企業(yè)留人絕招——日本人的年功制

    年功制的“年”，是指連續(xù)的企業(yè)工齡。“功”是指員工對企業(yè)的功勞、貢獻(xiàn)的積累。日本企業(yè)工齡只計算在本企業(yè)做事的時間，之前在其他企業(yè)的服務(wù)時間都不算工齡。新進(jìn)入企業(yè)的員工，不管他在其他企業(yè)做了多長時間，做到什么職位，這些一切都得歸零，都得從頭來過。

    日本的“年功制”，就是以員工在本企業(yè)的工齡和功勞，決定員工的 薪酬 和職位晉升。這個制度導(dǎo)致老員工的工齡工資和獎金要大大超過新入員工的基本工資。以1998年的豐田為例，大學(xué)畢業(yè)的新員工年收入只有200萬日元，而全員年均收入是550萬日元。

    日本新員工頭幾年的工資較低，他們的工資中，有一部分可以延期到中年以后支付。如果員工中途離職，企業(yè)工齡和延期支付的工資都將全部作廢。跳槽到新的企業(yè)之后，對方也不承認(rèn)你以前的工齡，一切又必須從頭開始，工資也須按最低標(biāo)準(zhǔn)支付，所以，辭職員工是得不償失的，他們絕大多數(shù)人都會一直留在一個公司里，除非這個公司倒閉。

    所以，日本員工很少跳槽，跳槽的也都不是什么好員工。以豐田為例：1998年以前，男工的平均工齡是37.3年，女工是25.7年，全員平均工齡是36.3年。也就是說，進(jìn)入豐田的大學(xué)生大約23歲，加上37年的工齡，剛好趕到60歲退休，一輩子都在一家企業(yè)工作。

    所以，企業(yè)實施年功制絕對是治理員工非理性跳槽的良方，但是它必須同時具有以下兩個條件：一是企業(yè)間互不承認(rèn)外單位工齡，二是企業(yè)工齡和功勞對薪酬、晉升的影響要特別大。有了這兩點，非理性跳槽就可以立即杜絕。