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“管”和“理”誰先行？

2013-09-01 55

中國的企業，老板多是業務高手，當業務發展起來后，感覺到后方支援不夠，當這種感覺越來越強烈，對管理后知后覺的老板也下定決心要進行管理變革了。

2013-09-01 60

管理者有一整套化戰略為行動的工具，然而，如果執行不力，重要工作無法完成，就只能眼看著大好商機白白溜走。要想克服執行力障礙，老一套根本無濟于事，管理者應該徹底反思，找到完成工作的良方。

2013-09-01 58

在企業中，通過眾多小小的變革可能實現對整個企業的持久改善，從而獲得巨大的成效。每一步都很小，這兒一個小變化，那兒一個小改進，但幾年后就能發展出完全不同的產品、工序或服務。

2013-09-01 56

“來兩只嫩煮雞蛋，一客家常油炸土豆條，一塊烏飯漿果松餅，再加咖啡和鮮桔汁。艾德沃德吩咐衛生餐廳的侍者，慢跑后的他感到饑腸轆轆。

2013-09-01 55

“洋河的‘綿柔’產品訴求影響了幾乎所有白酒企業，全行業突然發現，原來中國人不再喜歡刺激性酒飲了，于是市場上綿柔一片”，一家酒類行業權威媒體最近撰文評價說。

2013-09-01 59

每個人都有被重視、被信任的渴望，企業敢不敢于放手用人，給員工一個施展才華的舞臺與機會，是影響核心員工忠誠的一個重要方面。

2013-09-01 55

香港城市大學商學院市場營銷學系副教授楊志林負責策劃該系的市場營銷學理學碩士課程﹐突出與其它大學同類課程差異化(Differentiation) 的同時﹐在市場細分(Segmentation), 目標(Targeting) 以及定位(Positioning) 上

2013-09-01 46

這是一個快速奔跑的時代，欲望太多，速度太快，我們的身心人為的失去了平衡，被動的去適應不斷變換的世界。“適者生存，優勝劣汰”的自然法則在進入21世紀之后更具時代感，人生的智慧在于如何把持生存的和諧與內心的平衡，不要過，也不要不及！

2013-09-01 43

民營企業不僅需要創造一個鼓勵員工開拓創新精神和冒險精神的寬松環境以及思想活躍和倡導自由探索的氛圍，還要建立正確的評價和激勵機制，重獎重用有突出業績的開拓創新者。

2013-09-01 52

對于華為輪值CEO的制度，其實就是一個企業就其領導人的更替所做的一些嘗試。當然，華為的做法和成熟跨國企業的做法有些不同，但畢竟是一種探索。