中國式管理的四個疑問

    中國式管理是臺灣曾仕強教授提出來的，曾一度迎合了眾多大陸企業(yè)家的口味，故而一時間廣為流行。但是在05、06年之后，中國式管理的缺陷已經(jīng)引起了廣泛的質(zhì)疑：

    中國既然有這么好的管理思想，中國為什么不能產(chǎn)生偉大的企業(yè)？

    中國式管理的哪個企業(yè)是代表性的成功案例？

    哪個企業(yè)運用中國式管理取得了市場競爭的勝利？

    中國為何只有出色的商人而沒有偉大的企業(yè)家？

    眾所周知，管理的基本任務是通過決策和執(zhí)行提高人的效率。所以，“多研究點問題，少談點主義”對目前的中國企業(yè)似乎更為實際。德魯克先生就曾經(jīng)講過：“誰是你的客戶，你能為客戶創(chuàng)造什么？”如何做市場？如何做渠道？這些基本的問題都解決不了，又何來那么多大道理？

    中國的企業(yè)學者的使命不是讓自己的學說理論做成不朽，而是要幫助中國企業(yè)做成不朽；中國企業(yè)管理之復雜，不是你想怎么樣就能夠成為現(xiàn)實的，而是市場會選擇什么、歷史會選擇什么。80多年前，歷史選擇了條件并不出色的毛澤東，而沒有選擇陳獨秀、王明，是因為毛澤東解決了管理中的實際問題。

    所以，對于中國的管理“學者”、理論“學家”來說，到一線去，到市場去，直接幫助企業(yè)解決問題，這是最關(guān)鍵的。要相信市場，相信企業(yè)的實踐。今天誰能解決中國企業(yè)的問題，他就是適合的，隨著時代的發(fā)展，未來不適合了，我們再嘗試尋找新的方法。

    時勢造英雄，是因為英雄滿足了市場發(fā)展的需求，變革 開放30多年來，世界對中國的態(tài)度都發(fā)生了深刻變化，而作為中國人，不了解中國的市場，是不可能在競爭中取勝的，如何解決企業(yè)的流程問題、文化問題，幫助企業(yè)解決燃眉之急，才是目前最急于解決的問題。

    一個偉大的民族，一個偉大的時代，一個偉大的市場，就一定能夠產(chǎn)生偉大的企業(yè)。也能誕生出偉大的管理實踐家，這才是企業(yè)最需要、社會最渴望的。