而品牌的新產品延伸通常屬于這樣一種情況，即企業的母品牌引入一種新產品，目的是開拓一個新的產品目錄—此前母品牌在新的市場領域“感知合適度”較低。作者關心的問題是，在品牌聯盟或聯合品牌戰略中“感知合適”是否真正合適？
基于308個品牌聯盟和聯合品牌戰略項目，作者分成四個階段，進行問卷調查并收集相關數據。調查結果表明，在產品目錄延伸中，如果品牌企業選擇的合作伙伴品牌有較高的“感知合適度”，那么母品牌企業能取得更有利的市場開拓地位。如果企業各自在運營上能夠獨立進行，那么產品目錄延伸成功的可能性更大。如果涉及合作品牌或者母品牌各自的市場“感知合適度”，則可能出現較大的感知差異性。聯合品牌和新延伸的產品如果有較強的“感知合適度”，那么反過來就會在選擇最佳合作品牌中起到很好的推動作用。而且，一旦雙方建立起聯盟關系，品牌和行業的“感知合適度”就處于較次要的地位。
目前聯合品牌戰略研究通常側重于一點，即品牌聯盟之后，產品冠之以聯合品牌名稱，以此影響消費者對新產品的認知—而“感知合適度”和品牌態度正是影響品牌聯盟效應的主要因素，決定了能否實現品牌聯盟的目的。
具體而言，在品牌聯盟的應用上，感知認知度通常被具體化，更多地是體現在聯合品牌之間的合適度上，而不是聯合品牌及其推出的新產品之間的合適度上。作者認為，一個品牌通過品牌聯盟戰略，以便讓自己拓展一個新的產品目錄時，應該從傳統的品牌延伸角度綜合考慮“感知合適度”。（觀點來源于《產品和 品牌管理 》）
