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淺談企業社會責任

在2006年這個歲末，李嘉誠被中央電視臺評為年度經濟特殊人物，用于表彰李嘉誠先生多年來對社會公益事業所作出的特殊貢獻。李嘉誠先生表示要將個人資產的三分之一約480億元人民幣捐贈給李 2013-10-03

塑造“以人為本”的文化管理

前一段時間參加公司的一個研討會，會議主題是關于一個文化管理的話題－以人為本與人力資源管理。研討會上大家各抒己見、各執一詞，氣氛非常熱烈。有人說：以人為本是由勞動力市場供需狀 2013-10-03

基于核心競爭力的企業文化建設策略研究

世界經濟正向全球化、一體化發展,各國經濟相互滲透、相互影響。市場瞬息萬變,企業間的競爭日益激烈。企業要想在激烈的競爭中持續、健康地發展,必須降低成本,提高管理效能,集中突出企業以 2013-10-03

企業信仰到底該“信仰”什么？

一、關于企業信仰定義的爭議　　本人的文章《企業信仰有什么作用》在中國管理傳播網刊登后，金玉成先生留言表達了自己的不同意見，認為文中對“企業信仰”進行的定義“企業組織對于所采 2013-10-03

煙草企業文化建設存在的問題及出路

企業文化是一個企業不可或缺的靈魂，它是指引企業朝著健康、持續方向發展的指南針。企業文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業精神文明、物質文明和政治文明建設的重要 2013-10-03

質疑狼文化

曾幾何時，狼還是無數個童話和寓言里邪惡、狡詐、殘忍的化身，轉眼間卻在當下受到了如英雄和明星般的追捧，大有形成一種文化之勢。君不見服裝里有狼，歌聲里有狼，影視劇中，廣告中有狼 2013-10-03

組織信仰：決定組織績效和組織命運的關鍵

作為一種有效的管理工具，組織信仰在美國已經風行15年之久。人們為何對它如此著迷，原因非常簡單，每個人與每個企業都處在價值二元化的社會體系中，除了追求物質以外，還必須滿足精神上 2013-10-03

建設強大傳播力的企業文化

建設不好企業文化，談品牌是奢侈行為　　　　現在有很多知名的營銷專家、品牌專家包括企業老板在內，張口閉口都在談品牌。的確，品牌對所有企業來說都是非常重要的核心資產，沒有品牌的 2013-10-03

以人為本建設企業文化與企業文化評估

企業即人，人是企業最活躍的因素，企業相關人（企業家、合伙人、員工、客戶、消費者等）在與企業生產經營相關的活動中創造的文化的總和即是企業的企業文化。學術界對“文化”的定義很多 2013-10-03

中國葡萄酒高雅文化之謎：如何融入生活？

文化是終極競爭力。酒文化在中國就是特指白酒，白酒的酒文化是博大精深的，是多元化、多層次的。在歐洲，葡萄酒的主流文化就是時尚、浪漫，但是到了中國，就形同北方桔子到了南方就變成 2013-10-03

管理研究：從經典案例看企業文化移植中的沖突管理

序言　　淮南的桔子移植到淮北，種出來就不甜了。為什么？水土問題，氣候、日照等綜合環境問題。同理，日本企業的文化和管理模式移植到美國，就不靈了；美國的企業文化及模式移植到中國 2013-10-03

賊語話CI－－從“天下無賊”看中國企業文化

21世紀什么最貴？人才！----- 黎叔　　中國企業目前存在的發展瓶頸，絕大多數也是這個問題，有的企業單純的認為，重賞之下必有勇夫，但是錯就錯在重賞之下，有的是勇夫，而不是才子，況 2013-10-03

探尋中國民營企業的“家文化”

編者按：企業競爭具體表現為產品的競爭，產品競爭的背后實際上是企業文化的較量。企業文化較量的實體是企業高素質的員工隊伍，高素質的企業員工隊伍來自于比較完善的企業用人機制和良好 2013-10-03

企業文化融合艱難達能并購樂百氏遭遇七年之癢

“由于溝通障礙未能及時有效處理，在一個本應共同的團體里，‘新樂百氏人’、‘老樂百氏人’似乎也非人為地逐漸形成兩個陣營。”一位較后期進入樂百氏的員工稱。對此前傳出“達能清洗樂 2013-10-03

企業文化建設常見誤區

親身經歷了幾家企業，一段時間內還有大概60多家企業是我的客戶群，讓我對時髦的企業文化脫離了書本和培訓的認識，關于企業文化建設的常見誤區進行一些提煉，淺見一二，概括如下：　　（ 2013-10-03

優良文化是謀事和成事的金橋梁

精細管理工程創始人劉先明　　江蘇中大建筑設計工程設計有限公司曾設計過全球第一個華人科學家紀念館——“吳健雄紀念館”、南京國際展覽中心、江蘇省第一幢高層全鋼結構建筑——南京 2013-10-03

責任心源自企業文化

什么是責任心？我想從企業員工的責任心角度來闡釋這個名詞，應該是員工由心底發出的一種自覺自愿的心態，轉化到行動上就是企業的事兒我有責任去管，有義務去做，不做違背企業規章制度的 2013-10-03

企業文化不是老板文化

企業文化是指企業在市場經濟的實踐中，逐步形成的為全體員工所認同、遵守、帶有本企業特色的價值觀念。也是經營準則、經營作風、企業精神、道德規范、發展目標的總和。《辭源》對文化的 2013-10-03

為企業發展服務企業文化要隨需而變

　　企業的核心競爭力源于持續不斷的創新能力，持續不斷的創新能力源于強大的變革能力，強大的變革能力基于強勢的企業文化。惠普公司對“HPWay”惠普之道的發揚光大，摩托羅拉對高爾文“ 2013-10-03

企業責任的升華——企業的文化責任

提起企業的責任，人們會想到企業要對消費者負責，提供合格的產品和服務；企業要對員工負責，保障員工的可持續發展；企業要對合作伙伴負責，等價交換，遵守商業道德；企業要對國家和社會 2013-10-03

如何實現與各利益方的“共贏”格局？——皇明企業文化精萃（8）

六相宜——企業、股東、員工、客戶（協作商、消費者）、國家、和社會利益一致。　　十相諧——企業與社會、企業與同業、企業與自然、企業的局部與整體、企業的長期與短期利益、企業理想 2013-10-03

愛心1+1平臺

引文：全國各地都掀起了“每人每月參加一次公益活動”的行動潮，“愛心1＋1”終將成為寧波三生公司的公益主題。他們由于慈善不缺位，這個常年性的活動，也將隨著三生公司志愿者和經銷人 2013-10-03

“母親水窖”情結

引文：每次在北京的地鐵里候車，我總能看見“母親水窖”的公益廣告——那位名叫濤濤的小女孩拿著一個水瓢，眼神中流露的是孤獨和無助，似乎在祈求老天下幾滴雨，她的身后，是一塊塊龜裂 2013-10-03

從士兵到將軍，在“斷奶”中謀局——皇明企業文化精萃（7）

我們講學習講創新超越，這不僅是個人提高也是企業發展的要求。像前幾年我們搞太陽能科普萬里行的時候，誰也不知道怎么搞誰也沒做過，可是一聲令下“千軍萬馬奔騰”，幾年下來啟蒙了中國 2013-10-03

常心致勝論——皇明企業文化精萃（6）

有些主管很苦惱：我為什么管理不下去？我為什么老遭到部下彈劾？我看了很多名家管理的書籍為什么不管用？其實，管理并不是一個很高深的東西，實際上很簡單，那就是“將心比心以心換心、 2013-10-03