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企業價值觀是如何形成的？這里有提煉的全流程剖析

很多人都不喜歡價值觀這三個字，因為很容易想到這是洗腦的工具，或是黨同伐異的武器。但我們也不可否認，每個個體都是有價值觀的，這指的是我們認為什么重要，什么不重要，什么是熱衷歡喜，什么是堅決抵制，幾乎 2016-07-07

德國企業的“工匠精神”是如何煉成的？

管理學大師赫爾曼·西蒙在其所著《隱形冠軍》一書中介紹：首先，德國企業對創新研發普遍都很重視，尤其那些隱形冠軍企業，每年研發投入占銷售額比例為6%，這個數字是世界上1000家研發最強企業的1 66倍。第二，創 2016-06-12

“員工不敬業”多半是領導者的領導方式有問題？

全球變暖、人口變遷、資源競爭激烈……我們如今所處的時代如同一個瞬息萬變的萬花筒，各種挑戰令人應接不暇。與此同時，在過去的75年里，我們領導組織的根本方式卻變化不大。我們繼續在僵硬的軍事化層級體系里運 ... 2016-05-25

一堂真正的企業文化課是怎樣的？

所謂真實的企業文化，是從一些真實發生的場景中感知到的。這些真實的東西，其實正映射著一家公司真正的文化是什么。動聽的理念和直面問題的理念一家公司的員工們說，我們的企業文化理念應該生動通俗響亮一些，不 2016-05-18

公司文化不行？老板，你只需做一件事：實事！

所有人都將文化視為問題的原因和對策。當組織陷入困境，解決的辦法通常是修復文化。幾乎人人都說，通用汽車在2014年遭遇汽車召回危機后，需要做的事就是修復文化。而自召回事件以后，通用CEO瑪麗·芭拉（Mary B 2016-05-18

管理者能從三菱油耗造假丑聞中學到什么？

汽車行業又落下了一枚重磅炸彈——三菱汽車上周承認，25年來該公司一直在編造本土生產車輛的燃油效率數據。去年大眾爆出了排放門，2014年豐田就踏板門做出了賠償，高田公司安全氣囊缺陷引發的召回還在進行之中。 2016-05-16

別讓文化成為并購的絆腳石：企業文化整合指南

眾所周知，企業文化可能成為公司并購案中的阿格硫斯之踵。因文化存在不可調和的差異導致并購最終失敗的案例不勝枚舉。然而在實際的并購后整合中，大多數公司仍只關注如何在運營上盡快形成合力，并沒有積極地應對 2016-05-12

企業轉型的失敗，是敗于“文化的迷失”？

近年來，越來越多的組織提出轉型或者正在轉型，企業界也流行著一句話：不轉型是死，轉型也是死，但是轉型至少可以選擇死的方式。這句話聽起來既豪邁也悲壯，但是也由此可見，下定決心要轉型本身就很不容易，轉型 2016-05-04

企業文化建設：價值觀塑造的五個誤區

企業價值觀的塑造需要理論與實踐的統一，思想與行動的統一。企業的行為要么符合道德規范，要么不符合道德規范。你不能說一個企業的部分行為符合道德規范，部分行為不符合道德規范。這就像你不能說你左腳的行為符 2016-05-04

是誰塑造了公司文化？讓我來告訴你吧，這些角色至關重要

研究表明，辦公室文化是職場滿意度最重要的指標。公司如何建立和培養一種良好的文化？最簡短的回答是︰雇用合適的角色。有些人覺得公司的創始人是唯一可以確定公司文化基調的人，其實并不是這樣。隨著公司的成長 2016-04-25

這五個現象，說明貴公司企業文化的小船要翻！

企業文化發展停滯，公司業務也會受到影響。受人口老齡化和零工經濟影響，許多企業正遭遇人才危機，熟練工人短缺，員工跳槽率大增。當人才在雇傭市場占了上風時，雇主就需要加大人才招聘和保留方面的投資，否則他 2016-04-20

CEO成為企業文化領頭羊應具備的7種特質

企業文化是企業最為重要的競爭力之一。它是企業組織的強大脈搏，是日復一日激勵我們創新、行動的不竭動力。然而如何創造極佳的企業文化卻日益面臨著諸多挑戰。企業家們開始衡量自身的各種特性并將這些特性傳達給 2016-04-20

