公司的運作缺不了財務戰(zhàn)略
財務戰(zhàn)略關注的焦點是企業(yè)資金流動，這是財務戰(zhàn)略不同于其他各種戰(zhàn)略的質的規(guī)定性；企業(yè)財務戰(zhàn)略應基于企業(yè)內外環(huán)境對資金流動的影響，這是財務戰(zhàn)略環(huán)境分析的特征所在；企業(yè)財務戰(zhàn)略的目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現企業(yè)總體戰(zhàn)略；企業(yè)財務戰(zhàn)略應具備戰(zhàn)略
解析財務管理的內在因素
店鋪的財務管理是管店的重要環(huán)節(jié)，改環(huán)節(jié)可使表面上雜亂無章、千頭萬緒的店鋪生意變得條理清晰，同時還可以防止店鋪生意中的各種弊端。事實上，店鋪生意所有的管理活動基本上都是建立在財務管理的基礎之上的。想使店鋪的經營管理更加合理，走上正軌，店主就必須加強財務管理
集團財務——企業(yè)管理的咽喉
從財務的角度看，集團企業(yè)最本質的特征就是組成集團的單個企業(yè)之間以資本為聯結紐帶，特別是以某一企業(yè)為核心的單向控股關系。與一般的中小型企業(yè)有很大的不同，集團型企業(yè)內部含有諸多職能部門和分、子公司，組織機構復雜，集團財務已經遠遠超出普通企業(yè)“會計”的含義
公司集團化：如何選擇財務控制模式
財務控制模式 其主要的特點是母公司將注意力集中于財務管理和領導的功能。母公司通過制定財務政策，對集團內部的財務和會計實行嚴格的監(jiān)控和管理。母公司最為關注的往往只是子公司的盈利情況和自身投資的回報、資金的收益，而對子公司的生產經營不予過問。
零售業(yè)的相關財務分析
通過對公司的人員指標進行分析，特別是對銷售人員指標（銷售指標為主，毛利指標為輔）和采購員指標（銷售額、毛利、供應商更換、購銷商品數、代銷商品數、資金占用、資金周轉等）的分析，以達到考核員工業(yè)績，提高員工積極性，為人力資源的合理利用提供科學依據的目的。
會計常用分析指標的介紹
如果已知一個企業(yè)的稅負率為3%，即可推出該企業(yè)的毛利率水平在17.6%，則推出該企業(yè)的成本率為82.4%。當然一個企業(yè)作為進項扣的可能還有水電費、固定資產、成品油等，稅率不一定全是17%，而且這些項目與毛利率沒有直接關系的，但卻與制造費用、成本有直接聯系。
編制彈性預算的基本程序
以成本預算為例，編制彈性預算的基本程序一般為： 1、選擇業(yè)務量的計量單位。應根據企業(yè)的具體情況來選擇，一般來說，生產單一產品的部門，可以選用產品實物量（生產量）；生產多品種產品的部門，可以選用人工
創(chuàng)業(yè)伊始應該如何避免投資預算錯誤
最終收支往往會大于實際收支。銷售稅與員工的稅款扣繳暫時存留于你的賬戶之中，但最終歸稅收所有。因而你的資產負債表中不應把上述項目作為所有財產列入其中，否則將會出現未來項目預算風險、難以支付巨額成本。
財務預算日常管理表的理念
預算制度包含有預算政策的訂定、預算編制、日常管理及檢討改進四個部分，而其中又以日常管理最為重要，因為它是整個預算制度成功的關鍵。 預算的日常管理，通常是指日常管理報表的設計及應用，它的基本觀念如
房地產企業(yè)財務風險防范
房地產企業(yè)財務管理的核心是對財務風險進行控制，如何更好的防范財務風險，將是房地產企業(yè)面臨的財務管理問題。為更好的防范房地產企業(yè)財務風險，必須深入分析房地產企業(yè)財務風險的表現形式，從當前房地產財務風險防
