香蕉久久夜色精品国产尤物,亚洲精品无码高潮喷水在线,99亚洲乱人伦aⅴ精品

巧設薪酬制度激發員工潛能

“提到薪酬，全世界人都在吵。”一位法國人曾這樣形容薪酬問題。薪酬問題是企業普遍存在，也是永遠的問題。在薪酬現金總數確定的情況下，如何合理設計薪酬制度，達到最好的激勵效果；怎樣避免加薪、發獎金所帶來的 2013-10-04

管錢之激勵的薪酬制度

在建立薪酬制度之前，經銷商公司老板首先要回答的問題就是薪酬政策是什么？即為何支付薪酬、哪些因素驅動薪酬及薪酬對公司戰略發展的作用是什么？然后再確定建立薪酬體系的步驟是什么？ 2013-10-04

企業績效評價的負面影響需警惕

人類動機的理論》一書中把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五個層次，人在每滿足一個層次需求后，就會期望著更高的需求。 2013-10-04

七個經典實用的績效考核工具

工作中要善于抓主要矛盾，善于從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上，幫您清晰地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對我們的成... 2013-10-04

考核IT部門績效要分四個環節守五大原則

即便最好的戰略也無法自動實施。中國企業過去的失敗、中國企業當下面臨的幾乎所有問題都被舉重若輕地歸結為戰略問題。稍加引申，便成為這樣的人人皆知其錯誤的邏輯：企業只需選擇正確的戰略，將自然獲得成功。戰略管 2013-10-04

投資薪酬和獎勵薪酬的差異

薪酬在雇主眼中一般有“投資”和“獎勵”二種形式。“投資薪酬”是在雇員做出成績之前支付的基本工資或者合同合約工資等（通常是崗位職務工資、工齡工資等），其目的之一是為了留住雇員以及個人和企業的將來，之 2013-10-04

薪酬滿意度與組織公平

自從組織科學產生以來，薪酬就成為組織激勵其成員的重要回報手段。越來越多的調查資料顯示，組織成員薪酬滿意度的提高是組織吸引和留住人才，提高組織成員工作積極性，進而使組織保持良好績效的主要因素。同時， 2013-10-04

員工薪酬還是透明好

目前我國的許多企業，尤其是三資及民營企業，往往實行薪酬保密制度，即每個員工只應該知道自己的收入(工資、獎金或其他報酬)，而不要去打聽其他同事的收入，也不要隨意把自己的收入透露給同事，否則一旦查出就要 2013-10-04

崗位薪酬如何定檔？

　　寬帶薪酬是現如今較為常見的一種薪酬結構設計方法，其起源于上世紀八、九十年代，其最大特點是壓縮級別，將原來可能多達幾十個薪酬級別壓縮成十幾個甚至幾個級別，并將每個級別對應的薪酬范圍拉大，從而形成一個 2013-10-04

信任是比物質更好的獎勵

　人力資源管理的要義就是充分激勵員工，開發員工潛能，實現企業與員工的共贏。在如何“激勵員工”方面，更多的企業老總經理想到的首先是“物質激勵”，即你能做出多大的業績，企業就給予你相應的回報――反過來說， 2013-10-04

績效管理如何升華為績效文化?

什么行為在企業中是得到肯定的，這種行為對企業的目標實現具有什么作用？什么行為是需要否定的，這種行為對企業目標實現的影響何在？這就是企業文化的功能，即企業的核心價值觀是什么。那么在這種價值觀的影響下， 2013-10-04

績效管理促企業文化變革是中小企業首選

如果說什么對當前中國民營企業的發展影響最大？我認為就是企業文化。從概念上來說，企業文化是指在一定的社會歷史條件下，企業在生產經營和管理活動中所創造出來的具有本企業特色的精神財富。包括文化觀念、價值 2013-10-04

讓績效管理落到實處的七個要點

績效管理與我們傳統的文化思想不相容，畢竟不患寡患不均的思想在東方文化里占有一定地位。因此，實施績效管理的決心和信心就顯得非常關鍵。如果企業領導人有足夠的決心和信心來實施績效管理，把這種決心和信心傳遞... 2013-10-04

