財務戰略規劃的基礎性工作
財務戰略規劃的基礎性工作，它主要包括營業額預測、試算報表、資產需要量、籌資需要量、追加變量、經濟指標等。
以ＥＶＡ為導向的全價值鏈成本管理
如何提升公司的價值創造能力？首先要從EVA的計算公式出發，結合中航工業黎明公司（下稱“黎明公司”）的實際，對計算EVA的各個因素進行逐項分析和挖潛，提出各個因素的改善措施，實現精細化財務管理。
如何開展全面預算的信息分析
全面預算信息分析是全面預算管理的核心內容，是全面預算在編制、執行、和評價等各階段發揮業務管理機制的前提，通過綜合運用各種基本分析方法，對公司業務活動的目標測算和結果分析，為公司業務的全面管理提供分析
壞賬準備的會計處理與納稅調整
在進行納稅調整時，不能僅以壞賬準備的計提數與轉回數的差額作為納稅調整額，也不能僅以期末與期初的余額差額作為納稅調整額，而應該結合實際情況有區別地進行納稅調整。
投資需要了解一些稅務知識
稅收是國家憑借政治權力或公共權力對社會產品進行分配的形式。稅收是滿足社會公共需要的分配形式，稅收具有無償性、強制性、法定固定性。對于投資者而言，如果有投資行為的發生，就要繳納相應的稅金。所以，張雪奎
小企業銷售費用如何記賬
銷售費用是指小企業銷售商品(或提供勞務)過程中發生的各種費用。通常包括保險費、包裝費、商品維修費、運輸費、裝卸費等費用。 注意：業務招待費不屬于銷售費用核算范圍，應當計入管理費用中。
企業容易忽略的涉稅處理事項
企業發生的一些經濟業務，廣大財務人員除了按會計準則、會計制度的要求進行賬務處理外，往往忽略了涉稅方面的處理。為了更好地理解稅收法規，避免涉稅處罰的風險，本文將納稅人在賬務處理中常見的“個人所得稅”忽
從合并報表透視績效管理的整合應用
企業一定要以戰略管理為龍頭，從整合財務績效管理的角度梳理其管理信息的需求，才能真正完整地構建好企業戰略分析、戰略選擇以及戰略實施所需要的數據和信息基礎，才能整合好核算系統、資金管理系統、財務績效管理系統等應用，使得企業在利用信息系統滿足其報告與合規要求
民營企業里財務規劃技巧
做財務不易，在民營企業里做財務尤其不易。不可否認的事實是，民營企業提供了最多的就業崗位，財務人員想進大型外資企業、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數財務人員還是在混跡在民企中，山不過來，你
企業非財務因素分析
財務分析與評價工作千頭萬緒，其中核心的工作內容是根據客觀情況和實際需要篩選、設立財務分析與評價指標。財務分析與評價指標大體上可分為財務因素指標和非財務因素指標兩大類。作為財務分析與評價兩大指標體系之
