領導者的四重境界，你到了哪一層？

生活中我們總是習慣管上級叫“領導”，實際上領導不等于領導者，領導也不等于管理。在英文中，領導是“leading”，而領導者是“leader”。《新聞聯(lián)播》都是講“黨和國家領導人……”，不會講“黨和國家領導……”。其實，領導是一個系統(tǒng)，由領導者、被領導者與相互關系3個要素組成。如果把領導理解為領導者，那管理就變成領導者的事了，他們也不會考慮用什么樣的方法去對待什么樣的下屬。

領導不同于管理

領導也不同于管理，管理的概念比領導大得多，管理要做的事情更多。通常，管理有計劃、組織、領導與控制4個職能，領導只是其中的一個環(huán)節(jié)。如果說管理只做“領導”的工作，那么計劃、組織與控制的職能就缺失了。現(xiàn)實中很多管理者背著手說說話，號稱“君子動口不動手”，他們輕易做決定、提要求，而不是進行嚴密的計劃、組織與控制并使事情落實，達成目標的效率明顯降低。

 “leading”表明領導是一個過程，管理過程自始至終都貫穿著領導，管理里面有領導，領導里面有領導者。因此，優(yōu)秀的管理者一定是一個優(yōu)秀的領導者，反之則不一定。

通常把一個單位核心層的人員稱為“領導者”，也就是平時所說的“領導”。一個單位管理者的數(shù)量往往比領導者多，但是我們往往把直接上司都叫領導，結果單位里都是發(fā)號施令的人，而沒有真正意義上的管理者了。

 “領”指的是告訴他方向與目標，“導”指的是路徑，領導就是領他導他，領導側重于決策與戰(zhàn)略。領導的對象是人，強調人與人之間的關系。與其相比，平時我們講的“管理”，更多地強調理。

領導的本質工作是突破與創(chuàng)新

萬事萬物本身都存在熵增的現(xiàn)象，即混亂度日益提高。我們知道，勻質的東西一定是沒效率的，有效率就要讓它動起來。怎么讓它動起來呢？提高是要用力氣的，掉下來是不需要努力的，正如我們說的壞與懶是不需要學的，天性就是這樣的。提高是生，掉下來也是生；而提高的生，生命力越來越旺；掉下來的生，是走向死亡的生。如果是水平移動，移的時候是在動的，一停下來就是死的，所以沒有提高的水平運動也是一種走向死亡的運動。

一家企業(yè)也是一樣，如果不提高，就會面臨兩種情況：一種本來已經(jīng)死了，一種則是死亡的運動。企業(yè)有兩種活法：一種是不斷提高，生命力越來越旺，結果是生的；另一種是想辦法讓它往下掉，掉的過程看起來是活的，結果卻是死的。

向上，到后面需要的力氣越來越大。在發(fā)展的過程中本身的質量會加大，向上變得越來越難，就更加需要突破。領導的本質工作就是突破，強調創(chuàng)新。領導者是一家企業(yè)的天花板，很多企業(yè)長不大，就是因為領導者沒有突破了，境界提不高。既然領導者沒有提高，下面的路在哪里都不知道了。領導者不想吃肉了，下面的肯定連湯都沒有了。

領導者的四重境界

領導是一門藝術，如果你已經(jīng)到了天堂，而下屬還在人間，他們看看天堂那么高，天梯也沒有，反正走不了就不去了。

領導者提高境界，應當從愿力、智力與體力三個力下手。為了企業(yè)不往下掉，就要管住它的熵增，讓它從混亂走向有序，從熵增走向熵減。與領導不同，管理的對象是事而不是人。人本身也是存在混亂的，真正自覺的人很少，這時就更需要領導了。

在《西游記》中，唐僧是有愿力的，孫悟空有智力與體力但愿力不夠，唐僧用愿力引導孫悟空。豬八戒體力為主，智力不足，而愿力始終不強，老是被管著。沙僧根本不知道什么是愿力，基本上只有體力，白龍馬更是這樣。唐僧是負責目標、戰(zhàn)略與隊伍的領導者，解決“到哪里去”的問題；孫悟空是管理者，解決“怎么去”與“讓誰去”的問題。

在現(xiàn)實中，領導者的第一層境界是職位與職權，實際上是狹義的管理角色。

這些人“心中有事，目中無人”，不講人際關系，不留情面。但是，事是人做的，下屬的眼里也只有“事”。所以，下屬因為你是上級所以聽你的，如果你不是上級他們就不聽你了。這樣的人缺乏情商，但職業(yè)精神尚可，應該從事主要對事的基礎管理工作。

領導者的第二層境界是能力，本質還是對事，他們的能力強是做事能力強。

下屬在做事上會聽你的，聽的是做事的方法；他們會佩服你的能力，卻未必佩服你的品德。一旦你的能力不是下屬所需要的能力，下屬就不需要你了。我們平常所說的專家型的領導者，實際上也是不夠的，只有既懂做事又懂做人的人才能成為真正的領導者。

領導者的第三層境界是尊重與培養(yǎng)下屬，你沒把下屬當作做事的工具，下屬因為能力提高而尊重你。

他們的心里不僅有事還有人，所以下屬眼里也是有事又有人，有人就有“領導”了。我們說，下屬就是領導干部的一面鏡子，領導者有什么，下屬也有什么。

領導者的第四層境界是人格魅力，他們強調自身的修為，往往以身作則。

這樣的領導者是下屬的楷模，下屬因為你的為人而由衷地敬重你。

作為一名基層管理者，如果沒有從第一層到第四層的修煉，很難成為高級領導者。越是優(yōu)秀的管理者，他們的權力越是強調威權而不是職權。這樣的人即使不在其位，人們對他照樣尊重。作為領導者，要想辦法從威權上作提升。

有些老板，現(xiàn)實已經(jīng)把你推到領導者的位子上，但不要以為在這個位子上就是領導者。領導者的權有兩個來源，一是組織賦予的，二是下屬賦予的。優(yōu)秀的領導者，應該更珍惜下屬賦予的權，而少動用組織賦予的權。