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360度反饋應用陷阱

360度評估反饋在具體實施中潛藏著許多的問題，只有充分認識這些潛藏的問題，才能成功地應用，給企業帶來巨大的變化。　　■文唐忠明　　作者簡介：唐忠明，蘇州大學應用心理學研究所教 2013-10-04

績效管理:念著“偽經”的和尚?

“績效考核”與中國企業格格不入　　一個企業花費資金和精力在咨詢公司的幫助下，建立了績效考核系統，但是，在實施的過程中，就會發現由此產生的弊端和問題。在沒有見到績效考核的效 2013-10-04

績效管理的基石

績效管理一直是企業管理的一個難點，很多管理者抱怨找不到好的方法來進行績效考核，認為在績效管理中指標的科學性和可操作性是績效管理的關鍵，認為只要有量化指標的，都能很有效的考核 2013-10-04

績效信息為什么失真

2003年1月中旬，甲公司召開年度經營會議。新春氣氛漸濃，一切都似乎很平靜，然而，經營會議上公布2002年度績效考核結果，卻令會場安靜不起來。　　甲公司是一家成立于80年代中期的高科 2013-10-04

巴斯夫的員工激勵原則

如何有效地生產糧食是人類一直面臨的重大問題。據估計，全世界每年竟有1 3的糧食因受到病蟲和雜草危害而遭受損失。120年前，于德國路德維希港創立的巴斯夫公司，就是一直為發現和生產各 2013-10-04

八大激勵模式讓你的員工更具活力

有很多管理者抱怨自己的員工沒有活力，缺乏激情，甚至認為員工滿足于現狀，不思進取。但是，按馬斯洛需求層次理論來看，人性本身具有不斷追求更高層次需要的愿望。當我們認真去檢視 2013-10-04

績效考核——緣何在制度與實施之間游離

從沒有考核的平均主義，到“拍腦袋”的主觀評價和“德能勤績”的模糊考核，再到建立針對各個崗位特點的個性化考核指標，績效考核在中國企業的實踐過程似乎顯示著越來越多的企業意識到 2013-10-04

平衡記分卡考核探討

在過去，組織往往只注重短期財務效果，因此主觀考核法、客觀考核法、MBO(目標管理)、 KPI(關鍵績效指標)等考核方法還是較為有效的考核方法。在信息社會里，外部環境日趨激烈，傳統基 2013-10-04

三種富有創意的“獎勵旅游”

勵旅游活動一般是公司為了獎勵自己的員工而設計的。這些特殊的旅游活動除了對服務設施和質量的要求非常高，所有消費都是超豪華外，還要極具創造性，要能讓參加旅游的人們獲得與眾不同的 2013-10-04

突破目標考核的六大誤區

　　目標設計是績效考核的核心環節。在很多企業，許多人對如何進行目標設計存在一些不恰當的理解，結果造成考核的偏差和失誤，甚至流于形式。筆者就現在一些不恰當的目標設計，與大家一 2013-10-04

幾種薪酬制度的優劣比較

科學有效的激勵機制能夠讓員工發揮出最佳的潛能，為企業創造更大的價值。激勵的方法很多，但是薪酬可以說是一種最重要的、最易使用的方法。它是企業對員工給企業所做的貢獻(包括他們實現 2013-10-04

節假日老板拿什么激勵員工

激烈中國人是一個喜歡過節日的民族，這樣就給了企業老板與員工之間溝通的機會。但借用節假日去激勵員工也要講究科學。李老板，山西大同某公司經理，是筆者的一個客戶，在一起合作 2013-10-04

績效管理：邏輯不可違反！

績效管理作為一個嚴謹科學的管理系統，具有極強的邏輯性，在其PDCA的各個環節都有著嚴格的邏輯關系。其邏輯性不容違反，一旦違反，必將招致困難甚至失敗。企業不按游戲規則 2013-10-04

當承諾獎金成為泡影

從CEO的辦公室出來后，胡萍的心情跌落到了最低點。 2004年7月，人力資源部到全國的知名大學招聘了一批大學生，“這些學生都是名校里非常優秀的人才，當時，公司開出了年薪8萬元 2013-10-04

千萬別將激勵當恩賜

近日在一公司內刊上看到一則《生活是自己創造的》的小故事，故事大意是：有個技藝精湛的老建筑匠準備辭工，他告訴老板說要回家與妻兒子女共同生活而離開，享受天倫之樂。老板舍不得 2013-10-04

“房子＋車子”激勵失效后

　前些天和一位做經銷商朋友老王聊天時，他提到這樣一個問題：他手下有幾個中層業務人員是公司的骨干，拿的工資也比較高，每人每個月的基本工資最低在3000元以上，這些業務骨干在當地 2013-10-04

激勵機制:矯正激勵失靈

激勵機制是人力資源管理的重要內容，有效的激勵措施是人力資本收益最大化的可靠保證。但在具體實踐中，普遍存在激勵失靈現象，即激勵措施沒有對員工的需要和動機產生影響，導致員工積 2013-10-04

向直銷業學習“薪酬管理”

直銷是人類除了“以物易物”的交易之外，最早產生的商業模式之一。農夫、漁夫、獵人等，將他們所收獲的產品，直接拿到附近的住戶去銷售。這種由生產者、制造者直接把產品賣給消費者的 2013-10-04

當全公司的薪酬曝光之后

員工薪酬是公開好？還是保密好？不管出于什么動機，事實是，在特里斯離開她供職的RightNow女性時裝折扣店的前夜，這個26歲的電腦奇才闖入了人力資源部的電子資料庫，把員工薪酬 2013-10-04

企業年金:優缺點并存的薪酬新工具

作為國際通行的薪酬福利管理新工具，企業年金有利于提高企業的凝聚力和競爭力，但有關專家也提醒企業年金存在著一定風險；企業年金是企業吸引人才的手段，同時也可能是人才流動的障 2013-10-04

績效管理的“筐子”理論

一個關于時間的經典故事　　《高效能人士的七個習慣》的作者史蒂芬& 8226;柯維在其新作《要事第一》里與我們分享了一個關于時間管理的故事。故事的大意是這樣的：一天，某著名教授 2013-10-04

績效評估中的10種愚蠢行為

績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。　　第1種愚蠢行為：把太多的 2013-10-04

從《分粥的故事》談營銷激勵機制

近日在雜志上讀到了一則小故事，很受啟發，引發了我們很多關于營銷分配與激勵機制建設的思考，故事大意如下：有七個人曾經在一起工作，他們每天的共同勞動成果是一大桶粥 2013-10-04

銷售報酬機制的有效性

在通信的某細分領域，有A、B兩家幾乎同時起步的公司，由于行業成長性因素，在開始的兩三年內，兩家公司銷售業績都快速的翻了幾番而成為業界典范。為了更好激勵公司銷售人員以刺 2013-10-04

無“薪”的激勵你掌握了嗎？

說到激勵，很多人就會想到“薪水”和“獎金”，這些固然重要，但是作為管理者，還必須掌握其他的激勵方法，尤其是那些無“薪”的激勵，則更能體現出管理者領導能力和企業管理水平。 2013-10-04