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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    如何看待預算編制的準確性?

    財務稅收 177
    楊立國

    楊立國 國際注冊咨詢師,中國注冊會計師,工程師,工商管理碩士

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《企業家的六大財務戰略思維》《非財務經理人的財務管理》《全面預算管理與績效控制——體系建立與全程實戰》《全面成本控制——三大視角八大方法十一大環節》《經營全環節財務管控與價值創造》《現代企業大財務體系建設—從核算到管理,再到戰略》《內部控制與風險防范》《集團管控與財務控制》

    預算編制的準確性固然重要,但預算的準確性并非是評價一個企業預算管理水平的最核心指標,尤其是市場類的預算。

    1、預算不可能完全編準,因為所謂的預算是對未來的預測,未來總是存在很大的不確定性,我們是人不是神,不可能完全準確的預測未來;

    2、所謂的準確性是預實(預算和實際)的比較,不準確可能因為沒預測準,也很可能是沒好好干,所以實際數據不理想。比如銷售預算目標10億,A帶領團隊只能完成9億,B帶領團隊則會完成10億,C帶領團隊則可能完成11億,一個預算可能有三個結果,那么我們評判這個預算是準確還是不準確呢?

    3、現實中有的所謂“準確的預算”也可能是人為造出來的準確,比如前述B帶領團隊完成10億,預算準確性100%,但其實很可能B本來能干到11億,但考慮防止來年“鞭打快牛”或其他原因,當年故意隱藏收入至10億。

    4、當然,預算雖然不能完全編準,但也不能拍腦袋瞎編,得有一套預測和編制的“邏輯”和“套路”,并要善于搜集、積累和利用數據。比方某些企業通過積累或購買了近幾年較為權威的市場數據,研究了行業市場規律和自身發展規律而制定的銷售預算目標,并開展了相關的博弈(博弈雙方依賴數據和邏輯),我們就可以認為它是準確的,就應該作為我們下一年度的“目標”和“準繩”去執行控制和評價考核,非重要特殊情形不能進行調整。

     

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