在互聯網企業里搞出一個“廉政公署？對，你沒聽錯

你可能聽過香港有廉政公署，那么你是否知道企業當中也有廉政機構的存在呢？互聯網企業高速發展的今天，廉政文化建設又在其中扮演了什么樣的角色？我們以電商企業作為模板，來看看廉政文化建設的重要性和值得思 2016-04-18

史玉柱所說的“狼性文化”真的是企業包治百病的“大力丸”？還是新燉的企管雞湯？

4月16日，史玉柱新燉的企管雞湯引爆了朋友圈。這件事起源于史玉柱在巨人員工大會上的演講。他說，巨人在取得成功后，企業內部開始出現越來越多的兔子，阻礙了企業的發展，所以要全面實施狼文化，趕走兔子窩：兔子 2016-04-18

從谷歌招聘看為什么組織文化如此重要

　打造并維持恰當的文化，可以成就一個組織。一個組織的文化，決定著這個組織能否成功地處理日益激烈的競爭、全球化、并購、戰略聯盟、引入新技術、人才管理和多元化問題。如果經理人不明白組織文化在這些過程或 2016-04-14

優秀團隊有什么共同點？谷歌的研究居然發現是與人為善

谷歌一直在試圖尋找組建完美團隊的萬能公式，這個項目被命名為亞里士多德計劃（Project Aristotle）。這些年該計劃對公司內超過100個活躍團隊和數百名員工進行追訪和分析，發現想要總結規律去組建高效工作團隊并 2016-03-29

創新文化和執行文化能共存嗎？

所謂擁有濃厚的創新文化的真正含義是什么？　　勇于嘗試的文化—團隊知道自己可以進行試驗，知道其中一些試驗可能會成功，但是很多可能會失敗，不過這都是可以接受的，可以理解的。開放思維的文化—團隊知道好 2016-03-28

企業的文化改造

一個組織一旦遭遇重大問題，人們首先想到的良策往往是改造該組織文化，這也正是通用汽車公司在2014年度過召回危機后，大多數人認為其理所當然需要進行的調整。而通用汽車首席執行官瑪麗·巴拉多年來一直致力于打 2016-03-28

幫你打造企業文化的10條黃金策略

上世紀90年代中期，互聯網剛剛出現時，許多人認為它只是一群不懂如何運營公司的年輕技術人員推動的風潮而已，很快就會塵埃落定。現在我們知道，沒有提早接受互聯網的公司，只能在后面苦苦追趕。不論領導者是抵觸 2016-03-25

創業公司對內該不該信息透明？

今年早些時候，移動安全新創企業Good Technology以不到最新私人估值一半的價格賣給了黑莓，《紐約時報》刊登了一篇關于該公司員工的遭遇的詳實報道。尤其有意思的是，Good Technology的首席執行官在全體員工會 2016-03-24

打造卓越企業文化的十條法則

2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調此次并購的商業效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入 2016-03-21

打造卓越的公司文化竟然這么簡單！

2015年11月，萬豪國際集團斥資122億美元收購了喜達屋酒店。當時，萬豪國際CEO蘇安勵給18萬名喜達屋員工寫了一封信，但這封公開信并沒有強調此次并購的商業效益，而是重點闡述了此舉的文化意義。萬豪國際曾18次入 2016-03-15

海底撈董事長張勇：“海底撈不值得學”

Managershare："顧客滿意度最重要，為了保證顧客滿意度，員工就很重要，這是我們火鍋店最重要的兩個指標。利潤很容易用桌數等一些指標考核，但如果這樣就可以做好高管，那誰都可以做。真正重要的是指標背后的邏輯 2016-03-10

海底撈董事長張勇：讓服務員可以在城市里買得起房

20年來，海底撈從四川簡陽一家小火鍋店開始，成長為在中國大陸39個城市擁有138家直營餐廳的龍頭餐飲品牌，并入選哈佛商學院案例。目前，海底撈還在向海外擴張。　　若談到中國公司情感文化管理中的佼佼者，很多人 2016-03-08

中國式人情的三個“陷阱”

我覺得自己就是被人情往來‘面紗’下的銅臭熏倒的交友不慎，恭維聲中不知不覺掉進陷阱……官員貪腐原因很多，但其中有不少都是經不住人情考驗，或放縱家屬，或庇護好友，或關照身邊人，利用手中權力為 ... 2016-02-22

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