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管理在創新中的作用是什么？

創造和創新是可以被管理的嗎？ 2015-07-30

安排工作與溝通的竅門

當你是一個職員的時候要盡量培養自己用管理者的角度去處理問題，當機會來臨時，你會比其它人更適合做管理者。 2015-07-30

領導力的三個“蝴蝶效應點”

我做領導力培訓的這些年中，不斷收到學員的回饋信息，有許許多多的人通過領導力的培訓課程或者課程光盤受益頗多，逐漸成長為各行業中的優秀領導。這些事情鼓舞著我繼續走下去，和更多人分享領導力的經驗。我的學 2015-07-27

如何瞬間成為項目管理高手？

領導一詞有兩層意思，一是帶領，二是向導。領導的手指，一要為員工指路，起點睛之效；二要為員工整理頭腦中的思路，起點金之效。當一位負責人對他的手下說：將計劃落實下去。這句話至少包含了三重含義：一，讓所 2015-07-26

MBA是創新殺手嗎？

MBA可以優化和管理一家現有企業，但看起來完全不具備創造創新產品和服務的技能。 2015-07-26

如何讓二流團隊取得一流成效？

2004年，希臘奪得歐錦賽冠軍，震驚世界。這是國際足球界難度最高的聯賽。盡管在比賽中都算不上是黑馬，擁有一支主要由外圍和沒名氣的球員組成，它們力克法國和東道主葡萄牙，舉起了冠軍獎杯。即使是鐵桿粉絲也無 2015-07-20

不培養領導者的領導不是好領導

最有效的人才戰略能驅動企業戰略、創造價值。本文舉了貝萊德、印度塔塔集團，以及中國的遠景能源為例，說明不管所屬的產業為何，只要建立卓越的人才策略，就能改變產業局勢，開創企業的成功之道。由8位合伙人創建 2015-07-20

怎么提高員工執行力？

【導讀】員工執行力就是員工保質保量地完成自己的工作和任務的能力。提高執行力是每一個企業或老板都十分關注的事。然而，提高執行力需要企業各方面、各級管理人員共同努力。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一 2015-07-19

如何改善你的虛擬溝通技巧

電話會議或網絡對話等虛擬方式如今已成為我們與同事、朋友和親人交流的主要方式。這種方式的優點自不待言，但它也有著天然的缺陷。公共演講專家認為，要想讓虛擬溝通獲得最佳效果，我們需要把握好兩個重要因素。 2015-07-19

為員工留面子私下批評，原來后果很嚴重！

“私下批評”是在向團隊成員傳遞錯誤信息：大家只須對管理者負責，而不是對整個團隊負責，也不必對彼此負責。 2015-07-14

為什么管理者自己會做卻教不會下屬？

在隨后學員自編自導的情景劇中，兩位分別飾演上司和下屬的學員在一番寒暄之后，就開始進入模擬輔導環節了。 2015-07-11

CEO的減壓之道

有壓力不可怕，關鍵是有沒有解決壓力的辦法。高明的企業家經常修身養性、自省自悟，才能對壓力未雨綢繆，防患于未然。企業家減壓普遍喜歡體育運動、閱讀和旅行。 2015-07-10

各種不會聊天？15條錦囊拿走不謝

每一次談判都有獨特性，但一些戰略、戰術和原則可以讓你的諸多難題迎刃而解。1 取悅他人這一條聽起來簡單，但至關重要：人們只有喜歡你，才會為你爭取利益。在談判中，你做的不討喜之事越多，越不容易為自己爭取 2015-07-10

重塑“核心競爭力”從組織變革開始

從基礎流程開始重新審視你的資源與實力，別再漂浮在半空中談創新。 2015-07-08

隊伍不好帶？7招搞定下屬

如果你是那種疏于與直接下屬展開真誠溝通的上司，請注意：91%的員工表示，溝通問題導致執行力滯后。這是據我們最新Interact Harris Poll調查結果顯示的，調查是基于網上大約1000名來自美國的員工。調查顯示，員 2015-07-05

企業生存法則：做吃草的還是做吃肉的？

恐龍為什么滅亡了?市場競爭的法則和自然界動物的競爭法則一樣，優勝劣汰適者生存。自然界在不斷進化的過程中，許多動物滅絕了，最典型的莫過于恐龍，這種曾經是地球上最強悍的動物，為什么會滅亡呢?用最直觀的方 2015-07-02

“談判桌恐懼癥”如何治？靠情緒

受焦慮情緒影響的談判者抱有較低的心理預期，攤牌時間更早，更容易讓步，并相較會更迅速地結束談判。他們的談判自然不會取得很好的結果。 2015-07-01

畠山芳雄：警惕中層經理的三個禁忌和危害

經理一職在公司是僅次于經營者的要職。但是對于中層經理的職責是什么、經理應該做什么這一問題大家未必有一個明確的答案，實際情況是不同的經理有各自不同的主觀認識，結果造成他們的行事方式風格迥異、千差萬別 2015-06-29

精益創業之父Steve Blank:企業內部創新如何增速

我曾經幫助很多大企業甚至美國政府，來讓它們能夠更快速的進行創新，還不是一般的快，只用了原來的1 5時間，我就幫助他們在組織內部打造出10倍的創新項目，也就是50倍的增速。下面我就跟大家說說我是怎么做到的。 2015-06-29

“善用”人性弱點的管理學，會用就有奇效！

在每天的生活中，老板可能遇到這樣的問題：每天有很多爛事需要分散精力，需要操心。產品問題，銷售問題，員工問題，客戶問題，家庭問題。。。。每天這些事弄得你焦頭爛額，疲于奔命，但卻不知道問題的根源在哪里 2015-06-22

孫權的管理之道何以聚集周瑜、陸遜們？

東吳之主孫策遭受刺殺早早離去，臨終之前在眾多的兄弟當中挑選孫權作為接班人，年僅18歲的孫權接過孫策交給的權杖，挑起東吳政權的千斤重擔，最終不負兄長所托。孫策彌留之際，對孫權的管理能力有很高的評價：若 2015-06-22

會談心的老板誰不愛？！

領導如何管理組織內部的溝通，即他們如何處理來自員工以及員工之間的信息溝通。傳統的公司信息交流必須讓位于更為動態和復雜的溝通流程。更為重要的是，這一流程必須是談心式對話。 2015-06-08

夏華：創業需要哪些能力和心態

企業的執行力其實就是很簡單的三句話：第一，要搞明白為什么而戰；第二，怎么干；第三，干好了會怎么樣，干不好會怎么樣。道和術怎樣把握，創業需要哪些能力和心態？具體來說是以下幾個關鍵詞：（一）做極致的產 2015-06-06

創業者必須避開三個法律觀念誤區

合同不能規避違法和違規行為風險，比如縱容侵權、色情內容的商業模式，僅通過用戶協議要求內容上傳者負責合法性，實際是不負責任的。其次，急于達成交易而不挑選合作方，試圖通過高額的違約責任來約束對方 2015-06-04

領導的15種通病你占了幾條？

領導團隊需不斷地改善關系、增長智慧以便充分履行自己的使命。然而，和任何人、任何人體一樣，領導者也會患病，也會出現故障，也會有缺點。 2015-06-03