平衡計分卡表格操作法

　平衡計分卡是一個十分有效的績效管理工具。早期的績效衡量大多集中于財務指標，但財務數據是滯后的，而且也不能告訴我們應該通過什么途徑來達到財務目標；對于企業內部的運營管理來說，往往不可能直接用財務目標指 2013-10-04

績效考核：是否一定需要強制分布？

在做績效考核方案時，一般情況下我們一定會把分數分為幾個等級（ABCDE），然后給每個等級標上人數限制和與薪資掛鉤，從而人為地控制了績效考核的正態分布，做到了有獎有罰，使得從表面上看績效考核的分數分布是合理... 2013-10-04

員工薪資該怎么定

　企業薪酬管理，也就是對經濟福利激勵的管理。它主要是針對人的“有”的欲望的滿足這一價值設定的激勵。任何一個人必須首先維持其生命存在，對人的生命存在及其這種存在條件的給予或者剝奪，也就在企業內部構成了經 2013-10-04

關于中小企業的績效管理分析及案例

績效管理作為人力資源管理的核心內容，對企業管理的成敗起著決定作用。本文從績效管理體系構建的角度出發，對當前中小企業如何正確有效推行績效管理進行了探討，以期對促進中小企業績效管理工作的開展提供一些參考。 2013-10-04

李清:績效管理切勿過猶不及

是否跟上了時代和環境發展的步伐。企業的績效管理方式對員工的行為具有非常大的影響力，但這決不僅僅是一個單純的績效管理的問題，績效管理永遠是企業整體范圍內的一項長期管理內容，和企業的管理發展策略、企業文... 2013-10-04

面向崗位的外派員工管理體系設計

企業自身、企業分支機構、分支機構所在地的經濟 文化 社會環境條件均處在不斷發展變化中，三種變化錯綜復雜、相互交織，給企業外派員工的管理工作帶來諸多變數和挑戰，“面向崗位的外派員工管理模式”的探索任重... 2013-10-04

績效管理切勿過猶不及

　當某些企業出現涉及員工方面的轟動效應或危機時，我們都會去分析反思企業的一些管理方式是否合理恰當，是否跟上了時代和環境發展的步伐。企業的績效管理方式對員工的行為具有非常大的影響力，但這決不僅僅是一個單 2013-10-04

如何對同級的中層干部進行考核

績效溝通伴隨著績效管理的全過程，不存在絕對由高層還是HR進行溝通，我認為應該可以同時進行，但最終以高層意見為主，可將日常與中層接觸中對中層的反饋意見、感受甚至抱怨經自己處理后，提供給高層作參考意見。 2013-10-04

民營企業應如何制定方案激勵經理人

激勵方式可能使職業經理人偏離母體企業的理念與目標，原因是他們創業后會有更強的自主意識。此外，如果內部創業的工作項目太多，會增加母體企業領導和控制的難度，折衷的辦法是先將企業的事業與資產分類為核心與非... 2013-10-04

沒有執行績效考核的反面教材的案例

績效要解決的企業問題，就是選正確的人，給他正確的方法，讓他做正確的事。目標和方向清楚，標準和工具到位，獎懲和改進明晰，只有這樣，員工才能做到愿干、會干、敢干，才能真正實現“績效快樂”。 2013-10-04

企業績效管理與企業財務價值性分析

企業生存與發展過程起決定作用的是“人”，績效管理作為一個有效評價團隊與個人經營能力的重要手段，被企業廣泛所采用，績效管理現在是越來越被企業管理者所重視，已成為企業選撥人才和提高經濟效益的重要管理手段之 2013-10-04

績效管理本質改善績效 思辨新手法

績效管理是現代企業管理中必不可少的一個手段，是員工不斷提升工作質量、企業不斷提高產出效益的管理措施。績效管理的本質用四個字表達，就是“改善績效”。這種表達未必人人都能直截了當地說出來，即使是專業工作者 2013-10-04

