施工項(xiàng)目管理中的技術(shù)管理

施工項(xiàng)目管理是以工程投標(biāo), 施工準(zhǔn)備階段生產(chǎn)要素的組織和施工條件準(zhǔn)備, 施工過(guò)程中的質(zhì)量、工期、成本的控制, 生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理以及交工驗(yàn)收管理為主要內(nèi)容的施工全過(guò)程的管理。技術(shù)管理作為施工項(xiàng)目管理的一個(gè)分支, 與合約、工期、質(zhì)量、成本、安全等方面的管理共同構(gòu)成一個(gè)相互聯(lián)系、密不可分的管理框架。技術(shù)管理工作直接參與到工程的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)管理工作之中, 抓好項(xiàng)目管理中的技術(shù)工作是保證工程順利進(jìn)行的重要一環(huán), 所以在項(xiàng)目管理中必須建立一套規(guī)范、科學(xué)有效的技術(shù)管理模式, 以全面履行工程承包合同。

一、技術(shù)管理組織

1. 建立精干、有效的技術(shù)組織并使之正常運(yùn)行, 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目技術(shù)管理的前提條件。首先按以下步驟進(jìn)行技術(shù)組織: 確定組織結(jié)構(gòu)形式; 合理確定管理層次; 制定崗位職責(zé); 選派技術(shù)人員。

2. 確定工作內(nèi)容:
根據(jù)項(xiàng)目的合同目標(biāo)、明確列出技術(shù)工作內(nèi)容, 進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合, 并根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工程復(fù)雜程度來(lái)決定管理的深度和管理跨度。

3. 制定技術(shù)工作流程: 為使技術(shù)工作科學(xué)、有序地進(jìn)進(jìn)行,按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況和技術(shù)工作的客觀規(guī)律制定工作流程,規(guī)范化地開(kāi)展技術(shù)工作。

二、施工準(zhǔn)備階段的施工組織設(shè)計(jì) 

施工組織設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目組織實(shí)施的指導(dǎo)性文件, 以工程的計(jì)劃、組織、控制為主要內(nèi)容, 根據(jù)編制的對(duì)象分為項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊復(fù)雜的分部工程施工作業(yè)計(jì)劃,編制施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要技術(shù)工作。
 
編制施工組織設(shè)計(jì)的前要先收集有關(guān)工程建設(shè)的信息和依據(jù), 包括: 工程地質(zhì)、水文、氣象、地形等自然條件; 政策、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及承包合同; 設(shè)計(jì)圖紙及材料市場(chǎng)情況; 本單位勞力狀況及技術(shù)裝備等。 

施工組織設(shè)計(jì)的編制應(yīng)包括以下內(nèi)容: 編制說(shuō)明、工程概況、組織結(jié)構(gòu)、平面布置、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、施工方案、質(zhì)量措施、安全措施等。
 
編制施工組織設(shè)計(jì)要充分考慮技術(shù)革新與技術(shù)組織措施, 從工程實(shí)際出發(fā), 以改進(jìn)施工工藝、變革 操作方法; 改進(jìn)施工機(jī)具以便提高機(jī)具性能; 改進(jìn)原材料的使用方法; 提高管理手段的現(xiàn)代化和施工組織的科學(xué)化。同時(shí), 在技術(shù)上、組織上采取各種有效方法和措施, 以提高勞動(dòng)生產(chǎn)率, 加快施工進(jìn)度, 提高工程質(zhì)量, 保證施工安全, 節(jié)約原材料及勞力, 以更好地完成施工任務(wù)。

三、施工過(guò)程中的合同目標(biāo)控制

1. 質(zhì)量控制: 復(fù)核工程定位測(cè)量放線成果,編制質(zhì)量保證措施和成品保護(hù)措施, 設(shè)置質(zhì)量控制停檢點(diǎn)并在施工過(guò)程中及時(shí)檢查驗(yàn)收, 做好原材料的試驗(yàn)試配。

2. 工期控制: 編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃并進(jìn)行分解, 編制每月(或每周) 施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃,將形象進(jìn)度對(duì)比月(或周) 計(jì)劃進(jìn)行檢查, 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生差異時(shí), 分析產(chǎn)生的原因, 并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案同時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃, 以保證工期目標(biāo)。

3. 成本控制: 熟悉設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)要求, 分析合同價(jià)構(gòu)成因素, 明確工程費(fèi)用最易突破的環(huán)節(jié), 從而明確投資控制的重點(diǎn)。做好材料價(jià)格的市場(chǎng)調(diào)查, 貨比三家。規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置, 減少材料的二次倒運(yùn)及使用運(yùn)輸距離。做好索賠條件的記錄并防止違約被反索賠。

四、技術(shù)檔案管理 

建立工程技術(shù)檔案是為了給工程的使用、維護(hù)和改擴(kuò)建等提供依據(jù), 當(dāng)工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)也追溯施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié), 為查清原因提供依據(jù)。所以工程技術(shù)檔案必須本著真實(shí)、準(zhǔn)確、與工程進(jìn)度同步的原則, 并嚴(yán)格按照歸檔的要求, 做到字跡工整、清潔, 技術(shù)檔案表格內(nèi)容全面、格式統(tǒng)一、利于裝訂。
 
工程技術(shù)檔案按照質(zhì)量保證資料、施工檢查記錄資料、技術(shù)管理資料、竣工簽證資料、竣工圖及音像圖片等進(jìn)行分類(lèi)管理。

五、結(jié)語(yǔ) 

技術(shù)管理實(shí)際是一種知識(shí)、技術(shù)、管理水平和智慧的價(jià)值體現(xiàn), 必須組織一支專(zhuān)業(yè)齊全、技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理班子, 要想在施工項(xiàng)目管理中把技術(shù)工作搞好, 還應(yīng)做到以下幾點(diǎn):

1. 積極主動(dòng)、超前思維: 一個(gè)工程項(xiàng)目的管理內(nèi)容是隨施工階段的不同而不斷發(fā)生變化的。不同階段, 技術(shù)管理的內(nèi)容、對(duì)象和方式都是不一樣的, 因此, 技術(shù)管理要走在其它部門(mén)的前面。

2. 全盤(pán)考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃: 技術(shù)管理要以施工的全過(guò)程進(jìn)行管理, 隨時(shí)協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)之間在空間布置和時(shí)間計(jì)劃 等方面的關(guān)系。

3. 條理清楚、抓住重點(diǎn): 面對(duì)千頭萬(wàn)緒的問(wèn)題, 技術(shù)人中要分清輕重緩急, 抓住主要矛盾, 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量控制點(diǎn), 時(shí)刻注意關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)展, 確保工期、質(zhì)量合同目標(biāo)。

4. 實(shí)事求是、光明磊落: 技術(shù)工作容不得一絲虛假, 要嚴(yán)格履行合同條款, 既要保護(hù)好自己的權(quán)利和利益, 也要嚴(yán)格按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)業(yè)主的利益, 以提高自身信譽(yù)。