松下公司：只招70分水平的人
大名鼎鼎的松下公司創始人松下幸之助曾提出：“松下只招70分水平的人，不招90分優秀的人才”。他的主要理由在于，越優秀的人，待遇要求越高
理解銷售管理中的決策鏈
做好大客戶銷售，就一定會涉及到決策鏈的問題，很多人對這個沒有什么概念，哪怕就是很多的銷售人員也不太明白什么是決策鏈，以及研究決策鏈
管理人員的招聘技巧
管理人員的能力素質要求,在招聘管理人員時需要找到對應的、最有效的招聘考察方法。從大的方面來講,可以采取企業內部招聘與外部獵頭相結合的
如何提高招聘到位率這項工作
上一篇在提及KPI提取和流程之間的關系時，提到了一個和招聘有關的指標，叫做“招聘到位率”。這個 指標其實很關鍵也是考核招聘面試的一個
華為“打獵”與“分灶吃飯”
LTC是承載公司最大的人、財、物的業務流，這個業務流是否能高質量高效運轉，決定公司的生死存亡。——任正非在變革戰略預備隊及進展匯報座
職能部門的指標無法量化，如何應對？
文 傅飛強彭劍鋒作者單位傅飛強北京化工大學經濟管理學院彭劍鋒中國人民大學勞動人事學院績效管理始終是企業的管理難題之一。這其中，職能
北大標桿房地產總裁班進修，主要學習什么呢？
產業快速發展的黃金時代已經遠去，行業步入平緩發展期，消費端需求量下滑、資金成本持 續攀升，帶來的利潤空間縮減，讓本就競爭激烈的行業
價值貢獻：客戶管理的新維度
老板，我們的客戶管理出了問題，客戶管理有很多維度，按客戶貢獻價值進行分類的維度，可以實現基于價值的差異化客戶管理策略。
那國毅：管理的終極之善，是改變他人的生活
生命本身毫無意義，除非你擁有了信仰。大師的力量，就在于能夠用自己的真知灼見影響到世界每一個角落的靈魂。這篇文章寫于2008年，作者那國毅先生是德魯克管理學專家，曾在美國德魯克管理研究生院師從彼得·德魯克，審訂了《卓有成效的管理者》、《管理的實踐》等德魯克經典著作
邱昭良博士｜青年人如何建立系統思考能力
系統思考作為我們看待世界的一種新的思維模式，可以幫助我們應對無所不在的復雜性挑戰，做出睿智的決策，從而獲得更好的生存與發展。每個青年人都需要培養這一能力，而且越早學會越好。