ＨＲ如何才能有效幫助企業提高績效

重要的是HR要教授員工如何從提升企業價值的角度工作，用過去的領導力方法是不行的。我接觸過很多高層，他們告訴我以個性測試為主的領導力是很有趣的，從企業文化的角度來看是一個比較有用的觀念，但是對整個企業的... 2013-10-04

人才跳槽導致企業績效面臨重大風險

研究和咨詢機構公司執行董事會（Corporate Excutive Board，CEB）日前宣布，企業中的明日之星們的敬業度正在降低，并積極尋找跳槽的機會。調查顯示，高達25%的高潛力員工可能會在年內離開現有的公司，而2006年這一數 2013-10-04

績效考核與薪酬激勵的五大假設前提

前一段時間談了兩個客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題。實際上就績效考核與薪酬兩者之間關系而言，通過績效考核解決薪酬激勵不足有些本末倒置，一個良好運行績效考核體系應 2013-10-04

勝任素質與績效管理的價值體系分析

勝任素質是在特定企業的環境中，在具體的工作崗位上，做出優秀業績需要的知識、技能與行為特征，它是高績效的基因。勝任素質分析法強調什么是導致工作表現的關鍵因素，而不是描述一個人所有的人格特質，并且希望這... 2013-10-04

淺談房地產企業的績效管理指標設定

平衡計分卡是一種很好的戰略管理工具，尤其是對績效考核而言，可以通過設定KPI指標來實現對考核標準的預先設定。因此，很多企業通過平衡計分卡的方式來進行戰略管理，并據此設定KPI進行績效的考核。 2013-10-04

經理人如何正確評估員工業績？

一個組織應該為獨特才能的發揮提供平臺。業績評估體系也應該靈活反映不同員工做出的貢獻，并給予獎勵。讓我們鼓勵人們在自己不擅長的領域平庸一些——因為沒有人能做到樣樣精通——并竭盡全力提升他們的強項。 2013-10-04

高管薪酬怎么監管

　上市公司高管拿了不該拿的錢？自己給自己發薪水？此類疑問從2008年以來不絕于耳。令人稱奇的是，首先在華爾街激起的廣泛質疑，蔓延到國內，而當美國新的金融監管制度開始逐步把公司高管納入監管體系時，很多人又開 2013-10-04

如何應對招聘中的“說謊者”

招聘過程中，求職者最易說謊的三個職業背景描述分別為“離職原因”、“工作經歷”與“薪酬等級”，所占比例分別為81 4%、80 5%及64 1% 業內人士認為，之所以上述三方面會成為求職者最易說謊的職業背景，一方面... 2013-10-04

如何考核同級的中層干部？

關于績效考核問題，我們的討論往往主要是針對績效考核的理論以及對基層員工的操作，而作為人資經理，如何對同級的中層干部或是比自己級別還高的中層干部進行考核？ 2013-10-04

為什么你的績效考評是錯誤的？

如果這就是你所認為的正在進行的績效評估，那么你就是在浪費所有人，甚至包括你自己的時間。評估不必好像在按人事部門的指揮行事。事實上，在此時此刻暫時忘記人事部門的指揮棒和那些滿意度評分。如果評估能夠成為... 2013-10-04

績效評估中的十種錯誤行為

　　績效評估毫無樂趣可言。相反，它往往令人感到十分懊惱，因為經理人的績效評估方式總是十分愚蠢，甚至把這一個對每個人來說都非常重要的一件事全都搞砸了。 2013-10-04

薪資談判時代的到來

因為打工仔打工妹的成功經歷還可以看得到，這部分人的事例可以當作“精神上的滿足”作為成功人士回到家鄉，當時可以成為人們擺脫農村身份的激勵因素，但時間過去了30年，過往的激勵因素（在農村里，很難一個月賺到... 2013-10-04

發揮績效與戰略的協同效應

企業咨詢：我在一家大型的集團型企業工作，一直負責人力資源方面的工作，雖然很繁忙，但是我卻得不到老板的認可，老板經常說“我看每個人的考核分數都不低，但就是沒看到公司績效的提升”。而部門經理則抱怨說：“ 2013-10-04