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薪酬留人一定完全奏效嗎？

時近年關，在一家生產型企業擔任部門主管的汪先生很是郁悶：接連幾年來，公司的薪資待遇可謂一路上漲，可離職率怎么也跟著逐年攀升呢？ 2013-10-04

員工高薪酬企業就會有高績效嗎？

近日給一家民營企業做咨詢，咨詢內容有薪酬設計。通過我們的了解，目前公司的中層及以下員工的薪酬在本地區本行業內處于中等偏上水平，高管的薪酬水平與同行業持平。 2013-10-04

華爾街薪酬可能再創歷史新高

據《華爾街日報》進行的一項調查顯示，華爾街薪酬可望連續第二年創出歷史新高。 2013-10-04

雅虎首席執行官巴茨：高薪酬、低績效的典型

近日，在美國權威股東投票顧問公司Glass-Lewis公布的“25大高薪低效公司高管”名單中，巴茨（右）“榮登榜首”。 2013-10-04

珠三角企業薪酬調查報告下月出爐

筆者昨日從智通人才市場獲悉，歷經三個月的深入調研，2010年珠三角企業薪酬調查報告將于下月初正式對外公布。據主辦方介紹，該調查集中涵蓋了珠三角七個城市、八大產業的核心崗位的現行薪酬情況。 2013-10-04

明年你會加薪嗎？2011年薪酬趨勢預測

跨國管理咨詢公司Hay（合益）集團對在華外企15 3萬名員工進行薪酬調研后，對中國2011年的薪酬趨勢十分樂觀。結合他們的調查報告和我對一些個例的調查。 2013-10-04

員工和老板的薪酬對奕

人總是趨利的，基于這個前提，老板們無時無刻不在考察著員工的忍耐力——即想方設法地降低支付給員工的薪酬，減少人工成本。而員工的忍耐力也各有各的不同，即使在某一限度內達到了平衡，最終也必然使員工產生這樣... 2013-10-04

小議中小地產開發商的績效管理模式

中小型開發商關注的業績目標的迫切心態要落地，亟需更高效的內部管理體系作為支撐。但在管理體系優化過程中應更加突出專業視角，多層面、多角度考慮和解決管理問題。 2013-10-04

４個管理步驟　啟動團隊高績效循環

主管須先假設“只要提供協助，員工便能克服困難”。只有確定績效問題，真的無法藉由改變工作環境、制度或主管管理行為以獲得改善時，才做出處分。 2013-10-04

績效管理增強溝通力做要比說重要

在績效管理中，“做”比“說”重要，在企業管理的其他方面乃至人生中都是如此。在績效管理中強調溝通，常常會導致會說的人獲得更好的評估結果。某些語言能力或人際影響力超群的人常常可以把想做什么事表現得不同尋... 2013-10-04

讓我們看懂獎勵

我們受到獎勵時很少會去想它對自己究竟有多大作用，不過不管是一門心思只想著獎勵，還是對獎勵全不當回事，都不是理性的態度。如果獎勵措施非但沒讓公司人感受到激勵，還讓他們變得更消極，那只能對那些在獎勵上花... 2013-10-04

經理人如何正確評估員工業績？

成績單的問題在于，它以同樣的標準來衡量所有的學生，卻忽視了每一位學生都有獨特的才能、不同的好惡，尤其是志向。當我們看到小約翰尼成績單上的F時，就很容易偏離自身的主要任務：從他的獨特才能去獲得樂趣，幫助... 2013-10-04

薪酬管理：告別“無為主義”

工資架構上一定要透明，一定要讓每個崗位的員工知道自己現在在什么樣的位置，還有多大空間。工資架構的透明本身就是一種激勵性。密薪是針對每個人的工資，個體的工資，工資架構透明是針對崗位的。 2013-10-04

解析績效管理的五大困惑

績效考核結果與員工的薪酬分配相掛鉤，這是目前多數企業績效結果運用的最常見方法，體現了收入分配向對企業績效目標指標作出貢獻的部門和崗位傾斜的分配理念。然而要將全年甚至兩三年的績效考評結果與員工的職業發... 2013-10-04

不以業績論英雄

在日常工作中，那些足智多謀的人由于總是在忙于謀劃算計，因此會與那些將哲學理念看得非常重要的老實人不太合得來。可是老實人卻又往往很難爭取到客戶的訂單，反而是那些多少有些藐視哲學理念、將其視若草芥的員工... 2013-10-04

良好績效考核體系應具備的管理假設

前一段時間談了兩個客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題。實際上就績效考核與薪酬兩者之間關系而言，通過績效考核解決薪酬激勵不足有些本末倒置，一個良好運行績效考核體系應 2013-10-04

績效考核的五大假設

　前一段時間談了兩個客戶，他們都不約而同的提出了如何通過績效考核來解決目前薪酬激勵不足的問題。實際上就績效考核與薪酬兩者之間關系而言，通過績效考核解決薪酬激勵不足有些本末倒置，一個良好運行績效考核體系 2013-10-04

企業常用的幾種績效考核

企業的具體情況不同，適用的考核方法也不盡相同，實際上盡管存在著各種不同的考核方法，但是其本質上是相通的，都是用科學的方法對員工的工作進行量化的評價。目前的人力資源實踐中，出現了考核要求簡單化的趨勢。 2013-10-04

績效管理與企業戰略之間的關系

有的公司使用了從下至上的方法，先設定崗位職責，然后設計績效管理的表格，最后通過提供使用表格的培訓，來進行實施。相對而言，另外一些公司的起點要高一些，他們在設計績效管理系統的時候，會從戰略的角度來考慮... 2013-10-04

企業管理中應該注意的績效主義陷阱

最近有條被稱作KPI秘笈的段子在互聯網圈子里很流行──如果你的KPI中有一項是PV（頁面瀏覽量）且你的網站操作需要輸入驗證碼，你可以設置用戶第一次輸入的驗證碼全部錯誤，刷新頁面再次輸入的時候才開始判定……顯然 2013-10-04

績效考核貴在取信于員工

實施績效管理，最關鍵的第一步就是取信于員工。如果員工抱著懷疑、麻木、守殘的心理，員工對考評的質疑多于認同，績效管理如何能真正有效實施任何管理體系的有效實行首先必須獲得員工的認同和支持，失去群眾基礎的... 2013-10-04

績效考核的心理術攻略

人力資源管理體系包括員工招聘、培訓、績效考核、薪酬和企業文化建設等方面，其中績效考核是人力資源管理體系的重中之重，因為績效考核可以提高員工的業務水平，激發其工作熱情，確保工作的高效運行。然而，經常會出 2013-10-04

如何構建業務為中心的績效管理體系

績效管理指企業通過績效管理的手段，對企業流程各個環節的人員進行激勵、考核和管理，使企業流程中的各個環節（特別是關健環節）更好地去支持業務，實現企業的戰略目標。我們該如何做呢？？？周太平先生和伙伴們研... 2013-10-04

淺述績效管理與企業戰略之間的關系

一、核心能力與財務戰略目標的確立有些中國公司（以及咨詢公司）運用另外一種不同的方法來進行績效考核。他們專注于目標和設定目標值。這種方法有時被稱為目標管理法（MBO），已在發達經濟國家運用了30多年企業必須... 2013-10-04

末位淘汰制的弊端

末位淘汰制是企業對員工績效考評時所采用的一種方法，比較學術的名稱是“強制分類法”，并在此基礎上將被分在末端百分之五至百分之十的員工解聘的制度。該制度因美國通用電氣公司（GE）的多年使用而聞名，并被許多... 2013-10-04

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