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績效考核的“變戒”

企業有太多的欲望，考核便有了太多的變化：從銷量為王，業績論英雄，到總量考核，把營銷中心定義為利潤中心；從過程考核，控制前提，到管理指標導入，費盡心血地量化最終隊伍無所適從，企業一副左右都不是的無奈！ 2013-10-04

如何選擇薪酬發放時機

選取合適的薪酬發放時機選取合適的薪酬發放時機同樣是一門藝術。等額的薪酬，因為發放的時機不一樣，其激勵效果將大相異同。企業應把握好薪酬的發放時機，動態化地選擇員工的薪酬發放過程，不斷給員工制造意... 2013-10-04

崗位薪酬模式的應用揭秘

對于企業的薪酬管理來說，選擇合適的薪酬模式是非常重要的一個環節。目前很多企業普遍采用以崗位+技能+績效相結合的薪酬模式，既體現公平性又體現激勵性。但是現在仍有部分企業并沒有進行績效考核，而是采用... 2013-10-04

解決人才體制問題將是破解“創業人才瓶頸”的關鍵

創業中最大的問題是什么？資金？商業模式？還是人才？眾多企業家紛紛指出，人才是創業的最大瓶頸。為了探究國內創新創業人才的培養機制和可行性，易才集團已經做出了大量的科學研究及實踐工作，并取得了初步成果。 2013-10-04

透過姜文看薪酬體系設計

站著，還把錢掙了。這是姜文在《讓子彈飛》里說的一句臺詞，和他對戲的是葛優，葛大爺。有影評說，這句臺詞是姜文自己對《太陽照常升起》票房慘敗的回應。他要告訴別人：他可以做到最好。 2013-10-04

45.3%不滿薪酬 44.9%期望到二線城市就業

據國家統計局發布的7月份70個大中城市住宅銷售價格變動情況顯示，與上月相比，70個大中城市中，價格上漲的城市有50個，比同期的數據翻了一番。由數據可看出，房價增長趨勢明顯。 2013-10-04

高管薪酬困境

全球經濟復蘇的緩慢而艱難，讓易漲難跌的高管薪酬備受爭議。對肩負企業重歸繁榮艱巨職責的企業高管們來說，是要同甘共苦，還是要加大激勵。這構成了一對矛盾，并在中國有了更富國情色彩的演繹。 2013-10-04

薪酬管理重在價值體現 “易得薪”滿足企業穩增需求

“招人難，留人更難”已成為當前企業管理者面對人力資源管理的共識，迫于人才壓力，許多企業不得不到對手企業高薪挖人，而在挖人的同時又在防范著被挖的風險，如此惡性競爭的“人才策略”更加快了人才的流動速率。 2013-10-04

國企高管薪酬的癥結在公司治理

高管薪酬成為了社會關注的焦點問題。隨著我國經濟的持續增長，國企高管的薪酬也增長驚人。到2003年為止，國資委直接管理的中央企業過關平均薪酬已經超過職工平均工資的13 6倍。 2013-10-04

加薪是服務業管理升級的必然選擇

關于傳統產業轉型、升級話語一直是近年來的熱點。甚至有人誤解為淘汰傳統產業就是轉型，使用高科技設備或技術就是升級——雖然這也是轉型升級的方式之一，但我相信這絕不是唯一的方式。 2013-10-04

績效，老板不可不知道的道理

“績效”一詞不同的人對績效有不同的理解。有的人認為，績效是指完成工作的效率與效能；有人認為績效是指那種經過評估的工作行為、方式及其結果； 2013-10-04

薪酬的秘密

管理漫畫《杜老師》一開始就說：盡管“管理”這個名詞很多人都不陌生，但真正能將其精髓闡述明白者，恐怕寥寥無幾 2013-10-04

讓員工激情燃燒的激勵方法

人才不是笨狗熊，不是只會懶洋洋地躺在路邊曬太陽的波斯貓，人才是只虎，天生就有要在曠野山林里成就一番事業的雄心，每位人才都有自我激勵的本能。 2013-10-04

績效考核重在溝通

人類是一種習慣性的動物，總是希望通過別人的行動來揣測出某些一貫性的、熟悉的東西。文人好名，武將喜錢，就是說臣子都有所圖，為了所圖，為了盼頭才會為你盡力。但是恩威不能用盡，用盡了就沒有企盼，也沒有... 2013-10-04

企業高管的激勵策略

很多企業在發展的進程中，都感嘆千軍易得，一將難求。一個運籌帷幄的職業經理人，一支忠誠又富有戰斗力的管理團隊，對企業來說，是一筆價值難以估量的財富。 2013-10-04

績效管理落地“五關鍵”

企業績效管理系統是戰略執行系統，因此能否落地是判斷該系統是否有效運行的關鍵因素之一，也是很多企業非常關注的話題。要想企業績效管理不流于形式，真正落地執行，必須做好以下五個關鍵： 2013-10-04

激勵員工金錢排第六

在所有能夠激勵員工的因素中，你認為薪水可以占據到什么位置？真正的激勵因素包括成就、對成就的認可、工作本身、責任和晉升。即使算作是一項激勵因素，薪水也只是位于這一組因素之后，在所有因素中僅列第六。赫茨... 2013-10-04

工資支付四大誤區

最近勞動部門的調查統計顯示，今年第一季度勞動者的工資之所以遭遇侵害，近一半的情形是來自用人單位及員工對工資支付認識方面的誤區。 2013-10-04

薪酬管理：算好這本“薪酬賬”

企業好的薪酬制度是不存在這樣的情況的：為了省錢，管理者不拿員工的工資當回事；為了省力，員工不拿企業的工作當回事。既然企業進行薪酬管理是為了企業自身更好的發展，就要算好”薪酬賬“，不要讓不利于企... 2013-10-04

績效管理如何升華為績效文化?

什么行為在企業中是得到肯定的，這種行為對企業的目標實現具有什么作用？什么行為是需要否定的，這種行為對企業目標實現的影響何在？這就是企業文化的功能，即企業的核心價值觀是什么。那么在這種價值觀的影響... 2013-10-04

績效管理，關注員工的心理了嗎？

績效管理系統用于對員工的工作績效進行鑒定、衡量與激勵。科學的績效管理不僅可提高企業的整體績效和管理水平，并有利于員工發現工作中存在的問題，通過改善得以成長。 2013-10-04

績效考核管理為何水土不服

正如我們用極短的時間縮短了和西方在硬件方面的差距一樣，在咨詢公司的幫助下，發明于西方管理環境下的績效管理也被很快引入到了中國，并在中國企業中廣為嘗試。 2013-10-04

整合績效管理

績效管理在企業的實踐中得不到有效實施，給人“雞肋”的感覺，食之無味，但有不忍心放棄，使我們的管理者很是費一番腦筋，紛紛尋求解決之道。 2013-10-04

績效管理的“X+Y”法則

經營企業其實很簡單，它只需關注三個企業最原始的命題——企業有前途、工作有效率和個人有成就。因此，企業管理的核心是績效，以及創造績效的人。 2013-10-04

績效管理為什么

績效管理為什么？說到績效管理的目的，大家幾乎會脫口而出“績效管理是為了提高員工和公司的績效”。企業由于文化不同、性質不同、規模和發展階段不同，實行績效管理的目標就不一樣。如：對處于成長發展階段的... 2013-10-04