企業(yè)文化的剛?cè)岵?jì)

有一個(gè)企業(yè)臨近年底了，馬上元旦到來，春節(jié)來臨，徐州有一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目組在里面工作，大家肯定知道這個(gè)項(xiàng)目要跨春節(jié)，四月份完成的。但是公司有一條規(guī)定，每個(gè)員工在12月31號(hào)之前如果沒 2013-10-03

“戲班子”與“森林”的共存啟示——皇明企業(yè)文化精萃（5）

皇明和諧理念有“搭橋理論”、“女媧補(bǔ)天論”、“種西瓜理論”、“和面理論”、“戲班子理論”等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會(huì)不定期地將其總結(jié)發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè) 2013-10-03

價(jià)值觀的證實(shí)或證偽及其對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的影響

一個(gè)公司的價(jià)值觀--它贊同什么，在公司里人們相信什么--這對(duì)于它在競爭上的成功是事關(guān)重要的。事實(shí)上，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)著企業(yè)的商業(yè)前途。一個(gè)良好的、有助于公司持續(xù)成功公司價(jià)值觀的建立是 2013-10-03

從內(nèi)向型向外向型突圍

我們所說的企業(yè)文化大致有兩種形式，即內(nèi)向型企業(yè)文化的外向型企業(yè)文化。大多數(shù)的企業(yè)在剛開始建設(shè)企業(yè)文化的時(shí)候，可能更多的是想到內(nèi)向型企業(yè)文化。內(nèi)向型企業(yè)文化的主要作用是增強(qiáng)企 2013-10-03

“種西瓜”與“和面”的競合理念——皇明企業(yè)文化精萃（4）

皇明和諧理念有“搭橋理論”、“女媧補(bǔ)天論”、“種西瓜理論”、“和面理論”、“戲班子理論”等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會(huì)不定期地將其總結(jié)發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè) 2013-10-03

企業(yè)文化不是神

現(xiàn)在管理界、營銷界里有一個(gè)詞非常流行，那就是企業(yè)文化，談管理必談企業(yè)文化，談營銷必談企業(yè)文化。好象不談企業(yè)文化的管理、營銷者是很落后了，大師們的講課里經(jīng)常說：要做好企業(yè)文化 2013-10-03

企業(yè)文化大PK：表揚(yáng)文化VS批評(píng)文化

一、表揚(yáng)文化和批評(píng)文化的概念 企業(yè)文化的概念表述有很多版本。其最基本的含意是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，逐步形成的企業(yè)價(jià)值觀念，即企業(yè)的整個(gè)價(jià)值取向，包括企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外處事的基本態(tài)度和 2013-10-03

“搭橋”與“補(bǔ)天”的企業(yè)關(guān)系學(xué)——皇明企業(yè)文化精萃（3）

皇明和諧理念有“搭橋理論”、“女媧補(bǔ)天論”、“種西瓜理論”、“和面理論”、“戲班子理論”等，它們是皇明企業(yè)文化中的一部分，我會(huì)不定期地將其總結(jié)發(fā)表，和大家共同分享皇明的企業(yè) 2013-10-03

皮鞋匠折射出的企業(yè)文化教育

“您好，我可以為您擦皮鞋嗎？免費(fèi)的！”小伙子個(gè)頭比較小，1米5左右的身高，很瘦弱，估計(jì)最多也就40公斤，相當(dāng)普通的一個(gè)人，但很精神。 　　邊擦皮鞋，小伙子邊跟我嘮上了嗑。 　　“ 2013-10-03

己所不察勿察于人——皇明企業(yè)文化精萃（2）

中國有句古話，叫“己所不欲勿施于人”，同理“己所不察勿察于人”，在你沒有檢討自己之前先不要去指責(zé)別人。毛澤東主席也說過“嚴(yán)以律己寬以待人”。 　　很多人在發(fā)生問題之后，一批評(píng) 2013-10-03

傳承文化助企業(yè)走的更遠(yuǎn)

相傳日本慶長年間，軍閥割據(jù)，如中國歷史中的春秋列國時(shí)期，梟雄四起的亂世中有一股以德川家康為首的勢(shì)力最為強(qiáng)大，在德川幕府中有一個(gè)叫小林的人，為德川家立下了顯赫的戰(zhàn)功，甚至可以 2013-10-03

漫談企業(yè)文化

“當(dāng)我們說一個(gè)人熱情、富有創(chuàng)新精神、輕松活潑或保守時(shí)，我們正在描述他的性格特征。一個(gè)組織也同樣有自己的個(gè)性，這種個(gè)性我們稱為組織的文化。”——斯蒂芬·P·羅賓斯《管理學(xué)》 2013-10-03

交待不交差論——皇明企業(yè)文化精萃（1）

我們生活和工作中說話、辦事、寫文字常說這樣的話——把事“交待”了、“交待”一下、向黨“交待”、向父母“交待”、給自己給別人一個(gè)“交待”、給良心一個(gè)“交待”等等。可是，我們?yōu)? 2013-10-03