如何管理你的高績效團隊

很顯然，消防隊長不高興了。他怒氣沖沖地責備消防團隊無視自己的直接命令——撤離即將爆炸的建筑物。消防員自有那么做的理由，但是，無視直接命令則將他們自己和團體推向了更危險的境地。隊長對他們的批評頗為嚴厲， 2013-10-04

績效管理的六個中國命題

　從事人力資源管理咨詢和培訓近十年，關于績效管理的課程講過無數編，而聽企業家、人事經理談績效管理的是是非非，則更多。績效管理，聽起來更像來自阿拉伯的故事集《一千零一夜》――千萬家企業都在做，都在采用不 2013-10-04

認可比加薪更有效不增加人手獲取三倍戰斗力

在麥考林電子商務事業部總經理浦思捷看來，真正的激勵因素包括共同目標、成就感、工作本身、被尊重和被認可等精神層面的需求，而純物質上的激勵只能排在以上因素之后。“管理者的錦囊中應該有比金錢更好的激勵利器... 2013-10-04

薪酬與離職率齊漲跨國公司在華擴張遇難題

而更讓跨國企業郁悶的是，薪酬的增加并沒有使員工對企業的忠誠度有所增加，反而促使員工離職率攀升。在成本壓力劇增的今天，跨國企業要想留住員工，就必須再增加員工薪酬，才能使企業繼續發展。 2013-10-04

全面理解企業的績效管理

績效管理是一個完整的系統，在這個系統中，組織、經理和員工全部參與進來，經理和員工通過溝通的方式，將企業的戰略、經理的職責、管理的方式和手段以及員工的績效目標等管理的基本內容確定下來，在持續不斷溝通的... 2013-10-04

KPI指標背后存在的問題擾亂“視角”

在建立或每年修訂KPI指標庫的時候，一定要注意到單項KPI的指標的設置、執行、評估等方面的要求。由于國內很多企業基礎管理工作沒有加強，因此除了注重整個的績效管理體系的PDCA循環外，更要注重KPI本身的PDCA循環，... 2013-10-04

人力資源中績效管理實踐的誤區

筆者在長期績效管理咨詢實踐中總結出我國企業在績效管理上的七大誤區，從中也可看出在績效管理推進變革的長征大道上，我們企業依然還有很長的路要走。績效管理作為實現企業管理戰略目標的重要支持體系，是與企業的... 2013-10-04

績效考核的關鍵一步是取信員工

實施績效管理，最關鍵的第一步就是取信于員工。如果員工抱著懷疑、麻木、守殘的心理，員工對考評的質疑多于認同，績效管理如何能真正有效實施？任何管理體系的有效實行首先必須獲得員工的認同和支持，失去群眾基礎... 2013-10-04

IT融入企業戰略及績效考核方法分析

企業可以采用平衡積分卡作為一種評測方法，衡量企業在財務、IT管理流程、IT用戶，以及學習與成長4個方面的業績。平衡積分卡可以促使企業的業務和IT部門充分理解企業的戰略目標和實現途徑；可以量化IT對業務的貢獻；... 2013-10-04

管理員工績效才是根本

　企業管理關鍵在于管理員工的績效。而領導員工的過程困難重重，其原因存在于大家將“能力”與“意愿”混淆了。管理者很沮喪，因為員工總不能按他們所想的那樣行動。同時員工也很沮喪，因為他們無法從管理者那里獲得 2013-10-04

薪酬策劃：激勵與治理的平衡

股權激勵的正向作用還是值得肯定的。在1999年到2006年的短短7年時間內，蒙牛憑借“老牛專項基金”所迸發出的威力成功演繹了“三年十倍速”的商業傳奇，銷售收入增長了400多倍。即便是在非上市公司中，股權激勵的激... 2013-10-04

高績效組織是怎樣煉成的？

　很多領導者都希望自己的企業成為高績效組織，因為唯有高績效才能支持企業獲得持續增長的競爭優勢。那些已經走上高績效軌道的企業有哪些特別之處？怎樣才能真正實現高績效、高增長？　　翰威特的研究發現，高績效 2013-10-04

986條上一頁 1.. 29 30 31 32 33 34 35 36 37 ..40 下一頁