1.品牌—產品關系
矩陣的行表示品牌——產品關系，反映了品牌延伸后同一品牌下的不同產品及共有特性，實質上反映了品牌的內涵。行也稱為品牌線，是特定品牌下銷售的全部產品。通過品牌—產品矩陣，可以分析判斷新產品要投入市場時，究竟是另辟品牌線，還是放在原有的品牌線內。
2.產品—品牌關系
矩陣的列表示產品—品牌關系，體現了在特定的產品類別中，企業標識產品的品牌數和品牌的特性。列也稱為品牌夾，是某類產品全部品牌的集合。
品牌夾中的不同品牌是差異性設計的結果，用于滿足不同的細分市場，體現了企業的品牌戰略意圖。品牌夾中的品牌可以是一個，也可以是多個。一個說明企業選擇了單品牌策略，多個說明企業選擇了多品牌策略。企業在起步時，一般采用單品牌策略。隨著產品種類的增加，市場份額的擴大，就采用多品牌策略。企業采用多品牌策略最主要的動因是市場覆蓋面。最早引入多品牌策略開展營銷活動的是通用和寶潔。在我國，可以見到的保潔洗發水品牌就有潘婷、飄柔、海飛絲等，品牌的多元化發展使寶潔獲得了很大的市場份額。多品牌策略以市場細分為基礎，以價格、消費需求、分銷渠道、不同地區范圍等為標準。比如通用汽車的品牌按價位來劃分，寶潔公司則根據需求差異或感覺差異來劃分。在設計品牌夾時，要計算市場覆蓋和成本利潤關系。品牌夾太薄，應增加品牌；品牌夾太厚，可以適當減少品牌。
3.戰斗性品牌、低端進入品牌和高端進入品牌
激烈的市場競爭使各企業競相瓜分市場，而各企業主品牌的地位也同時受到威脅。企業推出戰斗性品牌就是要推出與強勁對手可以抗衡的新品牌，目的是阻擋競爭性品牌對公司主品牌的沖擊，起到橋頭堡和防火墻的作用。戰斗性品牌的設計不能過之又不能不及。所謂過之，就是該品牌吸引力太強，以致搶走了主品牌的顧客群；所謂不及，就是品牌形象欠佳，以致引起消費者對公司主品牌的不良聯想。
低端進入品牌不能等同于低檔產品，它是在主品牌上加一個前綴或后綴，形成一個次品牌。這樣既與原品牌保持密切的關聯性。又顯示出兩者的差別，目的是吸引尚買不起或不適合買主品牌產品的消費者。例如德國的寶馬在其某些車型中引入了3缸汽車，價格更便宜，目的在于培養寶馬的潛在顧客群。
企業可能有完整的品牌系列，從大眾品牌到貴族式品牌都很齊全。但企業為了滿足個別超高層次消費者，或者表明自己雄厚的實力和精良的技術，還可以推出高端進入品牌。如通用汽車在其主品牌之一的“雪佛蘭”品牌夾中，推出了高端貴族式產品——Corvette牌高性能跑車。當汽車放在雪佛蘭展廳時，吸引了大量好奇的顧客蜂擁而至，并為之驚嘆不已。
