營造有利于流程管理的企業文化

此前我們已經談到過中國電信總結的BPM文化的三個要點，也曾提倡把企業文化“能力化”而不僅是“人品化”。然而，企業文化的變革是螺旋式的發展，這是一個較長的過程。企業文化的變革不會像開關電燈一樣，轉瞬就完成... 2013-11-14

糟糕公司文化的6大特征

Porch( 一家推薦周邊建筑裝修方案和服務供應商的公司) 的創始人兼CEO，李希曼(Matt Ehrlichman) 在www fastcompany com上發表文章，指出糟糕的公司文化通常有六大特征，各公司要注意避開這些陷阱。　　1 流 2013-11-02

不花錢也能搞企業文化

一直以來，人們都有一個觀念，就是企業文化一定要花錢，而且是大錢不是小錢，還有可能是冤枉錢。尤其是沾上了咨詢公司專家大師，那花錢更是個無底洞。很多咨詢公司專家大師也這樣鼓吹，因為不這樣他們就沒法賺到 2013-10-20

如何打造企業文化激勵

激勵是行為的鑰匙，又是行為的鍵鈕，推動什么樣的鍵鈕就會產生什么樣的行為。因而，每個人都需要自我激勵，需要得到來自同事、團體和組織方面的認同和相互之間的激勵。 2013-10-18

馬云內部講話:其實阿里文化是你的選擇

編者按：2010年11月29日至30日，阿里巴巴召開組織部會議“百舸爭流”，年輕干部們分為三組討論和分享。上午，馬云對這些分享做點評和“打擊”，下午，則因為這些年輕人對公司存在的一些問題，如部門協同、資源分配... 2013-10-03

民企企業文化管理的四重內涵

企業文化作為管理學研究的重要分支逐漸形成；而企業文化“影響企業長期經營業績”，“是企業基業長青的根本保障”的作用，也已逐步成為管理界的共識。企業文化被中國企業所關注始于上個世紀九十年代初期，“惠普之... 2013-10-03

企業核心競爭力中的企業文化與企業信用研究

隨著市場體制改革的深化和全球經濟化進程的加速企業之間的競爭形式也日益高級化了，競爭強度也日趨激烈。所以，如何培育出特色鮮明的企業文化、如何形成企業核心競爭力就是當今所有中國企業都面臨的重大理論和實... 2013-10-03

茅忠群：用“主動進化”拒絕惰性

在長期而殘酷的市場競爭中，道家的“不爭之爭”及稻盛的“回歸原點”思維模式對茅忠群有很大的啟示。如果說達爾文的進化論是“物競天擇、適者生存”式的優勝劣汰，在自我修煉過程中，茅忠群則開始用“主動進化”來... 2013-10-03

從民主機制入手構建企業文化

企業文化也是沿著這個方向，先是制定規劃和方案，按照計劃調研提煉編制，再從上至下宣貫落地實施。除了最初的診斷調研過程，員工基本處于被動從屬地位，等待著上面的宣傳說教培訓，基本沒有自主的權利。總之，主導... 2013-10-03

讀書角提升企業文化軟實力

今年是昆明中鐵集團公司開展讀書活動的第四個年頭，“讀書文化角”已成為昆明中鐵一張亮麗的名片，越來越多的員工參與讀書活動，集團公司的文化軟實力穩步提升。 2013-10-03

當企業文化戰略“遇上”個人價值理念

企業價值理念是企業文化的核心和靈魂。作為企業精神文化建設主體的價值理念系統，經過開發和提煉而進入了設計階段。價值理念的設計，既要能被企業內部員工領會，認同并自覺貫徹，也要能被社會公眾欣賞和接受。這就... 2013-10-03

如何讓員工更有責任心

業務的發展變化速度非常快，人們常常肩負的責任遠遠超過了他們的承載量。所以我們常常看見當一些事情錯過時，大量的抱怨和譴責就會開始，“為什么這些人不像他們所說的那樣？為什么他們不能負點責？”有的時候，人... 2013-10-03

