成本領先的誤區

[當今的管理法則只對了一半] 近20年來，經理人不斷學習的各種規則與理念層出不窮，比如： 1 企業必須保持彈性，迅速回應競爭與市場變遷； 2 持續標竿學習以達到最佳表現； 3 積極采取外 2013-10-03

杜拉克點透“多元化”迷津

避不開的多元化 企業運行到一定階段，都要想方設法地發展。 中國的企業，特別是民營企業，在經歷了最近十幾年的發展后，在管理、規模、資金等方面都有了一定的積累，更有著一種 2013-10-03

利基戰略及實施要點

一、利基戰略的概念 所謂利基，是Niche這一英文名詞的譯稱，它是指在市場中通常被大企業所忽略的某些細分市場；所謂利基戰略，則是指小企業通過專業化經營來占領這些市場，從而最大限度 2013-10-03

企業管理中最大的“黑洞”

在現實中，每一個企業都會被種種致執行力低下的問題所困擾，當然更多的企業并未察覺。它們看上去是那么瑣碎而復雜，讓人焦頭爛額，老板們常常如此感嘆：“是啊，可又怎么辦呢？”其 2013-10-03

創業轉型期的企業管理方法

轉型期的危機是領導危機 林健安說，對于目前大多數處于發展期的企業管理者來說，面對的最大挑戰莫過于企業發展到一定程度時，能及時地預知企業是需要變革的時候了。換一句話來說 2013-10-03

企業家的三重境界

要真正理解保守、穩健、持續發展才是企業成功之道，不能用國外理念的表象加自己超凡的幻想力去豪賭企業的未來。 PP我認為，這句話值得中國眾多的民營企業家們深思熟慮。 著名企 2013-10-03

人本管理 理念第一

20世紀80年代初，中國的改革剛開始不久，大批的廠長、經理從國家那里得到了管理企業的一些初步權力，但是卻發現自己缺少一些管理企業的有效方法。于是，紛紛到國外發達國家參觀學習。 2013-10-03

成本控制新思維：戰略成本管理

一、為什么需要戰略成本管理 　　面對激烈的市場競爭，很多企業將低成本作為核心競爭能力，這就要求企業內部最大限度的進行成本消減。但是，對于大多數企業來說，傳統的成本控制方法一直 2013-10-03

整合者的戰略幼稚病

本文與其說是對“盛大盒子戰略”進行分析，莫如說是對中國企業戰略制定過程中一種普遍缺陷的批判。 陳永東盛大成敗系于“盒子戰略” 2005年的最后一個季度，盛大網絡出現巨額虧損 2013-10-03

21世紀企業家的“第一意識”

是環境變化在決定未來，是對環境變化的敏銳感悟在決定企業的重新定位。《執行》作者“否定”執行 最近，《執行》的作者、國際著名企業管理顧問拉姆·查蘭發表了新作，我想企業界 2013-10-03

中小企業也需要“戰略管理”

----訪北京大學中小企業文化與戰略研究所所長邱尊社 記者：您認為目前我國中小企業在發展戰略方面情況如何？ 邱尊社：我國的市場經濟體制剛剛發育健全，最初中小企業竭盡全力解 2013-10-03

不要跟著時髦的管理咨詢機構跑

摘自6月28日美國《華爾街日報》—— 全面質量管理、業務流程重組、學習型組織——諸如此類的眾多管理思潮曾給企業界帶來了強烈震撼，但為什么它們又迅速消失了呢？ 美國麥吉 2013-10-03

企業家們的必修課:學會舍棄

文章認為，對于企業戰略而言，做出退出一個領域的決定往往要比進入一個領域更難，許多企業由于沉于小利而缺乏撤出勇氣使自己陷入困境。作者指出，檢驗一個企業家是否稱職和優秀，很 2013-10-03

魏杰：中國制造業何去何從

清華大學經管學院 魏杰 　　對于我國究竟要不要、能不能成為世界制造中心的問題,人們的認識基本趨于一致,即:從我國自身發展的需要看,我國應該成為世界制造中心,而且從我國所具有的比較優 2013-10-03

魏杰:企業必須要解決的三大創新問題

無論是研究企業的人，還是經營企業的人，甚至連那些想了解企業的人，要探討企業問題，必然會涉及到企業的三大問題：第一個是企業制度創新的問題；第二個是企業戰略創新的問題；第三個是 2013-10-03

缺乏競爭才是最大威脅

文｜Attitude有限公司創始人、前IBM互聯網技術副總裁 John Patrick 編譯｜宋妍 科技作家Peter Svensson最近寫了篇有趣的文章，叫做《視頻會撕裂互聯網嗎？》（美聯社發表于5月1 2013-10-03

牽一發而動全身 戰略調整期企業的組織變革

作者 天強管理顧問 項目經理 胡立偉 所謂組織變革，是指組織結構在合理設計并實施之后，隨著企業外部和內部環境的變化，而對組織結構中不適應的地方進行調整和修正，甚至是對整個組織進 2013-10-03

公共關系戰略運行的五大要素

隨著現代科技的突飛猛進，社會組織與公眾之間的關系，人與人之間的關系，越來越備受全人類的高度重視。過去，有些社會組織僅把公共關系當作戰術來運用。現在，逐步提升到戰略的高度上來 2013-10-03

中國企業要管理者還是領導者

創業7年的馬化騰終于開始逐漸退居幕后了。2月15日，在香港上市的騰訊公司發布公告，任命公司原首席戰略投資官劉熾平為公司總裁，協助董事會主席兼首席執行官馬化騰負責公司的日常管理和 2013-10-03

學學球場上的換人哲學

【原理】 當球隊處于下風的時候，教練就會將一些表現不好的人換下來，往往這樣一換，就能改變比賽的結果。 換人的目的和出發點只有一個：贏！ 【案例】 蒙牛“三換”總 2013-10-03

職業化：家族企業壯大的必由之路

我們或多或少都知道“家族化管理”和“職業化管理”。而本文認為：在家族企業成長到一定規模時，還有一種“延續家族化管理而不能，轉型職業化管理又不愿”的“業余化管理”，它才是企業 2013-10-03

策略與膽略哪個更重要？

成功的企業對風險有清醒的認識，并有制定良好的回避風險戰略的能力 　　文 程社明 天冿市北方醫藥發展有限公司 副董事長 　　“賭”性和膽子太大使一些企業和企業家紛紛落馬，遠的如山東 2013-10-03

“世界制造” 的三種模式

中國的制造業要做出自己的價值空間 　　制造的本質是給產品注入新的內涵，而產品最重要的屬性就是技術和設計。但按照市場的邏輯，大規模的生產才會滿足社會的需求，也才會實現企業存在的 2013-10-03

組織變革的系統思考與定點突破

案例一：失效的組織變革 現狀：A公司是境外資本收購內地國有企業后組建的合資公司，外資處于控股地位，多年以來董事會沒有按照規范的法人治理結構去管理監督公司的經營管理，到 2013-10-03

中小企業為什么會輸給自己？

在近二十年的市場競爭中，中國企業在營銷策劃與營銷運作方面表現出了極強的創造力，但是就在這營銷“繁華”的背后，卻出現了令我們擔憂的問題——品牌。 高水平的營銷策劃與“ 2013-10-03