企業(yè)內(nèi)刊是企業(yè)文化的載體，而非僅刷幾篇文章的表功薄

現(xiàn)在，不管是大企業(yè)，還是小企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部都存在一份或大或小、或精美或普通的文化內(nèi)刊。仔細(xì)留意一下這些不同企業(yè)的內(nèi)刊內(nèi)容，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)不同企業(yè)之間的差距。 辦企業(yè)內(nèi)刊，與辦企業(yè) 2013-10-03

醒醒，中國的葡萄酒文化

我曾經(jīng)和許多紅酒業(yè)內(nèi)的人士說過，因?yàn)槭澜缙咸丫茦I(yè)大環(huán)境的影響，2005年中國葡萄酒市場將會(huì)開始其鼎盛時(shí)期，同時(shí)，2005年也是世界葡萄酒決戰(zhàn)開始的一年。 在葡萄酒生產(chǎn)和貿(mào)易走向全球化 2013-10-03

企業(yè)文化不是誰的“紅頂子”更不是五官爭功

［認(rèn)識(shí)一］也許看過電影《首席執(zhí)行官》的人會(huì)對(duì)電影中的張瑞敏手起錘落砸冰箱的動(dòng)作欽佩不已；也許有人會(huì)對(duì)松下幸之助那雙結(jié)著厚厚老繭的手向往不已；也許更有人曾經(jīng)想象在高玉寶的小說 2013-10-03

企業(yè)文化結(jié)構(gòu)“雷達(dá)”模型

摘要：企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要性越來越顯著，可以說“文化決定興亡”。在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)四層“同心圓”模型和“陀螺模型”的基礎(chǔ)上，作者提出了企業(yè)文化結(jié)構(gòu)“雷達(dá)”模型(FLASH)。該模 2013-10-03

識(shí)別企業(yè)文化的簡單方法：劃分企業(yè)文化類型

當(dāng)您向人介紹公司的文化時(shí)，會(huì)發(fā)現(xiàn)很難用幾句話說清楚，即使費(fèi)勁地解釋了半天，對(duì)方可能還是一團(tuán)迷霧。不要懷疑是您的表達(dá)出了問題，再好的演講家也難以完成這一任務(wù)。大到企業(yè)戰(zhàn)略，小 2013-10-03

關(guān)于管理變革中企業(yè)文化穩(wěn)定性的思考

企業(yè)在市場環(huán)境的不斷變化中生存發(fā)展，在這一過程中經(jīng)歷著成長、發(fā)展與衰亡，任何一家企業(yè)都希望這一過程始終是興旺發(fā)達(dá)的，而企業(yè)也因此而基業(yè)長青。但是外部市場環(huán)境的不斷變化使企業(yè) 2013-10-03

企業(yè)信仰的四個(gè)基本問題

要談企業(yè)信仰，必須先說說信仰。 　　信仰，是由“信”和“仰”組成的。所謂“信”，說的是信任、信服，所謂“仰”，說的是要抬起頭來，表示仰視和仰慕。結(jié)合起來，所謂信仰就是從內(nèi)心對(duì) 2013-10-03

企業(yè)文化建設(shè)：走歧路焉能得正果

隨著對(duì)企業(yè)管理認(rèn)識(shí)的深入，企業(yè)對(duì)于企業(yè)文化的理解也更加深入，而這種理解的深入，帶來的是對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同。企業(yè)文化，儼然已經(jīng)成為繼基業(yè)長青、執(zhí)行、學(xué)習(xí)型組織等管理陣風(fēng)之后的又 2013-10-03

在行動(dòng)中落實(shí)真正的企業(yè)文化

中國的煙草行業(yè)相對(duì)來說是一個(gè)特殊的行業(yè)，具有濃郁的國有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的色彩，隨著中國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步深化，煙草的改革也在逐步推進(jìn)并取得了一定的成效。在一個(gè)煙草行業(yè)的新的時(shí)期，煙 2013-10-03

透視企業(yè)內(nèi)刊熱：形式之美難掩文化之弱

企業(yè)內(nèi)刊作為表達(dá)企業(yè)成就的一種載體應(yīng)運(yùn)而生，發(fā)揮著記錄企業(yè)發(fā)展點(diǎn)滴、承載企業(yè)文化的功能。但不可忽視的是，由于缺乏前瞻性的思考或沉迷自我欣賞，眾多的企業(yè)內(nèi)刊逐步發(fā)展成為形式主 2013-10-03

淺析中國煙草企業(yè)文化及建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)價(jià)值觀體系內(nèi)涵及其外延的總和，一般說來包括精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化四個(gè)層面。在實(shí)施具體的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)中，要正確理解和把握四個(gè)層 2013-10-03

企業(yè)信任問題產(chǎn)生的前因性分析

摘要：企業(yè)信任問題產(chǎn)生的前因性研究顯然是重要的，由于對(duì)企業(yè)信任問題的研究多是從社會(huì)學(xué)、心理學(xué)來分析，從經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)來討論還是比較少。本文在社會(huì)信任機(jī)制不健全的情況下，從經(jīng) 2013-10-03