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      2013年09月01日       
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       2011年就要過去了,這一年,新浪微博用戶數(shù)突破2億,企業(yè)微博發(fā)布;

      這一年,很多企業(yè)在社交媒體上建立了自己的企業(yè)主頁;

      這一年,更多的企業(yè)面對社交媒體 營銷 不知如何開始;

      這一年,更更多的營銷和廣告公司殺入市場,鬧哄哄地用一切手段批量制造著僵尸粉、機器粉和轉發(fā)數(shù);

      這一年,社交媒體管理工具不停涌現(xiàn),但多數(shù)都在干著同一件錦上添花的事情;

      這一年,還出現(xiàn)了一批有見解的獨立咨詢人和媒體,他們雖小,卻用專業(yè)和分享詮釋著什么是社會化商業(yè)。

      我們對以上這些所有的參與力量都心生敬畏并慶幸不已,因為我們畢竟在這條路上走出了第一步,無論好壞都是我們向前發(fā)展所必須經(jīng)歷的。

      2012年又將是嶄新的一年,我們相信會有更多的企業(yè)對社會化商業(yè)從觀望進入實際操作階段,還有更多的企業(yè)開始從單向發(fā)布和追求粉絲階段邁進到更務實地戰(zhàn)略思考階段,還有一些企業(yè)會將目光從外部轉移到企業(yè)內部,重新審視自己的 企業(yè)文化 、流程和技術與社會化商業(yè)的匹配問題。但是成功,向來都是與挑戰(zhàn)并存,我們希望以下這些關于2012年社會化商業(yè)的展望會幫助您走的更遠:

      1.社交媒體動量缺失,但實名制增加了商業(yè)價值。

      你可能已經(jīng)注意到了每日 收到的微博信息中能讓你多看幾眼的信息量正在下降。你還可能體會到,一旦步入操作階段,你對于社會化商業(yè)的勁頭和興奮勁也在減弱。這些情況在2012年都會加劇,但這是我們必須要經(jīng)歷的。剔除嘈雜后的社交媒體會更實用和高效,所以信息量的減少不會帶來任何實質的影響,因為之前的信息量本身就不真實。我更擔心的是很多企業(yè)在被咨詢或廣告公司侃興奮了后,回到現(xiàn)實中要操作的時候,感覺障礙重重,從而虎頭蛇尾草草收場。這種類型的能量缺失導致突然死亡的現(xiàn)象在明年會更普遍,解決之道很簡單:不要期望社會化商業(yè)會馬上湊效,做好長期認真經(jīng)營的打算,定好戰(zhàn)略和策略,慢慢來。

      2.大型企業(yè)機構開始考慮社會化商業(yè)組織模型,COE團隊出現(xiàn)。

      擁有較多資源的大型企業(yè)組織或機構經(jīng)過2011年對社交媒體的運營,開始考慮建立統(tǒng)一的企業(yè)社交媒體治理中心(SocialMediaCenterofExcellence)。但由于經(jīng)驗、標準都不足,這些COE團隊暫時只會將重心放在以企業(yè)的名義連接外部社交媒體上,對內部員工的連接和員工在社交網(wǎng)絡上的行為規(guī)范和引導還需要假以時日才能實現(xiàn)。

      3.社會化商業(yè)的的重心還是在外部社交媒體,但企業(yè)內員工的社會化協(xié)作開始出現(xiàn)。

      更多早期介入社交媒體的企業(yè)會逐漸意識到,連接員工和連接客戶需要做的事情基本相同,不同的只是受眾。他們會將目光轉向企業(yè)內部,先連接員工,再連接客戶,讓整個組織的文化和流程向著更加有利于社會化的方向發(fā)展。這些企業(yè)會率先擺脫社會化市場代理公司的局限,解放和發(fā)動員工,利用更實用的企業(yè)級社會化商業(yè)軟件工具系統(tǒng)性地建立社會化企業(yè)。

      4.專業(yè)咨詢和實施人才緊缺。

      隨著越來越多的企業(yè)開始認真嚴肅地對待社交媒體和社會化商業(yè),社交媒體市場專家、用戶社區(qū)管理人員、社交數(shù)據(jù)分析專家、以及社會化商業(yè)戰(zhàn)略方面的人才緊缺在2012年會更加突出。對于有資源的企業(yè),早布局相應的人才戰(zhàn)略會讓您走在趨勢的前面,領先競爭對手一小步會更接近成功。資源缺失的中小企業(yè),可以向獨立機構或個人咨詢尋求幫助,選擇并利用合適的社會化商業(yè)軟件工具。

      寫在最后的話:

      2012必將是忙碌的一年,身處這個行業(yè)的每個人和企業(yè)都需要將最初的激情轉化為具體的目標和一個個可執(zhí)行的計劃,才能真正利用好社交媒體,實現(xiàn)社會化商業(yè)。現(xiàn)在你可能只看到了社會化商業(yè)作用于企業(yè)外部的價值,馬上你會考慮它能給企業(yè)內部帶來什么,這種變化如何影響您企業(yè)的運營方式,又能產(chǎn)生什么新商業(yè)模式,等等。
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    隨機讀管理故事:《分工》
      一位年輕的炮兵軍官上任后,到下屬部隊視察操練情況,發(fā)現(xiàn)有幾個部隊操練時有一個共同的情況:在操練中,總有一個士兵自始至終站在大炮的炮筒下,紋絲不動。經(jīng)過詢問,得到的答案是:操練條例就是這樣規(guī)定的。原來,條例因循的是用馬拉大炮時代的規(guī)則,當時站在炮筒下的士兵的任務是拉住馬的韁繩,防止大炮發(fā)射后因后座力產(chǎn)生的距離偏差,減少再次瞄準的時間。現(xiàn)在大炮不再需要這一角色了。但條例沒有及時調整,出現(xiàn)了不拉馬的士兵。這位軍官的發(fā)現(xiàn)使他受到了國防部的表彰。
      [分析]管理的首要工作就是科學分工。只有每個員工都明確自己的崗位職責,才不會產(chǎn)生推委、扯皮等不良現(xiàn)象。如果公司象一個龐大的機器,那么每個員工就是一個個零件,只有他們愛崗敬業(yè),公司的機器才能得以良性運轉。公司是發(fā)展的,管理者應當根據(jù)實際動態(tài)情況對人員數(shù)量和分工及時做出相應調整。否則,隊伍中就會出現(xiàn)“不拉馬的士兵”。如果隊伍中有人濫竽充數(shù),給企業(yè)帶來的不僅僅是工資的損失,而且會導致其他人員的心理不平衡,最終導致公司工作效率整體下降。
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