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終極版：戰略實施與績效管理典型問題12Q

做你想做的，得到你想得到的――每個企業都希望建立這一管理系統。但是，事實如何?問題出在哪里? 1 戰略執行有“手段”，沒平臺。每家企業、每位領導為了達到目標，都有各自 2013-10-04

企業績效管理BPM的挑戰

前言：BPM（企業績效管理）作為一個概念提出來，正在造勢和造市的階段――軟件企業如Oracal、SAP、金蝶、用友認為： BPM軟件將取代ERP，成為下一個熱點和盈利點。但這種造勢未必是有益的 2013-10-04

“績效管理”如何取到“真經”？

“中國式”績效管理的現實診斷　　績效管理起源于上世紀70年代的美國，90年代傳入中國，以其完善的體系、優美的流程和持續改進的良性循環深得管理者們的喜愛，被管理學家譽為管理者的圣 2013-10-04

高績效管理之三－－“組織”出績效來

“組織”一詞該文中全部指的是動詞的組織，“績效”這里指的是銷售部門的績效。這里，組織工作，也不光全是管理者的事情，而是通過抓下屬工作的組織，在抓的過程中讓下屬自己學會怎樣去 2013-10-04

高績效管理之二－－“信息管理”在銷售管理中的應用

當筆者跟周圍的銷售經理們說起“信息管理”這個詞時，很多人是不解的。在我們印象中，信息管理似乎跟一些圖書館工作者、IT工作者或財務工作者連接在一起。對于這些銷售經理，他們似乎更 2013-10-04

企業績效管理的四大誤區

行政部：黎美玲　　績效考核的一個總原則是：看員工的工作產生了多少價值，而不是他做了多少規定動作。　　績效管理恐怕是現在最被中國企業管理者掛在嘴邊的管理術語了，越來越多的企 2013-10-04

母子公司管控體系中績效管理

績效管理不是簡單的對績效結果評價，它既是一個指標體系，也是一個控制過程，在企業戰略實施過程中，績效管理運用一系列的管理手段對組織系統運行效率和結果進行控制與掌握，以保證戰略 2013-10-04

績效管理需要“業績輔導”

哲人說：存在就是合理的。然而，存在的“合理性”，并不能解決現實的不合理性，我們發現在規則的制定和執行之間，仍然存在著巨大的彈性空間，這是我們無法回避的現實。在執行的過程只提 2013-10-04

績效管理綜述——兼談中小企業的績效管理改進

引言下面的文字是對績效管理的理論與實踐做簡單的總結，介紹并分析比較幾種主要的和目前流行的績效管理思想與方法。通過這些介紹，筆者希望澄清這樣幾個基本命題：其一，績效管理不等于 2013-10-04

我眼中的如何進行物流績效管理

世界級的公司已經脫離了那種只局限于物流部門內部，通過對簡單功能性指標進行分析來衡量物流績效方法，他們總是站在公司整體及供應鏈的角度，制定和部署物流戰略，通過公司對渠道聯盟的... 2013-10-04

如何建立市場營銷的績效管理機制

A公司是一家股份制涂料集團公司，在工業涂料市場上有一定的知名度，從1999年開始，公司根據市場發展的需要，投入大量資金，適時開發出具有廣泛市場前景的民用市場新產品，從而使公司的市 2013-10-04

績效管理實施糾偏

績效管理是指為實現企業的戰略目標，通過管理人員和員工持續地溝通，經過績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋四個環節的不斷循環，不斷地改善員工的績效，進而提高整個企業績效的管 2013-10-04

信息化建設績效管理小結

與傳統的其他實物投資的績效評估相比，信息化的績效評估和優化確實具有更高的復雜性。傳統的投資項目價值評估的指標比較容易量化，進行最終的評價就比較容易，而且其效益主要還是體現在 2013-10-04

巧妙運用績效管理打通新途徑

營銷執行力是決定企業成敗的—個重要因素，是企業競爭力的重要組成部分。下面我們將通過對二個典型案例的分析，找出通過績效管理提高營銷執行力的途徑。　　　　從案例看績效管理的作用 2013-10-04

績效管理為什么在中國失效

目前，中國諸多企業都在通過產權改革以完善企業經營機制，并最終提高績效。但怎樣針對中國企業制定績效指標評價體系，目前國內尚缺乏科學的闡述。　　1月10日，北大光華—海波龍企業績 2013-10-04

構建戰略導向型的績效管理體系

企業在實施績效管理的過程中，經常會出現績效管理和企業戰略實施相脫節的情況，戰略沒有被層層分解到所有員工，通常只是被分解到部門和少數員工，導致員工出現與企業戰略目標背離的行為 2013-10-04

戰略管理、績效管理與平衡計分卡

任何一種專業的管理都離不開企業這個大的系統，離開了企業的大系統就管理就無從談起。企業有很多的職能管理，包括：戰略管理、營銷管理、人力資源管理、生產管理、技術管理、信息管理等 2013-10-04

企業績效管理

許多企業整體管理基礎薄弱，績效管理只是簡單的就績效談績效，成了單純評價員工業績的工具，不是從戰略的高度幫助企業建立卓越的績效管理體系，如此而使得績效管理流于形式。戰略的目的 2013-10-04

績效考評的另一面

未來真正擁有競爭優勢的，將是那些能夠激發組織成員超越自利性追求的企業。　　某公司的人力資源總監最近很郁悶，前段時間根據銷售人員月度考核體系模糊的缺點，人力資源部牽頭對其進行 2013-10-04

真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的

真正有效的薪酬體系是跟員工討論出來的，而不是所謂專家背后做出來的月末或月初，每個員工都會收到一份工資單，上面打印著只有本人才知道的工資數字，對這個數字進行保密，已經成為 2013-10-04

獎勵措施適時而變

在很多公司的激勵與認可計劃中，“長期服務”獎是必不可少的一項。但是，在今天這樣的環境下，在同一崗位上工作數十年并不能表明這個員工有多能干，相反，這可能是個危險的信號，說明他 2013-10-04

績效主義毀了索尼

多數人覺察到索尼不正常恐怕是在2003年春天。當時據索尼公布，一個季度就出現約1000億日元的虧損。市場上甚至出現了“索尼沖擊”，索尼公司股票連續兩天跌停。坦率地說，作為索尼的 2013-10-04

考核不同階段的業績

銷售業績的考核方法，很大程度上可以決定一個企業的興衰。 “銷售”通常是決定一個企業興衰的關鍵要素，可謂成也“銷售”，敗也“銷售”。憑借一套適合中國市場特點、深諳企業 2013-10-04

福特5美元點燃員工激情

1914 年 1 月 5 日，福特宣布將工人日薪金提高到 5 美元。　　差不多一百年后，當我讀福特的傳記，讀到這一部分，不知不覺眼睛就濕了。多少年來，從來沒有一本講企業家的傳記讓我流淚 2013-10-04

年終獎不能當作“留人獎”

歲末年初，正值不少用人單位發放年終獎的高峰期。就勞動者目前普遍關心的年終獎問題，勞動保障部門作出權威解釋：用人單位不能為了限制員工在年關跳槽而拖延發放年終獎，部分單位把年終 2013-10-04