做財務不易，在民營企業里做財務尤其不易。不可否認的事實是，民營企業提供了最多的就業崗位，財務人員想進大型外資企業、壟斷國企的不少，但真正能夠進去的不多。大多數財務人員還是在混跡在民企中，山不過來，你就過去吧!既然沒法改變這樣的既定事實，那就得學會適應。

    在民營企業里作財務管理，溝通的主要對象是誰?眼睛向上看——老板。否則，你工作做得再好，老板不知道也白搭，不是叫你投機取巧，只是做了事讓老板知道。

    民營企業的老板有一成是做財務出身的就不錯了，絕大多數是做銷售的，要的是業務量，別指望老板會把財務的位置擺得比銷售還正。但是大多數老板還是知道財務的重要性的。所以，跟老板溝通，重在將專業的技術術語用通俗的語言表達出來，別搞得太繁瑣。專業性強的東西，說過的話老板聽是聽了，一轉身就可能忘了，他很難記住。怎么辦，重復!但要注意技巧，別讓老板覺得你像個怨婦似的。特別注意溝通的場合，盡量找老板心情好時，去匯報那些聽起來喪氣的財務問題;八小時以外的溝通，效果可能比工作匯報更好!民營企業老板是不分作息時間的，他可以上午10點才到辦公室，你不能。他可以提前下班，你不能。所以，你如果能在下班后和他在一起談工作，他認為這人很敬業，更愿意聽取你的意見。

    光說不做是假把式。做財務管理的，必須得扎扎實實地在公司里做一、兩件事，比如說：你推行預算管理，辦公費同比減少了；你將集團內部亂如麻的往來賬對清楚了；你將賬上的錢做個理財方案，一年利息多出了1、2萬等。這種事并不太難，做出一件后，可以讓別人對你有一種迷信權威的信任感，特別是對那種不懂財務的門外漢。可惜，我們的財務人員總喜歡在賬務方面一味的精確，花了時間精力卻得不到肯定。有了信任感，溝通更容易水到渠成。