企業(yè)的經(jīng)營管理管理工作始于預算的編制，結束于預算的執(zhí)行分析。預算管理系統(tǒng)為企業(yè)預算的事前編制、事中控制和事后分析提供了一個平臺。
全面預算的周期
長期計劃：企業(yè)未來3-5年的總體規(guī)劃，為企業(yè)描繪出未來經(jīng)營發(fā)展的藍圖，體現(xiàn)出企業(yè)的戰(zhàn)略思想。
中期計劃：從年度計劃到季度、月計劃，具體指導企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，保證企業(yè)的經(jīng)營活動能夠沿著預算管理軌道科學合理地進行。
短期預測：以前期實際情況或其它數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過各種算法模型實現(xiàn)對未來一段時期內(nèi)（旬、周、天）的預期和展望。
預算體系的建立
銷售起點型：適合于可以以銷售情況調(diào)整生產(chǎn)能力的企業(yè)，比如家電、電子、服裝等行業(yè)。以利潤/銷售額為企業(yè)全面預算的起點，分解生成其他相關計劃預算。
生產(chǎn)起點型：適合于以生產(chǎn)能力為企業(yè)發(fā)展的基礎，生產(chǎn)能力不便于以外部情況作重大調(diào)整的企業(yè)。比如冶金、化工、電信等行業(yè)。以生產(chǎn)計劃為全面計劃/預算的起點，分解生成其他相關計劃預算。
專項起點型：適合于承接項目，比如建筑施工、項目型軟件企業(yè)等。以項目總計劃為起點，分解生成子項目進度計劃，再根據(jù)子項目進度計劃分解生成其他相關計劃預算。
預算編制的方式
自上而下：就是由集團預算編制委員會先制定出總的計劃，然后逐層分解到各單位，各部門。各單位對計劃進行相應的調(diào)整后，再進行匯總。
自下而上：就是由各單位、部門負責人先編制計劃，然后匯總生成總的計劃。集團預算編制委員會針對匯總計劃進行調(diào)整后，再形成各單位的計劃。
預算的控制
剛性預算和柔性預算：剛性預算就是要按照預算嚴格執(zhí)行，超預算就不能通過；柔性預算則在超過預算后，給出提示信息。
總額控制和分項控制：總額控制就是可以對若干項預算項目進行綜合控制，只要總額不超出預算即可；分項控制就是對每個預算項目都分別進行控制。與預警平臺的結合：提供計劃預算的預警功能，系統(tǒng)自動檢測，生成預警信息自動通過網(wǎng)絡傳給相關負責人。
預算的調(diào)整
預算編制完成后，在執(zhí)行過程中，由于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，會引起預算的偏差，當這些偏差達到足以影響到預算的控制與指導作用時，要對原來的預算進行調(diào)整。
調(diào)整后，原來的預算仍然保留，新的預算形成新的版本，有利于預算數(shù)據(jù)多個版本直接的比較分析。
多角度、多層次的預算分析
提供了及時、靈活的預算分析，在進行分析的過程中，考慮到異常因素，提供了異常因素剔除的分析。
分析內(nèi)容包括預算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析，預算數(shù)多個版本之間的比較分析等。
分析的方式在數(shù)字表示之外，還提供了多種圖形分析。
上級單位能夠及時了解到下級各單位預算執(zhí)行情況，進行分析。
