液和洗發(fā)水，也可以為手機和羊城通充值，甚至可以買電影票和彩票。”“不僅如此，如果你的快遞到了，家里卻沒人，可以讓天天洗衣代收；家里沒米沒雞蛋了，可以去天天洗衣買。只是，這里通?？床坏綌[放雞蛋大米的貨架，也看不到 物流 中轉(zhuǎn)時堆成山的包裹。”一家原本以洗衣為主業(yè)的連鎖干洗店，“非主流業(yè)務(wù)”占到了其營收的一半以上，這種混搭，“搭”得還真遠。
兩種混搭的方式不同，但效果卻有較多相似之處。比如，通過混搭，鄂爾多斯以資源換資源，輸出的是煤炭資源，得到的是工業(yè)與技術(shù)資源；天天洗衣呢，是以市場聚集和整合資源。最終，鄂爾多斯以靠近資源（引入的外部資源）取勝，而天天洗衣以靠近市場和顧客取勝。
所以，混搭時代的商業(yè)，比拼的似乎已不再是產(chǎn)品、技術(shù)和 營銷 手段等等傳統(tǒng)經(jīng)營模式，而更多是誰擁有的資源多少、誰整合資源的能力最強、誰靠近市場最近、誰發(fā)掘的顧客需求最多。就具體的企業(yè)來說，不管是靠近資源還是靠近市場，所有的行動都需要人去完成。因此，在以資源和市場（顧客需求）為導(dǎo)向的商業(yè)模式中，商業(yè)文化的核心，就是如何完備地調(diào)動企業(yè)每一個層面員工的積極性和創(chuàng)造性，以人身和人心的解放，來換取具有創(chuàng)造性的、追求變化的、渴望交流與融合的、隨意的甚至是寫意式的“混搭文化”。
古希臘的一個諺語說：告訴我，你和誰在一起；然后我就告訴你，你是誰?？磥?，在“混搭”時代，你是誰并不重要。重要的是，你和誰在一起。