鮑爾默辭職 微軟CEO需重塑企業文化

微軟發言人稱，包括微軟在內的大多數大型公司一直在試驗眾多新想法，而其中許多都不夠有前景、沒有商業化意義。但微軟一直未能跟上時代的變化。不過，最近離開微軟的一位管理人員表認為，這種企業文化源自底層，而... 2013-10-03

理解員工的請教行為

彼得 德魯克早在90年代初就提出，新世界的競爭不是全面質量管理，而是知識工作者與服務工作者的生產率。有統計表明，一個管理人員平均每天花2個小時獲取信息；不幸的是，一半的時候他們發現所得的信息沒有價值。為... 2013-10-03

建設先進的企業文化的必要性

注重企業文化建設，努力培養和建設具有鮮明的個性、豐富的內涵的企業文化，樹立企業良好形象和架構內部機制，大大調動廣大職工的積極性、創造性，使企業始終保持旺盛的生機，穩固的凝聚力，促進企業快速、穩定、健... 2013-10-03

企業文化是一種活的機制

企業文化是道德，是命脈，是一種活的機制。企業經營過程是主軸，企業文化必須圍繞這個主軸發揮作用。優秀的企業文化，就是對企業經營過程的優化。如果不是把企業文化當作活的機制，而是當作物化固化僵化的財富，就... 2013-10-03

企業文化戰略分析涉及的主要內容

企業家不僅是企業文化的倡導者，更是企業精神培育者和傳播者。企業管理者自身素質將直接影響到企業文化的建設成效。目前，我國中小企業家普遍存在著經營理念落后、對文化建設缺乏正確的理解與認識等問題。 2013-10-03

長城汽車企業文化:走路有標準 被稱神秘的"東廠"

成立于1984年的長城工業公司是長城汽車的前身，由于管理不善，企業在上世紀90年代初負債200多萬、員工僅剩60多人。在長城汽車現任董事長魏建軍的手中，這家堅韌的車企以“每天進步一點點”的精神，靠皮卡起家，以SU... 2013-10-03

中小企業文化建設的三大紀律八項注意

中小企業進行企業文化建設，一開始不要貪大求全，面面俱到。不要按照大型企業的經典套路，從核心理念到ＣＩ、ＶＩ樣樣都有。中小企業正處于發展變動階段，不要用過多的條文束縛了自己。中小企業只要抓住幾個重點，... 2013-10-03

從步步高看雜交文化的魅力

從內外部來觀察，步步高原來的團隊與這支空降的外籍團隊的磨合并不是很順利。外籍團隊的首度亮相是長沙步步高廣場下面的精 品超市，門店的形象設計以及布局確實是令人耳目一新；緊接著便是王府店，雖然王府店的店... 2013-10-03

企業文化影響企業的興盛衰微

文化管理解決的是“從用到效”的問題。真正體現出企業文化引領管理、為企業創造高績效，堅持用價值觀進行管理、積極開展主題文化建設和建立文化測評機制，達到員工的高度認同、自主管理、自我實現。 2013-10-03

企業文化創新的三大方面

以人為本的思想認為企業不單單是一種經濟組織，人也不單純是創造財富的工具，人是企業最大的資本、資源和財富，這對開發人力資源和人力價值起到了重要作用。 2013-10-03

福特企業文化的改革

經過80、90年代的改革陣痛，福特公司重新站了起來，也成為一家注重品質，而且提供合理價格的汽車公司，而且也逐漸重拾良好的經營業績。但是，這一切還不夠完美，仍有很大的改革空間。對福特公司來說，降低成本、提... 2013-10-03

淺析企業文化

企業文化是一個團隊在適應外部環境與內部整合的過程中習得的價值觀、行為模式和基本假設，團隊新成員以此作為了解、感知和思考相關問題的基礎。企業文化對企業競爭力具有深遠影響，好的企業不是簡單地販賣產品，而... 2013-10-03

如何讓企業文化實效落地？

企業文化作為未來企業的核心競爭力，已經得到企業的廣泛共識，并在實踐中得到驗證。 2013-10-03