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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    最關鍵的干部人選問題

    管理運營 137
    孟慶祥

    孟慶祥 華為管理專家,華為公司官方講師

    常駐地:深圳
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《華為企業文化》《華為干部管理》《變革管理》《華為決策體系與藍軍》《創新之路》《業務動力及盈利模式》《戰略體系的建設與戰略規劃》《競爭戰略與戰術》《鐵三角跨界營銷》《從戰略到執行DSTE流程》《華為激勵機制與發展動力》

    因為我的工作是講華為管理。我認為在華為眾多的材料中,《干部管理》是最好的,最具有普適性,不分行業。這個東西與那些流程相比,它不是舶來品改造的,是華為原創為主。

    《干部管理》有很多極其經典的原理,吃透了用途很大。例如,道德是底線,價值觀是基礎,業績是分水嶺,能力是關鍵。干部要有決斷力,執行力,理解力,人際關系力等等。

    雖說戰略,產品,營銷等,每個體系都說是一號位工程,實際上只有干部管理真是老板的事,老板本身就非常關鍵。

    我不重點介紹這個龐大的體系,重點說一說有關企業文化的部分,企業老板的行為模式奠定企業文化,企業文化是長期運營形成的一種風氣和習慣,企業文化的作用非常大。老板典型的三種行為模式,會形成不同的企業文化。

    一,有的人不用陰謀詭計,光明磊落。但是,識別別人陰謀詭計的能力低下。這種人盡管人品德性沒有問題,但容易被騙,被利用,當老板不會有好結果,公司缺乏戰斗力。

    二,有的人不用陰謀詭計,光明磊落。但是,識別別人陰謀詭計的能力很強。這種人是最優秀的老板。這種公司一般不玩陰的,但你也陰不了它,戰斗力最強。

    三,善用陰謀詭計,識別他人陰謀詭計的能力不可能弱,預期效果還可以。只是,時間長了,整體風氣變壞,凡事都會斗爭化,爾虞我詐,整個體系可能崩塌。

    我見的企業比較多,這些都見過。相信吃瓜群眾也很容易找到你知道的案例,知道鮮活的案例,理解程度就比較深刻。


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