變革能臣被殺的原因是什么？
很少有變革能夠一次性成功，再高明、再正確的變革也可能在實施途中夭折。尤其是關乎各方利益變動的體制變革中，變革方案必須對潛在的阻力給予足夠的預案考量。對于重大變革從威懾、引導和誘勸三個方面發力，在很大程度上是可以發揮功效的。
數字化和信息化，掰不清就別掰了
最近頭哥搞了個百“集”大計，作為兄弟，務必支持下，想想，讓誰搞個聊上一百集的聊天節目都不容易，登天的難度，好在頭哥不用擔心掉頭發的
最關鍵的干部人選問題
因為我的工作是講華為管理。我認為在華為眾多的材料中，《干部管理》是最好的，最具有普適性，不分行業。這個東西與那些流程相比，它不是舶
低調，才是管理的本質
一個企業最大的財富之一是員工。在知識經濟時代，以知識為工作技能的知識工作者，他們的個人自由空間越大，他們貢獻的成就可能就越大。若還
崔瀚文：如何重構超級IP的企業邏輯？
商品無法啟齒說話。誰能夠賦予商品品格？如何能夠更有效的讓內容產生持續聚合吸引力？需要超級IP。更有趣的貿易內容互聯網上發生的第一個改
我那么努力那么勤奮，為什么公司還是做不下去？
大家都知道要以用戶體驗為中心，但實際上從制造產品到運營產品的路上，許多人還是迷失了方向，或者錯達了終點。產品生產出來，賣給用戶，做好售后，是最普遍的現狀。卻遠遠不夠。
高競：績效管理怎么做？
這是一個復雜但又“簡單”的問題。先岔開一下，我們經常說管理，應該怎么怎么，其實我們要先樹立起三個層次的認知。一、工具材料層管理動作
高競：企業戰略拆解常見錯誤
說在前面：1、要明白戰略是由好幾組指標構成的，不能只追求一個目標，而是要相互制衡；2、注意不能只給戰略指標，不給戰略路徑；3、要意識
高競：培訓的目的是讓員工站在老板角度思考問題
01、中國的企業老板很辛苦20年下半年，偶然進入企業培訓這個行業。距今大小也培訓了近百期的課程，培訓的公司從互聯網高科技到傳統實業、制
高競：找準位置和方法，管理其實沒有那么難！
管理者是通過別人拿結果的人很多管理者對管理這個詞的理解不夠完整，自身的定位發生偏差，總是覺得做管理要擼起袖子加油干，這個情緒是對的，但是你站的位置不能是前鋒的位置。你得站在教練席上。
