創(chuàng)業(yè)中最大的問題是什么？資金？商業(yè)模式？還是人才？眾多企業(yè)家紛紛指出，人才是創(chuàng)業(yè)的最大瓶頸。在第二屆中國人才發(fā)展 論壇 上，易才集團(tuán)創(chuàng)始人、集團(tuán)董事長兼總裁李浩分享了中國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才本土化培養(yǎng)機(jī)制的探索與實(shí)踐，獲得論壇論文大獎。在易才看來，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才”問題較成熟企業(yè)更為嚴(yán)重，與此同時，易才集團(tuán)也從務(wù)實(shí)角度，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了配套的人才服務(wù)。
為了探究國內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)機(jī)制和可行性，易才集團(tuán)已經(jīng)做出了大量的科學(xué)研究及實(shí)踐工作，并取得了初步成果。在易才多年的實(shí)踐中，易才發(fā)現(xiàn)了突破創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“人才瓶頸”的方法。一方面，需要加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)者教育。如易才分享了自身創(chuàng)業(yè)發(fā)展的“鳳凰曲線”，認(rèn)為創(chuàng)業(yè)可以分為“創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期”“創(chuàng)業(yè)初期”“高速成長期”“規(guī)模成長期”四個時期。在創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備期，創(chuàng)業(yè)者需積累人脈，為創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者必須通過組建團(tuán)隊(duì)，使商業(yè)模式能夠被不斷復(fù)制。另外一方面，則需要通過社會化的人才機(jī)制創(chuàng)新，來幫助創(chuàng)業(yè)企業(yè)輕松化解“人才瓶頸”。
對此，業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)企業(yè)與成熟企業(yè)相比，既沒有充裕資金吸引人才，也沒有充足時間選拔和學(xué)習(xí) 人才，通過人才體制的創(chuàng)新，或?qū)⑵平?ldquo;創(chuàng)業(yè)人才瓶頸”的迷局。
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隨機(jī)讀管理故事：《游泳的故事》
1952年7月4日清晨，加利福尼亞海岸下起了濃霧。在海岸以西 21 英里的卡塔林納島上，一個43歲的女人準(zhǔn)備從太平洋游向加州海岸。她叫費(fèi)羅倫絲·查德威克。
那天早晨，霧很大，海水凍得她身體發(fā)麻，她幾乎看不到護(hù)送他的船。時間一個小時一個小時的過去，千千萬萬人在電視上看著。有幾次，鯊魚靠近她了，被人開炮嚇跑了。
15小時之后，她又累，又凍得發(fā)麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練在另一條船上。他們都告訴她海岸很近了，叫她不要放棄。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也沒看不到……
人們拉她上船的地點(diǎn)，離加州海岸只有半英里！后來她說，令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因?yàn)樗跐忪F中看不到目標(biāo)。查德威克小姐一生中就只有這一次沒有堅(jiān)持到底。
點(diǎn)評
這個故事講的是目標(biāo)要看的見，夠得著，才能成為一個有效的目標(biāo)，才會形成動力，幫助人們獲得自己想要的結(jié)果。
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